景觀公司的創(chuàng)意、原則與溫暖：CLA在線講座視頻回顧

嘉賓：李卉

在多年的景觀設(shè)計中，李卉認(rèn)為創(chuàng)意是最好玩最有趣的地方，是為設(shè)計注入靈魂與生命的部分。她提出創(chuàng)意主要從兩方面獲得：一是向外探索，比如感知力、共情、打開感官；二是向內(nèi)行走，與自己對話，讓感知與記憶形成共鳴。她認(rèn)為“自然的豐饒”是靈感的起點，也是一場回歸本我的探索，在經(jīng)歷、故事、和被打動的記憶中尋找潛在的熟悉感。

^{大地的紋理}

^{水的形態(tài)}

接下來李卉從由河灘啟發(fā)的創(chuàng)意說起，將大地的肌理進(jìn)行延伸，通過將樹、平臺構(gòu)筑物進(jìn)行有建筑感的圍合，建造了一個“樹的教堂”，用非限定性的語言構(gòu)建了理想中的空間。其后，無論是以泡泡和云為浪漫設(shè)計元素的麓湖生態(tài)城，還是沚院中以“林”為主題營造的野趣景觀，又或是長城之音中對現(xiàn)場聲音的捕捉與呈現(xiàn)等等，都貫徹了李卉對設(shè)計的期待——被自然打動，成為那個講故事的人。

^{哈密爾頓小學(xué)“時間漏斗”}

^{仙女山歸原小鎮(zhèn)“茶亭竹語”}

最后她總結(jié)到，靈感來源于稀松平常的山和水、人和物、地與景，在該相遇的時候相遇。想法在交流的碰撞中產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，就會有讓人驚喜的結(jié)果。最重要的是在自然中吐納呼吸，吸收自然想表達(dá)的聲音。緯圖十五年來也始終保持對創(chuàng)造力、敏感力、鈍感力的堅持，把設(shè)計看作一種修行，讓內(nèi)心豐盈，與自然共情。

主題：緯圖15年管理經(jīng)驗分享

嘉賓：高靜華

內(nèi)容回顧

高靜華從架構(gòu)、制度和文化三方面，向大家分享了緯圖的成長經(jīng)歷。首先她認(rèn)為緯圖“喜歡的樣子”應(yīng)該是真實的、健康的、有活力的，并總結(jié)為：行散，神不散?！靶猩ⅰ敝傅氖欠潘勺栽诘墓ぷ髋c生活方式，“神不散”則是有目標(biāo)、有責(zé)任、有使命感的態(tài)度。

緯圖的架構(gòu)扁平而簡單化，旨在構(gòu)建一套健康的有機(jī)組織。在管理過程中，緯圖注重信息開放、分層決策和成本控制，其中，充分的信任和包容試錯成本是激發(fā)基層活力的必要條件。

^{緯圖的組織架構(gòu)}

高靜華認(rèn)為建立制度的目的是控制風(fēng)險、保證效率和履行承諾。制度是用來執(zhí)行的，因此一定要具有嚴(yán)肅性。而另一個方面，制度是死的人是活的，靈活性也很重要。嚴(yán)肅性方面，高靜華以緯圖電網(wǎng)制度為例，介紹了企業(yè)的安全與價值觀底線，并認(rèn)為緯圖制度經(jīng)歷了簡單——復(fù)雜——簡單的發(fā)展過程。靈活性方面，她以公司考勤與報銷制度為例，分享了廣泛參與和定期回顧的制度制定經(jīng)驗。

^{緯圖電網(wǎng)制度}

公司文化一直是緯圖十分驕傲且為人稱道的部分，高靜華認(rèn)為文化不光體現(xiàn)在活動的組織中，更應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)氛圍、思維方式和行為習(xí)慣方面。文化是沉淀下來的，不是打造出來的，它需要漫長的時間。同時文化需要榜樣的帶動，創(chuàng)始人和管理層的思維方式與價值觀會影響整個企業(yè)的文化。文化影響制度，制度也反映文化。

^緯圖日常

最后，高靜華對價值觀進(jìn)行了闡述，她提出價值觀會以無形的力量去推動企業(yè)的架構(gòu)、戰(zhàn)略、制度、文化。她認(rèn)為價值觀是由創(chuàng)始人傳遞，并與有共識的員工共同踐行的；價值觀不分對錯，但可選擇；價值觀是對公司上下所有人通用的，不只是單向的。她總結(jié)到：價值觀的形成是不斷成長與斗爭的過程，設(shè)計和管理都如同一場修行。

Q：當(dāng)緯圖設(shè)計面對自然元素較為貧瘠的場所時，如何利用自然講述設(shè)計故事？

李卉：每一個場所都有他獨特的語言和發(fā)聲方式，我們從來沒有嫌棄過任何場所。當(dāng)遇到比較惡劣需要修復(fù)的場地時，它發(fā)出的聲音就是需要被修復(fù)。我跟同事們也常分享，如果是一個挑剔的設(shè)計師去挑選場地，普通的項目不愿意做，那說明你不是真正熱愛設(shè)計。真正熱愛設(shè)計的人一定會從課題里面找出解答線索，找出自己感興趣的話題，哪怕只是做一個非常普通的社區(qū)，也可以安靜下來研究這個社群的需求，得到很好的答案和與眾不同的設(shè)計。

Q：請問二位在現(xiàn)在的市場狀況下對行業(yè)未來發(fā)展趨勢有怎樣的判斷？緯圖有壓力或者有哪些打算嗎？

高靜華：從疫情開始大家都會討論這個話題，所以肯定是會有緊迫感，今年的局勢可能不太樂觀，我們也會面對更多經(jīng)營的風(fēng)險，對各個公司也是一個考驗。在公司管理層面，這階段主要是管理風(fēng)險，風(fēng)險體現(xiàn)在錢不好收、活不好接等，我們首先應(yīng)該盡可能做好公司業(yè)務(wù)的分布，不要把雞蛋放在一個籃子里，要均衡地去分布業(yè)務(wù)。還有就是要做好資料上的準(zhǔn)備工作，比如減少合同風(fēng)險或者進(jìn)行一些手續(xù)的準(zhǔn)備。未來也許會難以恢復(fù)到以往的狀態(tài)，所以一定要練好內(nèi)功，把自己專業(yè)的部分做好，這才是一個公司的敲門磚。

Q：緯圖在十五年里有沒有很艱難堅持不下來的時候，或者有沒有遇到過誘惑？

李卉&高靜華：我們好像沒有堅持不下去的時候，業(yè)務(wù)和財務(wù)都挺健康的，還是比較幸運，幾個合伙人碰到困難的時候也會互相支持。而且我們的目標(biāo)也不會設(shè)置的特別遠(yuǎn)大，都還挺容易達(dá)成的。

高靜華：誘惑是有過的，之前有上市公司想要購買我們，也有其他同行公司想要打包上市之類的。對這樣的事情有過探討，最終的結(jié)論是我們還是比較滿意現(xiàn)在的狀況，感覺很自在，也不太想只為資本打工。之前也提過想要做有機(jī)組織，所以是想順應(yīng)它的生命周期，讓公司緩慢成長，慢慢長大。

李卉：在規(guī)模上面的誘惑可能不是突然到來的，而是在幾個選擇下來考驗我們的。就像是面多了和水還是水多了和面一樣，實話說來找緯圖的項目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們能承接的數(shù)量的，所以很多時候我們需要做很多解釋工作。在招聘上，緯圖的把關(guān)也非常嚴(yán)格。我們是在自身可控的狀態(tài)下，知道自己有多大的管理邊界、精力邊界，從而進(jìn)行一個緩慢地成長。我們追求的，其實還是把公司做成自己喜歡的樣子。

主辦：

中國城市科學(xué)研究會景觀學(xué)與美麗中國建設(shè)專業(yè)委員會、中國水利學(xué)會生態(tài)水利工程學(xué)專委會、中關(guān)村綠智海綿城市生態(tài)家園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

承辦

《景觀設(shè)計學(xué)》期刊、景觀之路游學(xué)培訓(xùn)中心、景觀中國網(wǎng)