道格拉斯?奧爾森:2013地理設計會議演講

　　演講人：道格拉斯•奧爾森 Douglas Olson 加拿大O2 Planning+Design工作室董事長
　　演講主題：城市區(qū)域的地理設計

　　我很高興來和大家談一下這個不斷崛起的領域——地理設計。事實上，我在這個領域中是一個實踐者，我自己及我的事務所親身參與了很多項目，我的事務所有包括景觀設計師、規(guī)劃師和生態(tài)學家在內的30余人一起工作，所以我確實有一些東西想和大家分享。首先，我想介紹一下地理設計在城市區(qū)域有哪些需求，然后探討一下我們應當運用什么樣的方法——我認為應該采用一種多尺度的方法，最后談一下地理設計在實踐中如何運用。

　　首先我們看一下地理設計的概念，我很認可麥克•弗拉克斯曼對地理設計的定義。麥克將地理設計定義為一種規(guī)劃設計方法，它能夠緊密地把設計方案的創(chuàng)造性與它所產生的影響結合在一個地理情景之下。我們可以通過模型對方案產生的影響更好地進行評估，并進行影響的可視化。我們?yōu)槭裁匆@樣做？因為現(xiàn)在整個世界都在發(fā)生巨大的變化，在地質和地理方面也有很多變遷。如果我們要快速找到切實可行的解決方案，我們必須采取一些措施來解決跨學科的問題，利用多種方法去解決十分復雜的問題，快速發(fā)展的計算機技術可以為我們提供很大幫助，比如說利用GIS技術構建模型。

　　事實上，我們在設計一個項目的時候，必須要考慮更大的尺度，視角要超出設計項目本身的規(guī)模。根據(jù)我參與項目的經驗，當我們在討論土地的使用、分配和決策的時候，有三件事情讓決策者最為擔心：公共設施的成本和融資、經濟發(fā)展的機會、水資源質量和數(shù)量的要求?；旧显谖姨幚淼乃许椖恐?，都必須要把以上要素處理好。如果能解決這些問題，就能為該地區(qū)帶來很多附帶的收益。我們可以通過設計不同的情景來實現(xiàn)這三個方面的目標。

　　在任何地理設計中，或者我們所說的景觀設計、區(qū)域規(guī)劃和空間設計中，我所參與的這些項目都有三個方面的戰(zhàn)略：管理戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和進攻戰(zhàn)略。其中，管理戰(zhàn)略涉及政治方面，往往和具有政治性的影響因素聯(lián)系緊密；防御戰(zhàn)略重點考慮進行自然保護時必須要考慮的要素，如生態(tài)敏感的濕地、物種豐富的地區(qū)等；而進攻戰(zhàn)略指導開發(fā)，告訴我們要建立什么樣的基礎設施、何時以及如何進行相應的物理設計。這三方面的戰(zhàn)略如果不全面考慮，必然會面臨全面失敗。

　　以我們所參與的加拿大南部某河谷區(qū)域規(guī)劃項目為例，在這一地區(qū)，我們能看到各種各樣不同景觀中所蘊藏的價值。我們需要考慮如何對它進行分析評估，選擇一個解決方案對這個區(qū)域進行更好的設計，解決地區(qū)面臨的問題——這些問題有可能是矛盾的，比如說資源開發(fā)和環(huán)境保護的矛盾、政治人士和當?shù)鼐用裥枨蟮拿堋２煌嫦嚓P方對景觀有不同的訴求，有時候必須要進行折衷。我們通過構建模型，輸入不同的要素進行評估，盡量去滿足方方面面的需求，并讓每個方面的利益達到最大化。我很贊同伊恩的觀點，設計并不是畫圖，它應當是一種思維方式，讓我們思考從現(xiàn)在的起點能通往未來的何種方向。這個項目是一個具有政治性的項目，所以我們一定要獲取公眾的支持。我們把規(guī)劃成果做成可視化的視頻去和不同利益相關方交流，聽取不同利益相關方的建議并做出調整，這就是最優(yōu)化的設計過程。

　　以另外一個尺度更小的小城鎮(zhèn)項目為例，我們更多采用了專家研討的方式來展開設計，而不是像上述項目那種協(xié)作方式。我們依賴專家?guī)臀覀冋页隽朔烙w系——濕地、河岸、走廊、坡地、林地等，然后對這些生態(tài)基礎設施進行制圖。我們以40英畝為一個單元來進行規(guī)劃，然后把不同的規(guī)劃單元放到不同的地區(qū)，形成不同的情景模式。最后，我們有三種不同的情景模式展示未來的趨勢——促進發(fā)展的情景、促進保護的情景和節(jié)點-廊道的情景。然后，采用模型去分析三種情景的未來趨勢，通過具體數(shù)據(jù)圖表表達各自的優(yōu)勢和劣勢，并進行可視化展示。這就是我們整個的規(guī)劃過程，最終方案在節(jié)水、節(jié)能等可持續(xù)發(fā)展方面都實現(xiàn)了很大成效。

　　另外一個空間規(guī)劃的案例是基于農村地區(qū)的功能區(qū)劃項目，我們采用了City Engine這一計算機繪圖工具。同樣的，我們制定了不同的情景，并對不同情景的影響進行分析，每個情景都有如面積、稅收、社區(qū)密集度等指標進行評價，這些指標都可以通過City Engine工具自動計算完成，并可進一步分析隨著時間的推移，對各方面會產生什么影響。從這里我們獲得一個經驗：我們可以做出任何模型和評估，但更為重要的是如何運用這些成果去跟決策人交流，也就是說你必須理解和明確決策過程中的驅動力是什么。我們當然可以建模來分析方方面面，但是你不能給公眾所有的信息或者說每一步驟都要公眾參與，這太耗時也不可能。所以我們在這個案例中學習到：我們必須有策略、有選擇地去進行建模分析，關注那些會驅動決策的因素。在設計過程中，我們需要權衡來自各個方面的需求和利益。我們把政府20余個部門聚集在一起進行討論，我作為主持人并不持有任何立場，而是去問那些部門負責人需要什么。我們會得到豐富而不同的答案，比如財政部門需要更多的財政收入、水利部門要求不影響水利建設、基礎設施部門要求保留現(xiàn)有的基礎設施等等。然后，我會問他們對我們提出的規(guī)劃方案的看法，他們會提出具體的指標要求，我們再根據(jù)這些指標對方案進行調整。通過City Engine工具，我們調整輸入的指標就可以得到相應的發(fā)展情景，并且可以通過計算機自動獲得不同情景模式產生的影響，再根據(jù)影響結果去調整方案，如此反復。通過將不同利益相關方要求的指標融入到我們的規(guī)劃中，使方案得到修正，最終形成所有利益相關方都認可的方案。

　　最后，我想強調的是，在設計中我們有各種方式可以采用和選擇，我們有很強大的工具可以使用。尤其是在大尺度的地區(qū)規(guī)劃設計中，我并不認為我們是被動的或是被技術所奴役，因為我們在主動進行改變。