中國的景觀設(shè)計師出路在哪里？

才不久，我們公司投標(biāo)一個項目，150萬平米的房地產(chǎn)小區(qū)，要求15天完成方案，并遞交材料上報，這在國內(nèi)的設(shè)計院基本是不可能完成，可是，我們公司的境外設(shè)計師，只花了7天就拿出了一套相當(dāng)完整的作品。

 

這套文本包括清晰的平面圖（1:1000）。6張精確建模的效果圖，剖面圖，深度是完整的方案深度。這是幾個境外設(shè)計師高度協(xié)調(diào)配合的成果，我們順利中標(biāo)沒有懸念，因為就我們這個方案和深度其他的設(shè)計院不可能做到。

 

回憶起之前我在所謂的一家外企工作，主持一個項目，要求10天拿出方案，面積也跟這個項目差不多，當(dāng)接到任務(wù)的時候，我就十分的發(fā)愁，我知道我們是完不成的。

 

我在那家所謂的外企，實際上已經(jīng)完全本土化，即使是有老外設(shè)計師，放在這個團隊中也是被遮蓋了光芒，如果我吐槽一下，大家也就明白了我們的問題出在哪里。

 

我在公司是出了名的有計劃，有條理的人，但是碰到這樣一個團隊，再好的條理也會被打亂。

 

首先，我列出了詳細(xì)的進(jìn)度計劃表，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我不管你是考驗我還是給我穿小鞋，總之你的那套政治玩人的游戲別來，我不吃你這一套，我就拿數(shù)據(jù)說話，將所有能同時進(jìn)行的工作羅列出來，有8項，所以得出結(jié)論需要8個人，作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須支持我的計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，8個人，必須到位，不然時間就順延，意味著就完不成。

 

結(jié)果是給了我5個人，原因是另外3個人不愿意做這個項目，暈死！居然這也是原因？     

          

領(lǐng)導(dǎo)的懦弱在計劃的第一步就失去了立場。

 

有的設(shè)計院是項目主持人做完所有的設(shè)計，但是我始終覺得這不是正?，F(xiàn)象，項目主持人不能從頭到尾都陷入設(shè)計中，其他的成員無所事事，按正常的情況是每個人各就各位，拿出符合標(biāo)準(zhǔn)的成果，最終匯總成一套文本，這樣就考驗出一個公司的整體實力水平。

 

計劃表分配下去了，按規(guī)則，告訴了每一個成員，需要按照計劃執(zhí)行，結(jié)果是有一個手繪效果圖設(shè)計師說穿插著其他的項目，所以時間又往后拖了兩天。

 

我定下了方案的主題和大框架，下一步是需要設(shè)計師往里面細(xì)化增加內(nèi)容了，但是，有兩個分區(qū)的設(shè)計畫不出方案來，于是我只有頂替他們的工作。

 

設(shè)計進(jìn)行中，有兩個人因為手繪不過關(guān)，導(dǎo)致平面圖晚了兩天做完。

 

手繪效果圖那個人終于開始畫效果圖了，結(jié)果，效果圖畫得不符合標(biāo)準(zhǔn)，時間不夠了只好將就用。

 

最后的時間壓在做多媒體的人身上，這個人連熬了兩天兩夜。

 

最后終于勉強交出了文本，到總經(jīng)理那里去內(nèi)部匯報，總經(jīng)理說，做得太不清晰了，這樣不能拿出去。我說：“時間不夠，沒辦法”

 

總經(jīng)理說：“我不管，就是給你三天的時間，也要把方案做好。”

 

如果只是把方案做好，那倒是簡單了，但是問題是投標(biāo)要求的方案之外的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于方案本身，這需要一個團隊的高度協(xié)調(diào)，這個領(lǐng)導(dǎo)的昏庸就在于為什么不去尋找做不好的原因？從結(jié)果推導(dǎo)自己的失職之處，很多領(lǐng)導(dǎo)會說，我只要結(jié)果，但他為什么沒有想想，結(jié)果恰恰是自己造成的？

 

這就是我原先工作的那家公司的管理水平的一個真實寫照，這樣的事情在國內(nèi)的景觀設(shè)計院不少見，管理體制的缺失，人力資源的匱乏，和人員的培訓(xùn)缺乏，使設(shè)計院一直處于超負(fù)荷運行的狀態(tài)，如果在超負(fù)荷運行的狀態(tài)還不能交出好的設(shè)計作品，可以評估這樣的公司毫無發(fā)展的潛力。

 

 

才不久，中國有篇報道說，中國的GDP有6%被國際資本掠奪，我覺得在景觀設(shè)計行業(yè)完全也是這樣的一個格局，稍微知名一點的房地產(chǎn)投資公司，都愿意找境外設(shè)計師來做景觀設(shè)計，而不愿意找中國設(shè)計師，就連很多中式園林項目，也愿意找日本和東南亞的設(shè)計師來做。中國設(shè)計師只能是在這些夾縫中吃點殘羹剩飯，為什么園林工程公司能上市，是因為園林工程屬于廉價勞動力的最后一條產(chǎn)業(yè)鏈，但是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，既不靠關(guān)系拿地，又不靠關(guān)系貸款的環(huán)節(jié)，就是創(chuàng)意環(huán)節(jié)，是高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，而這一條產(chǎn)業(yè)鏈就是國際資本瞄準(zhǔn)的主要對象。

 

在完全市場化的競爭中，境外設(shè)計師靠實力就能很輕松地切一大塊蛋糕，境外設(shè)計師的設(shè)計費收取和受人尊敬的程度，都在中國顯現(xiàn)出絕對的優(yōu)勢，雖然有很多魚目混珠的境外設(shè)計師存在，但仍然不會減少開發(fā)商對他們的親睞。

 

對于我們公司來說，擁有了境外的設(shè)計師，占了一定的優(yōu)勢，但是我們也需要很大一部分本土的設(shè)計師做為主要成員，但是對于本土設(shè)計師我們的統(tǒng)一評價就是“工資不高，但是太貴！”

 

這個貴就貴在性價比極低，效率極低，知識的陳舊和過時，對所學(xué)知識的應(yīng)用能力極低?？梢哉f，最低的一個設(shè)計助理，基本的軟件工具使用都是很大的問題，最高的一個高級設(shè)計師，能做出很好的設(shè)計，但是某些方面的缺陷也是很明顯的，最大的問題在于只能獨立設(shè)計而不能與團隊協(xié)作。

 

為什么中國設(shè)計師是這樣一個現(xiàn)狀，我覺得是兩方面的原因造成的，一是因為公司沒有一個好的機制來培養(yǎng)自己的設(shè)計師。二是設(shè)計師本身缺乏對自己的職業(yè)規(guī)劃。

 

 

公司沒有一個好的體制，就不會有一個公平的環(huán)境，設(shè)計師就會鉆營如何不靠自身的能力也能上位。

一個好的體制是各方面的制度都健全，并且能有量化的標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)建立起來的考核，激勵，升遷標(biāo)準(zhǔn)等等，使人才能夠獲得與自己努力想應(yīng)的回報和提升。

 

公司也應(yīng)該為設(shè)計師制定職業(yè)規(guī)劃的方向，以此來整合人才和公司的目標(biāo)達(dá)成一致，公司的目標(biāo)需要相應(yīng)的人才，所有的員工應(yīng)為著公司的目標(biāo)去完善自己，從而將個人利益和公司利益綁定在一起，形成公司與員工達(dá)到真正地合作“雙贏”。這樣的員工不容易跳槽，因為他是為公司量身定做的，出去未必有更好的位置。

 

公司也應(yīng)該為設(shè)計師提供一個好的環(huán)境，一個國際化的設(shè)計氛圍，公司在國際上的交流和資料的獲得，為設(shè)計師創(chuàng)造了很好國際化視野，使設(shè)計師的整體見識達(dá)到國際化的水平，公司應(yīng)該將與境外設(shè)計院的競爭觀念轉(zhuǎn)為合作，利用自己再本土的資源和優(yōu)勢，更多地做整合協(xié)調(diào)的工作，將境外設(shè)計院的優(yōu)勢拿來為我所用，比如我們公司現(xiàn)在在做的一件事情就是整合設(shè)計聯(lián)盟，目的就是進(jìn)行更加大規(guī)模的合作。

公司應(yīng)該為設(shè)計師提供系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的平臺，以提高整體協(xié)作的效率。人才的整合協(xié)作，最重要的是減少很多不必要的溝通環(huán)節(jié)，將許多常規(guī)的事物化為約定俗成的規(guī)則，使溝通的難度降低，變得簡單，會大大提高效率，系統(tǒng)的建立是一步一步漸進(jìn)式發(fā)展的，并且永不停止。

 

 

設(shè)計師對自己的職業(yè)生涯有很多誤區(qū)，景觀設(shè)計師一般都是很感性的，認(rèn)為自己只要追求理想，就一定能成功，但是景觀設(shè)計這種新興學(xué)科，無法靠學(xué)習(xí)獲得許多專業(yè)領(lǐng)域的知識，更多的靠實踐，景觀學(xué)科這個大框架還有很多空白需要填補，而且景觀學(xué)科這種包羅了很多種學(xué)科的專業(yè)，如果不找準(zhǔn)自己的定位，就會迷失在知識的海洋當(dāng)中，很難出成就。

 

設(shè)計師應(yīng)該有自己的研究方向，而不應(yīng)該隨波逐流。中國有很多海歸設(shè)計師，學(xué)習(xí)了國外的景觀設(shè)計后，照搬回國，沉迷于那種非常具有工業(yè)科技化色彩的景觀設(shè)計，這種設(shè)計能力在國際上不占優(yōu)勢，中國傳統(tǒng)園林獨特的藝術(shù)思想和意境審美在世界上都是無法超越的，為什么不立足于本圖文化進(jìn)行創(chuàng)新呢？王澍的獲獎就證明中國設(shè)計師植根于本土文化，才能獲得國際公認(rèn)的成就。

 

有許多設(shè)計師想來我們公司，為的就是能學(xué)到東西，但是他們有沒有想過，在我們公司學(xué)到的東西適合不適合自己？所以設(shè)計師對景觀設(shè)計的學(xué)習(xí)是既熱情由盲目。有些設(shè)計師跟我說：我某一方面不行，想多學(xué)習(xí)得全面一點。我覺得很不能理解，如果你不擅長，為什么還要去費勁學(xué)呢，花這些時間不如把自己擅長的方向做到世界第一?；蛘哒f是公司不善于整合使用人才的強項，或者說設(shè)計師就沒有團隊精神，沒有想過自己不擅長的地方可以通過與人合作而完善。

 

 

一、設(shè)計公司不是研究單位而是商業(yè)企業(yè)，所以空有理論知識而不會應(yīng)用的設(shè)計師就不會得到重用。

 

二、設(shè)計公司有很多學(xué)習(xí)的機會，但未必會有時間去學(xué)習(xí)，所以時間是設(shè)計師最重要的優(yōu)勢，倒不如研究工作方法和技能，讓自己的工作效率提高，才能獲得時間去更多地學(xué)習(xí)。

 

三、一個再優(yōu)秀的設(shè)計師，如果不善于將自己的工作分配給更多人共同協(xié)作，那么他的升職機會和發(fā)展空間都會很小，因為獨立的工作，不能產(chǎn)生放大和加倍的商業(yè)效率，從而決定了有限的收入。

 

四全面發(fā)展就是全面平庸，這是我們的教育體制所存留的弊端，景觀設(shè)計師不可能做到“全面發(fā)展”的，這是由于學(xué)科的特點決定的，所以設(shè)計師應(yīng)該為自己規(guī)劃好一個適合自己的方向。

 

如果中國的設(shè)計師想要有出路，獲得境外設(shè)計師一樣好的發(fā)展空間，首先國際化的思維就是要想到如何好好地經(jīng)營自己的職業(yè)生涯，如何更有效率地學(xué)習(xí)，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎樣在實踐中獲得更多的經(jīng)驗，善于團隊協(xié)作，做到這些，中國設(shè)計師又怎能比境外設(shè)計師差呢？