5個(gè)頂級(jí)建筑事務(wù)所在招聘員工時(shí)最關(guān)注的是什么？

　　通常情況下，你職業(yè)生涯中的重大突破是在一家好的公司里面所獲取的經(jīng)驗(yàn)。但首先你要能夠進(jìn)入這些公司工作，而這是及其困難的，特別是你中意的公司有成千上萬(wàn)的建筑師在不斷的應(yīng)聘，無(wú)論職位空缺是否已經(jīng)公布。本文最初發(fā)表在建筑指南雜志上面，布蘭登·哈伯德列舉出了一些世界頂級(jí)建筑公司(Zaha Hadid 扎哈·哈迪德建筑師事務(wù)所，Snøhetta建筑事務(wù)所，Perkins+Will建筑事務(wù)所，BDP 建筑事務(wù)所和Callison建筑事務(wù)所）來(lái)找出如何在應(yīng)聘過(guò)程中獲取你最大的機(jī)會(huì)。

　　我最近聯(lián)系了幾個(gè)世界頂級(jí)建筑公司，詢問(wèn)了他們關(guān)于在招收新建筑師時(shí)所關(guān)注的問(wèn)題。

　　通過(guò)與這些公司討論后我發(fā)現(xiàn)了在招收新員工時(shí)的一個(gè)普遍問(wèn)題。正如我在上一篇文章寫(xiě)到的那樣，要想獲得一份建筑師工作？不要發(fā)簡(jiǎn)歷。很多新的建筑師是通過(guò)個(gè)人推薦和良好的口碑而獲得認(rèn)可的。因此，在建筑的圈子里如何發(fā)展這些關(guān)系是職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵。

　　從開(kāi)始要面試的那一刻起，就要把關(guān)于建筑師工作申請(qǐng)流程相關(guān)的所有問(wèn)題弄清楚。


　　每個(gè)公司都會(huì)問(wèn)相同的7個(gè)問(wèn)題：

　　你能簡(jiǎn)要的說(shuō)下你們公司的招聘過(guò)程是怎樣的嗎？
　　你們招聘員工的最好方法是什么？
　　你在建筑師應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中最關(guān)心什么？
　　你在建筑師應(yīng)聘文件中最關(guān)心什么？
　　通過(guò)簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘文件拒絕應(yīng)聘者的通常原因是什么？
　　面試后，拒絕錄取應(yīng)聘者的通常原因是什么？
　　你對(duì)應(yīng)聘者有什么建議？
　　在這里我要感謝這些參與公司的反饋意見(jiàn)：Zaha Hadid 扎哈·哈迪德 建筑事務(wù)所， Snøhetta建筑事務(wù)所，Perkins+Will建筑事務(wù)所，BDP 建筑事務(wù)所和Callison建筑事務(wù)所。

　　我在這篇文章中把很多有趣東西放在一起，我希望這對(duì)現(xiàn)在以及未來(lái)要申請(qǐng)建筑師這個(gè)職業(yè)的人們是一個(gè)有用的資源。盡情享受不用謝!

　　阿利耶夫文化中心 / Zaha Hadid Architects. 圖片由 © Iwan Baan 提供

　　Zaha Hadid Architects 扎哈·哈迪德 建筑事務(wù)所

　　1. 你能簡(jiǎn)要的說(shuō)下你們公司的招聘過(guò)程是怎樣的嗎？

　　我們目前根據(jù)我們正在尋找的技能規(guī)范在許多不同的平臺(tái)上進(jìn)行招聘活動(dòng)。

　　ZHA 網(wǎng)站
　　朋友推薦
　　在LinkedIn 上和其它外部網(wǎng)站做廣告
　　人才招聘機(jī)構(gòu) (特定的角色)
　　通過(guò)人力資源部門(mén)驅(qū)動(dòng)的獵頭競(jìng)爭(zhēng)
　　畢業(yè)生招聘計(jì)劃
　　所有簡(jiǎn)歷和材料發(fā)送到人力資源部進(jìn)行初步篩選，所有申請(qǐng)都要登錄我們的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)，成功的申請(qǐng)會(huì)被轉(zhuǎn)發(fā)給招聘經(jīng)理，同時(shí)也要通知申請(qǐng)失敗的。

　　招聘經(jīng)理會(huì)聯(lián)系人力資源部安排第一階段的面試；這將通常是人力資源主管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的同事共同完成。在面試中，候選人將根據(jù)他們的應(yīng)聘資料進(jìn)行回答，他們要回答自己的相關(guān)經(jīng)歷和對(duì)要應(yīng)聘職位的理解。

　　最后，他們會(huì)有機(jī)會(huì)對(duì)該崗位進(jìn)行深一步的了解，也可問(wèn)任何問(wèn)題。如果他們通過(guò)了第一階段的面試，那么最終面試通常會(huì)由項(xiàng)目主管來(lái)進(jìn)行。

　　我們最近采用了一個(gè)新的方法，在面試之前要求應(yīng)聘者先完成一項(xiàng)軟件測(cè)試，例如由BIM公司設(shè)計(jì)的Revit程序測(cè)試和工作流程管理。

　　2. 你們招聘員工的最好方法是什么？

　　我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)成功的應(yīng)聘者都是：朋友介紹，招聘機(jī)構(gòu)推薦，和獵頭公司候選人。我們發(fā)現(xiàn)我們的網(wǎng)站和廣告往往能吸引大量的不夠格的候選人。

　　我們的優(yōu)秀而有才華的團(tuán)隊(duì)與公司的品牌和精神同呼吸共命運(yùn)，因此，他們有能力為特定的職位和項(xiàng)目推薦潛在的候選人。

　　3. 你在建筑師應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中最關(guān)心什么？

　　我們最關(guān)心以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：

　　他們有他們正在申請(qǐng)的職位足夠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)嗎？
　　他們做過(guò)和ZHA類(lèi)似的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)嗎？
　　軟件操作技能是必不可少的，我們使用多種軟件平臺(tái)，所有新員工都有豐富經(jīng)驗(yàn)使用如 Rhino、Grasshopper、 Maya、和Revit等。
　　以前的工作環(huán)境；他們是在類(lèi)似的環(huán)境中工作還是他們?cè)谂c我們的辦公室文化相抗?fàn)帲?br /> 　　在他們的職業(yè)道路上有沒(méi)有成長(zhǎng)和進(jìn)步的表現(xiàn)？

　　4. 你在建筑師應(yīng)聘文件中最關(guān)心什么？

　　與前一個(gè)問(wèn)題一樣，我們要看看在相似項(xiàng)目的案例中他的貢獻(xiàn)度是多少。我們還要看經(jīng)驗(yàn)的積累和那些挑戰(zhàn)的案例。

　　面試時(shí)，所提供的材料和陳述的質(zhì)量好壞這些細(xì)節(jié)都會(huì)透露了很多關(guān)于你所關(guān)心的，承諾得和態(tài)度。把項(xiàng)目的問(wèn)題考慮的越多最終的結(jié)果就會(huì)越好。

　　5. 通過(guò)簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘文件拒絕應(yīng)聘者的通常原因是什么？

　　被我們拒絕的應(yīng)聘者基本都是因?yàn)樗麄儧](méi)有做過(guò)一個(gè)特定的項(xiàng)目比如住宅或酒店，因而他們?nèi)鄙龠@方面的經(jīng)驗(yàn)，另外看不到能夠體現(xiàn)他們經(jīng)驗(yàn)的積累或進(jìn)步也是一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　最后，缺乏軟件技能，或缺少有關(guān)設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)處理以及施工等方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　6. 面試后拒絕應(yīng)聘者的通常原因是什么?

　　面試后主要有兩個(gè)原因拒絕；應(yīng)聘材料不能準(zhǔn)確地描述一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，只有通過(guò)面試過(guò)程來(lái)確定，或者他們的文化素養(yǎng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)不相適應(yīng)。

　　7. 對(duì)應(yīng)聘者你們有什么建議?

　　對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始就留下深刻印象是很重要的，富有創(chuàng)造性的簡(jiǎn)歷和材料的包裝能夠吸引我們的注意力；應(yīng)聘要能夠體現(xiàn)出自己的個(gè)性，不能只是遞交普通簡(jiǎn)歷材料，要確保你你的簡(jiǎn)歷和材料適合你申請(qǐng)的職位，或許你可能有奇妙的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如果你沒(méi)有在你的簡(jiǎn)歷和材料中展示出來(lái)，那你可能就會(huì)不被選中面試。

　　參加面試要顯得聰明機(jī)智并穿著得體，沒(méi)有什么比讓人聞起來(lái)有一股香煙或酒精味道更糟糕的了。為你的面試做充分的準(zhǔn)備是必要的，最后：是你自己，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，我們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　奧斯陸歌劇院 / Snohetta. 圖片由 © Snohetta 提供

　　Snøhetta 建筑事務(wù)所

　　1. 你能簡(jiǎn)單介紹下你們公司的招聘流程？

　　應(yīng)聘者通過(guò)我們的門(mén)戶網(wǎng)站，發(fā)郵件或者通過(guò)拷貝發(fā)給我們應(yīng)聘申請(qǐng)。我們將這些申請(qǐng)簡(jiǎn)歷收集和歸檔。并進(jìn)行審核，一旦確定招聘需求，如果有合適的應(yīng)聘者，就會(huì)安排面試。

　　面試是在我們的辦公室進(jìn)行，通常就是兩人面對(duì)面交談。如果面試的是中級(jí)或高級(jí)職位，會(huì)安排第二次面試進(jìn)行更深入的交談。

　　2. 你們采取什么最好的方式招聘新員工?

　　我們招收新員工的主要手段是通過(guò)口碑或個(gè)人推薦。有時(shí)我們也發(fā)布廣告來(lái)面試應(yīng)聘者。我們還通過(guò)自己的網(wǎng)站通過(guò)接受電子郵件來(lái)篩選應(yīng)聘者。

　　3. 你們最看重建筑師應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中的什么?

　　我們需要尋找與職位描述有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，這和招聘雇傭不同。我們需要各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，他可能熟知數(shù)字和模擬技能，擁有熟練的建筑繪圖能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)歷過(guò)各種類(lèi)型或規(guī)模、寫(xiě)作或教學(xué)過(guò)程。我們尋找那些過(guò)去有固定職業(yè)的并且在建筑范圍內(nèi)有一定經(jīng)驗(yàn)的人。

　　4. 你們?cè)诮ㄖ煈?yīng)聘材料中坐看中的是什么？

　　我們要在應(yīng)聘材料中看到一個(gè)人的溝通能力，并且在沒(méi)有面對(duì)面的情況下看到他敘述的故事。我們還要觀察應(yīng)聘者在他的材料中的編輯能力，文章組織和優(yōu)先級(jí)的信息是否組清晰。

　　我們希望看到應(yīng)聘者的一個(gè)進(jìn)步過(guò)程，特別是包括在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況。我們需要的職位要能體現(xiàn)出應(yīng)聘者具體努力和能力，這樣我們才能把他的過(guò)去現(xiàn)在區(qū)別開(kāi)來(lái)。

　　5. 根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和材料而拒絕的一般原因是什么？

　　申請(qǐng)人的簡(jiǎn)歷通常被拒絕的原因是我們不需要招聘了。這是最常見(jiàn)的原因，因?yàn)槲覀円呀?jīng)收到了足夠數(shù)量的應(yīng)聘申請(qǐng)。除此之外，如果我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者沒(méi)有回答3和4這樣的特性描述我們將不考慮進(jìn)一步的錄取工作。

　　6. 面試后被拒絕的一般原因是什么？

　　當(dāng)有很多面試人員時(shí)，那么大部分的面試者會(huì)被淘汰，因?yàn)槲覀兇_定的候選人是最適合的。即使所有的候選人都面試合格，我們通常也只會(huì)招聘一個(gè)。我們會(huì)選擇那些展示了自己的思維方式，協(xié)同行動(dòng)，溝通好等各項(xiàng)能力出眾的人員。

　　7. 你們給應(yīng)聘者的建議是什么？

　　應(yīng)聘者不應(yīng)該討論現(xiàn)任或前任雇主是如何未能滿足他們的期望。在這種情況下可以假設(shè)沒(méi)有地方可以滿足這樣的應(yīng)聘者。

　　在數(shù)字時(shí)代的今天，企業(yè)通過(guò)電子郵件收到的應(yīng)聘申請(qǐng)的數(shù)量是很高的，一般來(lái)說(shuō)向員工數(shù)量很多的公司發(fā)郵件不是一個(gè)好主意，這些通常會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給負(fù)責(zé)招聘的人。

　　你不必因?yàn)樗麄兊倪t緩或石沉大海而氣餒，因?yàn)檫@通常與你無(wú)關(guān)。是的，這也意味著雇主因?yàn)檫@些原因而錯(cuò)過(guò)很多好的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)自己的能力和職業(yè)或工作目標(biāo)要明確而清晰。

　　上海歷史自然博物館 / Perkins+Will. 圖片由 © James and Connor Steinkamp 提供

　　Perkins+Will 建筑事務(wù)所

　　1.你能簡(jiǎn)單介紹一下你們公司的招聘過(guò)程嗎？

　　我們的人才戰(zhàn)略是我們的競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。我們的人力資源團(tuán)隊(duì)是由品牌大使和招聘專(zhuān)家，負(fù)責(zé)采購(gòu)頂尖人才和招聘經(jīng)理。在面對(duì)面面試前一般會(huì)先進(jìn)行一個(gè)電話面試。

　　我們面試的方類(lèi)似于我們?nèi)绾谓咏蛻?，在面試的時(shí)候盡可能的從候選人身上學(xué)到更多的東西。我們的目標(biāo)是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)性化的評(píng)估，包括學(xué)習(xí)他或她的工作，個(gè)人和職業(yè)抱負(fù)，以及能夠讓他或她快樂(lè)的東西是什么。

　　2. 你們招聘員工最好的方法是什么？

　　Perkins+Will 事務(wù)所使用一個(gè)在線應(yīng)用系統(tǒng)為應(yīng)聘者提供一個(gè)能夠上傳他們的簡(jiǎn)歷和資料的通道。

　　在過(guò)去的五年里，有超過(guò)60000名申請(qǐng)者通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)聘申請(qǐng)。此外，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)也通過(guò)公司網(wǎng)站，設(shè)計(jì)出版物以及人際關(guān)系網(wǎng)來(lái)篩選應(yīng)聘者，公司為在職員工提供了獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，這也可以保證員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。

　　即使沒(méi)有崗位空缺我們也會(huì)一直留意那些頂尖人才，發(fā)展與潛在的候選人保持良好的關(guān)系可以為將來(lái)創(chuàng)造出好的機(jī)會(huì)。

　　3. 你們最關(guān)注應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的什么？

　　這要視情況而定。通常，我們會(huì)關(guān)注一些技能專(zhuān)長(zhǎng)有什么特殊的。應(yīng)聘者的特定職業(yè)和其成就是很重要的。對(duì)于入門(mén)級(jí)的應(yīng)聘者，在一個(gè)設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)可以加分。

　　應(yīng)聘者可以把簡(jiǎn)歷鏈接到一個(gè)應(yīng)聘資料網(wǎng)站，包括項(xiàng)目圖片和案例等都是有用的，但不是強(qiáng)制性的。

　　4. 你們最關(guān)注應(yīng)聘者申請(qǐng)材料中的什么內(nèi)容？

　　在設(shè)計(jì)案例中所展示的創(chuàng)造性思維，并演示了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　5. 根據(jù)簡(jiǎn)歷和資料拒絕應(yīng)聘者的一般原因是什么？

　　缺少一個(gè)我們所期望的特定項(xiàng)目類(lèi)型或技能。

　　6. 面試后被拒絕的一般原因是什么？

　　缺少一個(gè)我們所期望的特定項(xiàng)目類(lèi)型或技能，或在面試中溝通不暢。展示真正的好奇心，詢問(wèn)我們公司的崗位職責(zé)，并表達(dá)他或她喜歡的工作——這些都是評(píng)估應(yīng)聘者非常重要的因素。

　　7. 對(duì)應(yīng)聘者你有什么更好的建議？

　　除了詳細(xì)敘述你的工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)資料以外，你還要展示你的好奇心，問(wèn)一些深思熟慮的問(wèn)題，并且表達(dá)出你感興趣的崗位和公司!

　　諾維奇城市大學(xué) / BDP. 圖片由 © Kilian O'Sullivan 提供

　　BDP 建筑事務(wù)所

　　1. 你能簡(jiǎn)單介紹下你們公司是如何招聘員工的嗎？

　　應(yīng)聘申請(qǐng)的最初篩選是由人力資源部完成，那些符合崗位要求的應(yīng)聘者材料會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給招聘主管，他會(huì)對(duì)這些入圍者進(jìn)行面試。

　　我們希望通過(guò)我們的在線招聘系統(tǒng)接收應(yīng)聘申請(qǐng)，而不是通過(guò)電子郵件或郵寄的方法，因?yàn)檫@可以讓我們獲取關(guān)于申請(qǐng)者的更多細(xì)節(jié)，并且如果有合適的崗位能夠很容易和聯(lián)系到他們。

　　2. 你們招聘員工的最好方法是什么？

　　主要是通過(guò)我們自己的網(wǎng)站。我們還通過(guò)Twitter和LinkedIn 做職位空缺廣告。

　　我們不喜歡使用招聘機(jī)構(gòu)。

　　3. 你們最看重應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的那部分？

　　熱情為我們的合作，跨學(xué)科的設(shè)計(jì)方法，在相關(guān)行業(yè)具有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；良好的書(shū)面英語(yǔ)水平；良好的軟件技能，尤其是Revit。

　　4. 對(duì)建筑師崗位的應(yīng)聘材料最看重什么？

　　應(yīng)聘者提供的材料應(yīng)該展示自己的作品，反映他們的技能和經(jīng)驗(yàn)以及范圍和深度。我們希望通過(guò)這些來(lái)了解應(yīng)聘者。

　　最好的資料能夠展示應(yīng)聘者在選擇最合適的材料方面有良好的判斷能力。

　　5. 根據(jù)簡(jiǎn)歷和資料拒絕應(yīng)聘者的一般原因是什么？

　　缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或達(dá)不到更高級(jí)職位所需的水平。或缺乏必要的軟件技能(如Revit)。

　　6. 面試后被拒絕的一般原因是什么？

　　不符合公司的價(jià)值觀，有其他更合適的候選人。

　　7. 給其他應(yīng)聘者的建議

　　確保你的簡(jiǎn)歷、資料等通俗易懂——比如，在黃色背景上面寫(xiě)紅色的字，這可能會(huì)讓你脫穎而出，但也可能會(huì)讓招聘主管頭痛!

　　確保在你申請(qǐng)的這個(gè)國(guó)家你有工作資格，要遵守嚴(yán)格的移民政策，否則你可能會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間。

　　請(qǐng)?jiān)赥witter和LinkedIn上關(guān)注我們，我們會(huì)在www.bdp.com上發(fā)布目前的職位空缺。如果我們沒(méi)有一個(gè)招聘職位能夠引起你的興趣，你可以通過(guò)我們的網(wǎng)站將你的資料作為一個(gè)“投機(jī)性申請(qǐng)”發(fā)送過(guò)來(lái)，這樣我們可以在將來(lái)有合適的崗位時(shí)能夠聯(lián)系到你。

　　成都萬(wàn)象城 / Callison. 圖片由 © Callison 提供

　　Callison 建筑事務(wù)所

　　1. 你能簡(jiǎn)單說(shuō)明一下你們公司的招聘流程嗎？

　　應(yīng)聘者使用我們的申請(qǐng)人跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)聘申請(qǐng)。我們的內(nèi)部招聘人員或人力資源代表進(jìn)行初始審查簡(jiǎn)歷和所提供的材料。合格候選人的簡(jiǎn)歷提供給招聘經(jīng)理審核。

　　如果招聘經(jīng)理對(duì)某申請(qǐng)人感興趣，人力資源代表會(huì)進(jìn)行電話面試。然后將電話面試的結(jié)果與招聘經(jīng)理討論。中意的候選人會(huì)安排進(jìn)行面試，招聘經(jīng)理和其他相關(guān)人員會(huì)參與面試。有時(shí)也采取電話/或視頻進(jìn)行面試。

　　可能有一個(gè)或幾輪的面試。在我們錄取之前，我們還會(huì)檢查他們的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。招聘過(guò)程可以少于一個(gè)星期或幾個(gè)月。應(yīng)聘者應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備要應(yīng)聘的公司和如何應(yīng)對(duì)面試。

　　2. 你們招聘員工的最好方法是什么？

　　我們采用了通過(guò)員工推薦或行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站如www.archinect.com,www.aia.org和www.aia.com。我們還發(fā)現(xiàn)LinkedIn也是一個(gè)很好的資源。

　　3. 你在建筑師應(yīng)聘簡(jiǎn)歷中最關(guān)心什么？

　　我們主要是尋找有足夠經(jīng)驗(yàn)適合這個(gè)職位的人。證書(shū)，許可證和高級(jí)學(xué)位都可加分。

　　4. 你在建筑師應(yīng)聘文件中最關(guān)心什么？

　　我們看中的是設(shè)計(jì)的才干和溝通能力，并有想法或理念支撐。我們也需要一般的創(chuàng)造力，所以個(gè)人藝術(shù)表現(xiàn)力——手素描，油畫(huà)，攝影等等——都是我們需要的一種資產(chǎn)。

　　5. 通過(guò)簡(jiǎn)歷和資料拒絕應(yīng)聘者一般是什么原因？

　　最常見(jiàn)的原因是缺乏適用的經(jīng)驗(yàn)或設(shè)計(jì)方案不符合預(yù)期。

　　6. 面試后，拒絕錄取應(yīng)聘者的通常原因是什么？

　　在這種情況下，最常見(jiàn)的原因是缺乏良好的溝通技能或缺乏經(jīng)驗(yàn)或缺乏崗位必要的資質(zhì)。

　　7. 你對(duì)應(yīng)聘者有什么建議？

　　當(dāng)你在線申請(qǐng)建筑師或設(shè)計(jì)師職位時(shí)，一定要在你的簡(jiǎn)歷里附上你的作品資料。同時(shí)，要讓人審核你的求職信，簡(jiǎn)歷和資料。避免出現(xiàn)語(yǔ)法、拼寫(xiě)和格式錯(cuò)誤。