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  • 《景觀設計學》2014年第2期

    作 者：
    尼爾?G?柯克伍德（Niall G. KIRKWOOD）、李迪華（Dihua LI）、西蒙?貝爾（Simon BELL）等
    類 別：
    景觀
    出 版 社：
    高等教育出版社有限公司
    出版時間：
    2014年4月

俞孔堅?論“叢林法則”與“戒權所”
——《景觀設計學》2014年第2期“主編寄語”
On the ＂Jungle Principle＂ and ＂Power Rehabilitation Center＂— Editorial of the No. 2 Issue for 2014, Landscape Architecture Frontiers
By Kongjian Yu



     近日，我與城市規(guī)劃界的幾位朋友在紹興討論有關水城規(guī)劃的問題，參與者包括蓋里?漢克、哈里?多德森、張杰、楊保軍等。當談到權力對城市建設的干預時，有人引用了中央領導人“把權力關進制度的籠子里”的說法，期望在新形勢下，城市的規(guī)劃建設能在更加理性、更加科學的軌道上運行。中國城市規(guī)劃院的楊保軍為我們轉述了一個故事：因為老虎聽到叢林中的動物對自己常有不滿意見，于是便做了個籠子，把自己關了起來。大家得知后都歡天喜地。老虎心想：這群傻瓜，也不看籠子的鑰匙在誰手里。這個故事雖然頗具調侃性，但卻令人深思，這便是“叢林法則”和關于叢林法則的干預。

     當我們將叢林看作一個生態(tài)系統(tǒng)的概念時，有幾個關鍵點值得我們去探索，包括特權和食物鏈、個體利益和種群繁榮、競爭與互利、種群的多樣性與和諧共生、自組織與可持續(xù)性等。根據達爾文的理論，千百萬年以來的物競天擇，形成了豐富多彩的叢林世界。由于競爭，每個物種都進化出了各自的能力以獲得生存和繁衍的機會。多樣化的生存方式，使這個世界充滿競爭卻和諧共榮，并不斷積累著負熵，促使整個系統(tǒng)走向進化。這一進化過程的背后有一只無形的手，那就是物競天擇法則。如果一個外來物種（包括人）突然入侵，借助沒有任何制約的特權“踐踏”叢林規(guī)則，將導致繁榮和諧的叢林面臨毀滅。生態(tài)學方面的研究早已證明了這一點——人以特權者的身份介入，使世界叢林岌岌可危。然而，把老虎關起來，甚至將其趕盡殺絕，這本身就是對叢林多樣性、和諧競爭與共榮世界的破壞。

     這種自然生態(tài)系統(tǒng)的“叢林法則”及其干預規(guī)律，早已被廣泛應用于對社會系統(tǒng)的認知之中。引申至學科和行業(yè)的發(fā)展中再恰當不過。原本學科和行業(yè)的發(fā)展有其自身的“叢林法則”，個體為追求自身的最大利益和最佳發(fā)展而發(fā)揮各自的能力，最終將惠及整個學界和行業(yè)的繁榮與發(fā)展。學術和專業(yè)的能力及貢獻則以創(chuàng)新和質量為準繩。在一個健康的社會生態(tài)系統(tǒng)中，同行即利益共同體，也就是叢林中的種群和群落，為了群體的利益，對每個個體的貢獻設定公認的衡量標準，從而形成公平、公正的價值體系和行業(yè)文化。然而，過去幾十年以來，不論是出于正當（如讓發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體人民）或不正當（如謀求部門或個人私利）目的，有形的權力之手一直在試圖代替無形之手，操控設計學科和行業(yè)的發(fā)展。于是“權力尋租”泛濫各個角落，個體的創(chuàng)新得不到尊重和認可；相反，對“叢林法則”之外的特權的追求，卻成為許多個體的努力方向。與各個行政級別對應的“長”們被等同于行業(yè)權威，于是，為追求“長”而奮斗，唯“長”是從，便成為行業(yè)內個體們忙碌的歸宿，哪管學術立場和對真理的堅持？學會和行業(yè)協(xié)會被等同于部、局之類的政府機關，并歸屬于某某部委管轄，“長”們也便成為退休干部的第二職業(yè)，哪有學術尊嚴和地位？學會、行業(yè)協(xié)會的會費都變成供那些“長”們出國“考察”的經費，哪有能力為廣大會員的共同進步而服務？行業(yè)的獎項被貼上了（政府）權力的標簽，于是，買通獎項管理人員便成為行業(yè)內心照不宣的“潛規(guī)則”，哪管學術追求和業(yè)務創(chuàng)新？就連一個從業(yè)者的資質——公民的基本權利，也要從掌權者手中求得。歷經千苦萬難，或有幸最終獲得，便感激涕零，三呼“謝主隆恩”，或不愿卑躬屈膝極盡茍且之能事，有些行業(yè)佼佼者，也最終落得無照經營之窘境。敢怒而不敢言者，何止千萬！

     在中國，對市場的真正認識才剛剛開始，在與景觀設計相關的行業(yè)和學界中，有多少人能夠理解黨和中央政府最近發(fā)布的一系列關于“發(fā)揮市場力量”的號召，我不得而知。但是，每位同行必須明白：一個不能遵守叢林法則和不懂得優(yōu)勝劣汰規(guī)則的行業(yè)群體，一個不懂得優(yōu)劣標準的行業(yè)群體，一個不能集成和發(fā)揚優(yōu)秀個體的貢獻的行業(yè)群體，一個不能自律和自組織的行業(yè)共同體，最終將無法立足于市場。而唯一的出路就是盡快覺醒，迎接新時代的機遇，建立起自己的叢林法則，即亞當?斯密的“無形之手”——市場。深吸著中央新政的新風，我斗膽在此宣稱：景觀設計行業(yè)的春天真正來臨了！

     但我們不能期望春天能夠來得那么容易，因為權力如同毒品，太具誘惑力。那些上了“權癮”的君子們，絕不會自動放棄權力；那些向往以權力代替“叢林生存技能”的后來者們，也絕不會遠離“權毒”的誘惑。因為不同于需要經過艱苦卓絕的奮斗而獲得的能力，這種叢林之外的特權可以通過“非常手段”輕松獲得。因此，當務之急是在“把權力關進制度的籠子里”之前或同時，開設一系列“戒權所”——如同我在云南看到的“戒毒所”。否則，如果“鑰匙”還掌握在他們手上，誰敢擔保哪天他不會把自己放出來？




I recently had a discussion with a few urban planning friends about watertown planning issues in Shaoxing. The participants included Gary Hank, Harry Dodson, Jie Zhang, and Baojun Yang. At some point, the conversation shifted towards political interventions in urban construction, and someone made a reference to what the central leaders have called ＂put the power in the cage of regulations＂, hoping that urban design and construction would become more rational and scientific under the new circumstances. Baojun Yang from the China Academy of Urban Planning inspired us with a story: ＂In a forest, a tiger makes a cage and locked himself up because the grievances from other animals are heard everywhere. The animals get extremely excited after that. The tiger smiles and says to himself, ‘Look at those fools! They do not even think about who has the key to the cage'.＂ Yang's analogy sounds simple, but is actually quite thought-provoking. It leads to the idea of the ＂Jungle Principle＂ and what happens when it is intervened by the outside world. 

     If we consider the jungle as an ecosystem, there are several key points worth exploring: privileges and the food chain, individual interests and population prosperity, competition and mutual benefits, diversity and symbiosis, and self-organization and sustainability. Following Darwin, natural selection and competition over millions of years have made the jungle a diverse and colorful world. As natural selection acts by competition, each species evolves and develops their abilities in order to survive and prosper, allowing species to live harmoniously and drive the system forward. The invisible hand of evolution is natural selection. If an alien species (including human beings) invades the jungle setting and ＂tramples on＂ the ＂Jungle Principle＂ with privileges, the prosperity and balance of the jungle would fall apart. Research on ecology has already proved this — man's privileged intrusion has jeopardized the prosperity and balance of the world. Thus, locking up the tigers, or even killing them will actually ruin the diversity, the balanced completion and the common prosperity of the jungle. 

     The ＂Jungle Principle＂ and its intervention rule have long been widely applied to the study of social systems. This principle can also be applied to the development of different disciplines and industries, and each discipline and industry has its own ＂Jungle Principle＂. Individuals tend to do their best for their own interests and development, which will ultimately benefit the prosperity and development of the entire industry and academia. The academic capacity and professional contribution are measured by innovation and quality. In a healthy social-ecological system, a peer group is the community of common interests, just as the species and communities in the jungle. For the benefits of the community, we need to set up publicly agreed criteria to form a fair and impartial value system and industry culture. However, over the past few decades, whether it was for legitimate reasons (like sharing and benefiting the development outcomes with the public in a more impartially way) or improper reasons (to benefit departmental or individual interests), political powers have tried to replace the invisible hands to control the discipline and industry development. As a result of political involvement in design disciplines, ＂Power Rent Seeking＂ is everywhere and independent innovation has not received respect and recognition. On the contrary, people always go after privilege rather than complying with ＂Jungle Principle＂. In a professional industry, people with big administrative titles become the authority of the industry. Nobody fights hard for the academic position and nobody cares about the truth anymore. Academic societies and industry associations are like municipal agencies and are supervised by certain municipal bureaus. ＂A position with a big title＂ has become a secondary career for retired cadre, while academic respect and recognition have been left behind. The funding of these associations has become the field trip fee for the leadership to ＂study and learn＂ abroad. How can there be any funding left to make progress for the majority members? Awards and prizes have been labeled with (governmental) power. You have to buy the awards through bribing the management, which has become a hidden rule that everyone knows. Who still works for their academic pursuits and business innovation? Even work eligibility — a basic right of citizens — has to be obtained through the hands of those in power. Those that are lucky enough to get legal recognition feel so grateful cannot thank the leadership enough. Those who do their jobs well but do not play the game, only end up practicing without an issued license. It does not matter if they are at the top of their field. Millions of people swallow their anger, but dare not to say a word! 

     In China, a real understanding of the economic market has only just begun. I have no idea how many people in landscape architecture and related fields really understand the call of ＂let market forces play＂. However, my colleagues, you must understand here: an industry community that cannot comply with the jungle principal, or does not understand natural selection through the lens of competition, or cannot tell if a standard is good or bad, or does not gather together with their own best contributions, or is not self-organized, will not survive the market forces. The only way out is open your eyes as soon as possible, embrace the opportunities and challenges that the new era brings, and establish our own ＂Jungle Principle＂, which is the ＂Invisible Hand＂ of Adam Smith — the market. Breath in the new air that new central policies have brought, I dare to announce here: the spring of Landscape Architecture industry is coming! 

     We cannot expect spring to come easily; power is too tempting, just like drugs. Those who are hooked on ＂power addiction＂ will not just surrender; those latecomers who turn to power instead of ＂jungle survival skills＂ will not stay away from the temptation. Unlike the ability that can be gained through hard efforts, the privilege can be easily accessed through ＂unusual ways＂. Therefore, it is time to open a series of ＂power rehabilitation center＂, just like the ＂drug rehabilitation center＂ I saw in Yunnan, before or while they ＂put the power in the cage＂. Otherwise, the key is still in their hands, who can guarantee that they will not let themselves out some day? 

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