與美國景觀設(shè)計師協(xié)會理事Joe Brown先生的訪談

問：您是如何成為景觀設(shè)計師的？

Joe?Brown:我小的時候總是在家里院中的沙坑里堆擺小城鎮(zhèn)、小房子、村莊和橋梁，稍大一些后，我還是喜歡玩這些東西，父母甚至為我擔憂。后來，沙坑擺放不下我的東西，我就把村子堆到院子里，最后整個院子里布滿了我的沙城，有房子、各種構(gòu)筑物、橋梁、河流和山谷。此外，我還喜歡重新擺放家里的家具，把我的臥室刷成黑色，等等。在這一過程中，我一步步地突破父母傳統(tǒng)育兒理念的底線，直到有一天我意識到自己的興趣所在。我想，所有那些過程中我所想的只有建筑。于是我就學習了建筑學，拿到這個專業(yè)的本科學位。大約學到一半的時候，我認識到場地中的各種關(guān)系、建筑與建筑之間的空間，以及環(huán)境這一大問題，這些都是極為有趣、非常重要的。所以，大學畢業(yè)后我選擇報考哈佛大學的研究生，攻讀城市設(shè)計和建筑景觀的雙學位。

問：對偉大城市這個概念，您如何界定？

Joe?Brown:什么是偉大的城市呢？這個詞現(xiàn)在有些濫用，其實真正一個了不起的城市，我們在第一眼就能夠分辨出來，也能夠感覺到。我認為，我們現(xiàn)在正處于一個非常重要的關(guān)口，我們?yōu)楹芏喑鞘小绕涫潜泵篮蛠喼蕖贫说谝话嫠{圖。很多人都知道，城市并不是在誕生之初就是偉大的。一座城市往往經(jīng)過多少代人的完善、改造和調(diào)整，經(jīng)過廣場、公園、街區(qū)、學校、歌劇院等地塊的重新縫補、拼合，最終形成一座偉大的城市……關(guān)于這種城市演變（也是設(shè)計演變）的最好案例莫過于華盛頓和巴黎了。當初，喬治·華盛頓和托馬斯·杰斐遜委托皮埃爾·夏爾·朗方為美國這個新生國家設(shè)計嶄新的首都城市。朗方的設(shè)計原則和布局設(shè)計的靈感來自巴黎，不僅打造出雄偉壯觀的華盛頓特區(qū)，其圖紙在60年之后巴黎的重新設(shè)計規(guī)劃中啟發(fā)了豪斯曼，在巴黎的改造中發(fā)揮了巨大作用。所以大家都能看到，偉大城市就是這么演化而來的，這既是根植于某一種文化的獨特創(chuàng)意，也是全球?qū)ξ磥憩F(xiàn)代化和城市化的反應(yīng)和調(diào)整。

問：關(guān)于提升景觀設(shè)計專業(yè)?

Joe?Brown:說到景觀，它可以是麻省科德角半島或者加州索諾瑪?shù)目蓯鄣幕▓@，也可以是小巧而精致的美麗廣場。你也知道，即使是最小的花園，也可能體現(xiàn)整個宇宙。所以，我覺得景觀設(shè)計師的角色非常奇妙。但是，我所期望的和想要做的并非僅此而已，或者說并不想將自己的職業(yè)僅僅限于景觀。我認為，景觀能夠協(xié)調(diào)、連接土地規(guī)劃中所有的環(huán)節(jié)和要點，我們心里裝著最完整的布局，也裝著最小的細部圖；從建成環(huán)境到人造的自然環(huán)境，以及非人造的天然環(huán)境都了然于胸。

問：景觀設(shè)計師的作用

Joe?Brown:如果你知道一些問題的答案，你需要站出來并確保有人問你那些問題。景觀設(shè)計師提出問題，提供答案，創(chuàng)造這種對話，真正實現(xiàn)自己的影響。景觀設(shè)計師與工程師、建筑師合作，打造建筑和不同場地。此外，景觀設(shè)計師還需要從項目場地、自然資源、環(huán)境、城市設(shè)計等不同角度配合和統(tǒng)領(lǐng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

問：關(guān)于AECOM易道公司

Joe?Brown:我想，易道是一家很有影響力的設(shè)計公司，它橫跨全球，集中了設(shè)計、規(guī)劃、戰(zhàn)略、環(huán)境研究等不同專業(yè)，致力于社區(qū)、土地的規(guī)劃、重塑和改建。我們認為必須改變常規(guī)的土地規(guī)劃和社區(qū)建造方式，尤其是在美國——當然，在亞洲也一樣。我們必須爭取一次做好，而不是反復(fù)犯錯，然后反復(fù)重來。我們必須做有影響力的工作。因此，我認為我們必須成為“大規(guī)模土地變動”議程中的一員。

問：關(guān)于AECOM

Joe?Brown:景觀是一種協(xié)調(diào)性的語言、過程和結(jié)果，因此我認為景觀對AECOM集團來說意義非常重大。AECOM期望在相互關(guān)聯(lián)的行業(yè)、市場和地域上形成一個強大的平臺，在全球規(guī)模實施自己的影響力。在AECOM的總體框架中，景觀是實現(xiàn)公司總體目標的主導因素之一。

問：關(guān)于領(lǐng)導力

Joe?Brown:領(lǐng)導的作用并不僅僅限于在出現(xiàn)問題時做出艱難的決定。我的意思是說，出現(xiàn)問題進行決策是基本的，也是一個領(lǐng)導必須做的，但我們常常是等得太久，才想到亡羊補牢。好的領(lǐng)導必須在一切事情都進展順利的時候，就能夠高瞻遠矚做出重大的決策，并先于他人看到這種決策的正確性。他能夠繞過困境，知道往哪里去，并最終到達目的地。對我們公司而言，需要從組織機構(gòu)、文化或運營等不同角度對設(shè)計、規(guī)劃、環(huán)境、經(jīng)濟等專業(yè)組作出全面的決策。換句話說，在問題和危險出現(xiàn)之前，領(lǐng)導就能夠看到通往正確方向的轉(zhuǎn)折點，好比說，你不能等到了七十歲，才去想著要連任。要取得成功，就要未雨綢繆，料事在先，把握先機。

Joe?Brown?簡介
AECOM規(guī)劃、設(shè)計和發(fā)展集團CEO?EDAW公司CEO
Brown先生負責指導AECOM旗下的五家運營公司聯(lián)合團隊的工作；同時，他擔任易道公司的首席執(zhí)行官。布朗先生經(jīng)常受到資深設(shè)計和規(guī)劃機構(gòu)的邀請，參加制定長遠的規(guī)劃和復(fù)興策略。

他曾作為土地利用規(guī)劃專家參與新奧爾良市的重建方案，并直接參與英國曼徹斯特市中心爆炸后的重建、紐約“911”災(zāi)后重建工作。Brown先生是哈佛大學景觀設(shè)計/城市設(shè)計碩士，現(xiàn)任美國景觀設(shè)計師協(xié)會會員（ASLA），城市土地協(xié)會（ULI）理事。