黃智聰：讓中國的月亮比外國的更圓

　　探求中國建筑界未來10年發(fā)展，境外設(shè)計(jì)公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　十年磨一劍，風(fēng)雨鑄輝煌，中國建筑設(shè)計(jì)的十年是向世界先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)的十年，是中國建筑體系融入世界的十年。這期間建筑設(shè)計(jì)公司順著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，各設(shè)計(jì)公司在中國全面開花，他們?cè)谏嬷袑で蟀l(fā)展，走品牌化之路，規(guī)模擴(kuò)張迅速。于是我們又迎來了下一個(gè)十年，本期《建筑周刊》將與您共同探討，建筑行業(yè)未來十年的發(fā)展趨勢(shì)。

　　話題主辦:《建筑周刊》?Lagoo中國網(wǎng)
　　本期嘉賓：EDAW，HOK，EDSA，何顯毅建筑師樓

　　讓中國的月亮比外國的更圓
　　《對(duì)話建筑界》之EDAW中國區(qū)首席執(zhí)行官黃智聰
　　記者：angela

　　《建筑周刊》:你好，易道作為全球最大的景觀公司在中國發(fā)展已經(jīng)有十多年的歷史了，你對(duì)中國的景觀規(guī)劃市場(chǎng)有什么樣的看法？
　　黃智聰：總體水平在不斷進(jìn)步，特別是近五六年，飛速建設(shè)與發(fā)展成為建筑景觀業(yè)的主旋律。然而，發(fā)展不僅僅體現(xiàn)為作品數(shù)量的增加，同時(shí)專業(yè)人才和技術(shù)也得以迅速發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)其他配合的專業(yè)也都在成熟，讓整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作感覺越來越順。對(duì)我們這樣的外資公司而言，在中國開展工作也越來越順利。業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)不斷提升，他們能夠明確提出自己的需要，知道應(yīng)該尋找什么樣的服務(wù)，使我們可以提出更能滿足他們要求和水平的作品。

　　中國作為一個(gè)發(fā)展中國家，城市建設(shè)的市場(chǎng)潛力巨大，積極向上。無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展或是專業(yè)發(fā)展都存在一個(gè)曲線。整體而言，發(fā)展的曲線呈現(xiàn)向上的趨勢(shì)，但開始或過程中會(huì)出現(xiàn)放慢調(diào)整的步伐。
?
　　《建筑周刊》:你們對(duì)本土的設(shè)計(jì)事物所有什么看法？
　　黃智聰：十年前，我們剛進(jìn)入中國時(shí)，我們看到本土公司與國際的差距還很大。但經(jīng)過十年的發(fā)展，無論是建筑、景觀還是規(guī)劃，本土公司都已經(jīng)從技術(shù)層面將這種差距變得越來越小。但坦白說，近五年似乎退卻了最初的激情，前進(jìn)的腳步減慢了。做設(shè)計(jì)的需要了解社會(huì)發(fā)展，關(guān)注國際大環(huán)境趨勢(shì)；這一點(diǎn)中國本土的設(shè)計(jì)公司相對(duì)比較欠缺。大家只是案頭的事情做的很好，公司外面發(fā)生的事情兼顧得不多。單純從一個(gè)具體的設(shè)計(jì)層面來看是很不錯(cuò)的，但是放到大環(huán)境來看，發(fā)現(xiàn)五年前的設(shè)計(jì)作品跟現(xiàn)在的好像也差不多。
?
　　《建筑周刊》:那么對(duì)本土設(shè)計(jì)公司的定位和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系你是怎么看待的？ 　　　　
　　黃智聰：無論是公司或?qū)I(yè)人員，都不應(yīng)單純以是否“本土化”來區(qū)分，全球一體化已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，各個(gè)專業(yè)都將走國際化、整體化的發(fā)展道路。衍生開來講，無論你在哪里做項(xiàng)目，國際化背景的經(jīng)驗(yàn)都能發(fā)揮某種程度的作用。僅憑本土經(jīng)驗(yàn)，并不能使你占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。好比一個(gè)中國設(shè)計(jì)師到另外一個(gè)國家能夠完全生存下去，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單靠對(duì)本土的了解，并不能讓他擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。我前面提到近五年，中國設(shè)計(jì)師技術(shù)進(jìn)步有余，但研究力始終不足，一些應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題其實(shí)大家并沒有真正投入地去研究怎樣解決和提升。

　　舉個(gè)例子，目前對(duì)于可持續(xù)性發(fā)展的研究，國際上已經(jīng)從僅僅考慮綠色建筑層面提升到考慮社會(huì)、經(jīng)營、規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)等層面上來，而中國本土設(shè)計(jì)公司對(duì)綠色建筑以及綠色建筑本身的可持續(xù)性發(fā)展等問題都還缺乏深入思考。

　　我始終希望中國人能做的比外國人好，中國人在自己的地盤上應(yīng)該做得更好。但是在同等的市場(chǎng)環(huán)境中，業(yè)主覺得國外的月亮是圓的，本土公司要證明你的月亮是圓的就必須先說出你的優(yōu)點(diǎn)在哪里，而不是以本土公司自居，認(rèn)為別人不能做、只有我能做。

　　《建筑周刊》:外資進(jìn)入中國以后需要做大做強(qiáng)嗎，有必要做大做強(qiáng)嗎？ 　　
　　黃智聰：不一定要做大，但一定要做強(qiáng)。設(shè)計(jì)本身，尤其是規(guī)劃、景觀或建筑，都是為社會(huì)、為人民服務(wù)的專業(yè)，是一種主觀性很強(qiáng)的工作。對(duì)于主觀性強(qiáng)的工作，如果設(shè)計(jì)師不去追求更強(qiáng)、更好的設(shè)計(jì)，會(huì)很被動(dòng)。那么是不是大就可以變強(qiáng)了？我覺得未必，現(xiàn)在中國有很多境外設(shè)計(jì)公司做的也不小，但是做的東西比較強(qiáng)嗎？也不一定。他們的規(guī)模壯大，完全是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，帶來對(duì)人員需求的增長。現(xiàn)在我們整個(gè)亞洲大概有接近500名員工，如果我們只求大，那估計(jì)規(guī)?？蛇_(dá)1000人。但如果人多只能獲得業(yè)務(wù)量的進(jìn)展的話，對(duì)我們就沒意義，這不符合整個(gè)公司的經(jīng)營理念。
?
　　《建筑周刊》:未來十年易道在中國的發(fā)展戰(zhàn)略是什么，如果要并購本土公司，主要會(huì)考慮哪些因素？
　　黃智聰：我們?cè)谥袊哌^十年，好像很快，但其實(shí)是一個(gè)很長的過程，發(fā)生了很多事情。未來十年我們?cè)谥袊陌l(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該是把易道建成為一個(gè)真正的本土國際公司或是國際化的本土公司。如何理解？從對(duì)中國國情和本土文化的了解出發(fā)，我們通過與本土員工的溝通和吸取他們的建議，已經(jīng)達(dá)到一定程度的本土化；但從公司整體架構(gòu)來看，我們?cè)谥袊脑O(shè)計(jì)師、管理層都還以境外人士為主。現(xiàn)在，已經(jīng)有一些本土的設(shè)計(jì)師和管理人員慢慢成長起來，但還需要時(shí)間。未來十年，我個(gè)人和公司都希望看到公司從上而下都是以本土員工為主，由這些本土員工帶領(lǐng)公司在中國的發(fā)展，管理、設(shè)計(jì)也都以中國本土員工為主。

　　?從項(xiàng)目角度來說，未來十年，易道的服務(wù)將會(huì)繼續(xù)秉承?D.E.E.P.(設(shè)計(jì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃)的工作方法。可持續(xù)發(fā)展是公司長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這是一個(gè)全球性的目標(biāo)，我相信也是中國要走的一條路。易道公司會(huì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作，甚至公司管理方面都考慮可持續(xù)發(fā)展。我們做項(xiàng)目不會(huì)遍地開花，到處做，而是會(huì)相對(duì)集中在華北、華南和華東。由于這些地方項(xiàng)目集中，可以節(jié)約人力物力，減少不必要的差旅，減少對(duì)環(huán)境的影響；

　　依靠本土公司輻射全球也是易道的策略，我們會(huì)考慮并購在設(shè)計(jì)上有獨(dú)特專長的本土公司，這些專長是我們所不具備、并且需要花較大的精力去培養(yǎng)的。并購一個(gè)公司并不是為了增加業(yè)務(wù)量，而是看重其潛力，看能帶來多少機(jī)遇和市場(chǎng)的占有率。另外我們還要考慮的是人，主要負(fù)責(zé)人的價(jià)值觀或是做事方式，會(huì)考慮他們對(duì)專業(yè)的看法是否跟我們亞洲領(lǐng)導(dǎo)層的看法吻合或是相近。?
?
　　《建筑周刊》:易道加入AECOM到底給易道帶來什么好處？
　　黃智聰：首先，AECOM是全球最大的建筑工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)之一，在交通運(yùn)輸、環(huán)境、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域提供專業(yè)咨詢和管理服務(wù)。合并后，易道可以與集團(tuán)旗下眾多專業(yè)兄弟公司，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，溝通更密切；其次，易道借助AECOM的資源更好地發(fā)展，比如拓展了中東、印度的業(yè)務(wù)，牽涉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃項(xiàng)目我們會(huì)通過與AECOM其他兄弟公司合作迅速組織團(tuán)隊(duì)，提出更好的解決方案，這樣良性循環(huán)，獲得更多機(jī)遇；再次，AECOM是美國上市公司，充足的資金使我們的工作擁有更大的彈性，能夠?qū)崿F(xiàn)綜合服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　《建筑周刊》:目前其實(shí)很多的外資公司都還在不斷的進(jìn)入中國市場(chǎng)，那么你們認(rèn)為他們進(jìn)入中國市場(chǎng)最大的障礙會(huì)是什么，你對(duì)他們有一些什么建議？
　　黃智聰：境外公司看待中國市場(chǎng)頗感神秘，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)中國了解不深，會(huì)以西方的眼光看待中國，這一點(diǎn)并不重要，因?yàn)樵趪H舞臺(tái)上需要不同的眼光、不同的手法。但外資公司在心態(tài)上一定要把自己看成一家本土公司，假如始終無法擺脫“外來和尚”情結(jié)，那將永遠(yuǎn)有外來和尚的心態(tài)陰影，無法真正投入中國的市場(chǎng)，將來會(huì)遭受挫折而打退堂鼓。易道雖然保持了本土心態(tài)，但并沒有把工作方式或是眼光也變得完全本土化，因此才贏得了市場(chǎng)先機(jī)。
　　很多境外公司缺乏對(duì)中國的了解，缺乏對(duì)中國國情、對(duì)中國人的了解；他們從來不看中國的新聞，從來不關(guān)心中國發(fā)生的事情。但只有對(duì)中國正在發(fā)生什么、真正需要什么了然于胸，才能從容應(yīng)對(duì)。假如今天要做一個(gè)上海項(xiàng)目，卻對(duì)上海知之甚少，做的項(xiàng)目跟在北京、在無錫做的一樣，那就要鬧笑話了。

　　易道中國區(qū)?首席執(zhí)行官?黃智聰
　　黃智聰是一名資深的建筑師、城市規(guī)劃師和城市設(shè)計(jì)師，在美國、中國大陸、臺(tái)灣、香港和東南亞國家擁有豐富的規(guī)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。他曾主持過眾多總體規(guī)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目類型從具體規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)導(dǎo)則，到公共和私人的大規(guī)模區(qū)域用地和策略規(guī)劃。?

　　黃先生自2003年初加入易道，擔(dān)任易道香港公司的資深城市設(shè)計(jì)師和運(yùn)營總監(jiān)，并于2004年調(diào)任上海公司運(yùn)營總監(jiān)、執(zhí)行董事，現(xiàn)任易道中國區(qū)首席執(zhí)行官。他與易道亞洲區(qū)域管理層共同培育、管理和發(fā)展中國的客戶關(guān)系及業(yè)務(wù)拓展。?

　　黃先生在美國亞里桑州立大學(xué)獲得建筑碩士，在美國賓夕凡尼亞大學(xué)獲得城市規(guī)劃碩士和第二個(gè)建筑碩士學(xué)位。

　　易道亞洲?
　　作為一家本地化較成熟的國際公司，易道憑借其出色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于公私部門業(yè)主不同的設(shè)計(jì)規(guī)劃需求。易道亞洲足跡遍布整個(gè)亞洲大陸，參與過許多極其復(fù)雜、同時(shí)又廣受關(guān)注的設(shè)計(jì)規(guī)劃和發(fā)展項(xiàng)目。在亞洲，易道已成為同類國際公司中的翹楚。易道致力于創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的宜居空間和社區(qū)，為客戶提供設(shè)計(jì)、規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的解決方案。

　　易道在北京、上海、深圳、香港、廣州和新加坡設(shè)有辦公室，全球范圍內(nèi)共有27家分公司。在最先進(jìn)的技術(shù)、分析工具和理念的支持下，易道已在中國和亞洲地區(qū)順利開展了20多年的項(xiàng)目工作。易道以創(chuàng)造性為核心的企業(yè)文化致力于激發(fā)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，這種氛圍為易道亞洲吸引了來自各個(gè)領(lǐng)域的頂尖人才，包括城市設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)復(fù)興和再開發(fā)、景觀建筑、旅游規(guī)劃、環(huán)境科學(xué)、資源管理和園藝植栽等。

　　在亞洲地區(qū)高速城市化的進(jìn)程中，易道充分結(jié)合其本土認(rèn)知和專業(yè)技術(shù)，以全球化的眼光開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的解決方案，以此來應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，為今天與子孫后世謀求恒久利益。




?