AECOM黃智聰：讓我們來邁出低碳第一步

　　采訪地點(diǎn)：北京華貿(mào)中心2座806

　　采訪時(shí)間：2010年6月2號(hào)??上午10:00

　　被采訪人：黃智聰（AECOM?規(guī)劃+設(shè)計(jì)?亞洲區(qū)總裁）

　　采訪記者：楊江妮（景觀中國網(wǎng)?總編）?
　　　　　　　盧繼賢（景觀中國網(wǎng)?高級(jí)編輯）

　　黃智聰，現(xiàn)任AECOM?規(guī)劃+設(shè)計(jì)?亞洲區(qū)總裁。資深的建筑師、城市規(guī)劃師和城市設(shè)計(jì)師，在美國、中國大陸、臺(tái)灣、香港和東南亞國家擁有豐富的規(guī)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。他曾主持過眾多總體規(guī)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目類型包括從具體規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)導(dǎo)則，到公共和私人的大規(guī)模區(qū)域用地和策略規(guī)劃。黃先生自2003年初加入易道，擔(dān)任香港公司的資深城市設(shè)計(jì)師和運(yùn)營總監(jiān)，并于2004年調(diào)任上海公司，任執(zhí)行董事。他與公司亞洲區(qū)域管理層共同培育、管理和發(fā)展中國的客戶關(guān)系及業(yè)務(wù)拓展，擔(dān)任上海公司的決策領(lǐng)導(dǎo)。黃先生是易道公司建立在中國和亞洲堅(jiān)實(shí)規(guī)劃和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，對(duì)上海公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。 黃先生在美國亞里桑州立大學(xué)獲得建筑碩士，在美國賓夕凡尼亞大學(xué)城市規(guī)劃碩士和美國賓夕凡尼亞大學(xué)建筑碩士學(xué)位。

　　記者：您認(rèn)為上海世博會(huì)是否會(huì)為中國建筑或景觀行業(yè)帶來新的機(jī)遇嗎？

　　黃智聰：我個(gè)人覺得不會(huì)帶來新的機(jī)遇。這些展館建筑其實(shí)就像舞臺(tái)上的道具一樣，從設(shè)計(jì)功能上看，它們只是構(gòu)筑物，從專業(yè)的角度看，除了作為單純的展覽館，它沒有真正實(shí)際的功能，但從真正應(yīng)用和推廣到建筑行業(yè)來說，我覺得實(shí)際意義不大，即使有些造型比較特別，有些技術(shù)比較特殊，但這些展館就像時(shí)裝一樣，每一季的服裝設(shè)計(jì)里面，每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)做少數(shù)特別的服裝用于展示創(chuàng)意和表達(dá)某種設(shè)計(jì)手法，但不會(huì)將它們批量生產(chǎn)。因?yàn)檫@些少數(shù)作品不能夠成為主要的潮流，它只是純粹表現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念而已。世博會(huì)的建筑物也一樣，它代表的是某一種態(tài)度或者是一個(gè)信息，是我們自己想要達(dá)到的理想境界。如果真正將這些展館作為推廣建筑，希望它們能帶動(dòng)這個(gè)時(shí)代建筑的潮流，我覺得這個(gè)很難。

　　就世博會(huì)景觀而言，最初，我們期待世博會(huì)會(huì)有一些新的理念誕生，然而至今，我還沒有看到期待已久的生態(tài)理念上的突破性或創(chuàng)新性應(yīng)用，真正跟生態(tài)技術(shù)有關(guān)聯(lián)的先進(jìn)景觀技術(shù)的處理，或是空間手法的變換也沒有展現(xiàn)出來。再者，世博園的建設(shè)時(shí)間緊迫，整個(gè)布局就像一個(gè)大的展示臺(tái)，生硬地放上一個(gè)又一個(gè)的場館，這使得建筑與建筑之間、建筑與空間之間缺少了一絲內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系。當(dāng)然，或許是我沒有去深入探討細(xì)節(jié)的原因，總體看來，我個(gè)人覺得這其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。

　　從某種程度來說，世博會(huì)跟北京奧運(yùn)會(huì)一樣，因?yàn)槭录藿藞鲳^。我們的奧運(yùn)，除了遺留下來的鳥巢和水立方，人們似乎都已經(jīng)不記得奧運(yùn)還留下了什么。靜下來反思的時(shí)候我就在想，其實(shí)我們建設(shè)的結(jié)果與當(dāng)時(shí)的初衷是相去甚遠(yuǎn)的，世博會(huì)和奧運(yùn)會(huì)都只是做了一些標(biāo)新立異的東西，讓大家在特定的瞬間看到一些很刺激眼球的作品，然而結(jié)束之后就什么都沒有了。這種因?yàn)榇笫录龅慕ㄔO(shè)，其理念跟常規(guī)情況下規(guī)劃設(shè)計(jì)一座城市、建設(shè)一座城市是完全不一樣的。

　　記者：這么多因?yàn)榇笫录l(fā)的大建設(shè)，您個(gè)人認(rèn)為，從起初的規(guī)劃到后期的延續(xù)利用，哪座城市是好的案例？

　　黃智聰：亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)是個(gè)很好的例子，這個(gè)城市辦奧運(yùn)的出發(fā)點(diǎn)就是利用這個(gè)機(jī)會(huì)來重新進(jìn)行整個(gè)城市的建設(shè)，所以規(guī)劃了足夠的基礎(chǔ)設(shè)施和預(yù)留空間，而現(xiàn)在，當(dāng)初為奧運(yùn)會(huì)而建的那部分設(shè)施已融入到整個(gè)城市里面。

　　規(guī)劃如果在最初就設(shè)定了一個(gè)明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)，即使盛會(huì)結(jié)束了，這些事件設(shè)施也能變成城市生活的一部分，空間的利用一樣需要長遠(yuǎn)的預(yù)見性。我個(gè)人還推薦加拿大的世博會(huì)，它跟上海世博做得很不一樣，不是簡單地挖一塊地，畫一個(gè)圈，在里面放上場館，做完之后再想想怎么跟周邊產(chǎn)生聯(lián)系，而是用世博會(huì)來激活整個(gè)城市未來的發(fā)展。未來城市該如何發(fā)展值得反思，我認(rèn)為世博、奧運(yùn)這些類似的事件可以作為帶動(dòng)城市改造的契機(jī)，融入到城市發(fā)展的過程里，而不應(yīng)該獨(dú)立出現(xiàn)于歷史進(jìn)程中。

　　記者：AECOM參與倫敦奧運(yùn)會(huì)規(guī)劃，在綜合考慮拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和改善環(huán)境之外，還有什么其他的考慮？

　　黃智聰：從一開始選擇場地，我們就希望利用奧運(yùn)會(huì)重新激活倫敦一個(gè)重污染和經(jīng)濟(jì)落后的區(qū)域。整個(gè)規(guī)劃里面，所有場館規(guī)劃和設(shè)施都基于一個(gè)長遠(yuǎn)且目標(biāo)明確的規(guī)劃，它們將成為未來整個(gè)區(qū)域的設(shè)施。

　　倫敦奧運(yùn)會(huì)區(qū)域原是一個(gè)污染工業(yè)區(qū)，所以在現(xiàn)在規(guī)劃的過程中，我們除了利用奧運(yùn)會(huì)來處理這些遺留下來的問題之外，還運(yùn)用生態(tài)恢復(fù)的手法，把這里改造成一個(gè)真正適合生活的環(huán)境，使它可以完完全全從工業(yè)區(qū)演變成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施俱全的生活區(qū)。另外作為生活區(qū)，部分場地應(yīng)該設(shè)計(jì)成文化中心，或者具備其他生活功能的場地。這個(gè)是我們規(guī)劃的主要骨架，另外重要的一部分就是開放空間系統(tǒng)或者說景觀系統(tǒng)，這部分在整個(gè)區(qū)域中承擔(dān)著體現(xiàn)未來社會(huì)生活的可持續(xù)發(fā)展及低碳等最前端理念載體的使命。

　　與平常改造一個(gè)地區(qū)相比，利用奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)來做規(guī)劃有機(jī)會(huì)占用更多的優(yōu)勢(shì)。如果處理得好，可以創(chuàng)造一個(gè)好的生活環(huán)境，甚至使其演變成房地產(chǎn)用地，建造高檔社區(qū)。利用這種大事件進(jìn)行的規(guī)劃更利于規(guī)劃的實(shí)施。

　　奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的時(shí)候，我們把它分成兩個(gè)階段，為奧運(yùn)進(jìn)行的規(guī)劃和奧運(yùn)遺留下來的規(guī)劃。這兩個(gè)規(guī)劃要銜接，如果奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，很短時(shí)間之內(nèi)，都沒有演變成生活區(qū)。這個(gè)規(guī)劃怎么做？這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，但不是一個(gè)首創(chuàng)的做法，亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)就遇到這樣的問題，加拿大的世博會(huì)同樣如此，甚至是更久遠(yuǎn)的東京世博會(huì)，當(dāng)初就利用這個(gè)理念來慢慢發(fā)展新的城區(qū)，或許演變速度沒有他們想象的那樣快?？墒且?yàn)閼?yīng)用了一些新的諸如生態(tài)之類的理念，比如以生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的一個(gè)生活區(qū)，可能以后就會(huì)成為典范，帶動(dòng)整個(gè)倫敦慢慢地從一個(gè)比較舊的城市，變成一個(gè)走在世界前端的國際城市。

　　記者：剛才您談到了可持續(xù)，還有低碳，我們現(xiàn)在看到更多的是口號(hào)，而在設(shè)計(jì)公司里面只有AECOM提出了一套能夠量化的低碳模型。您能簡單介紹一下嗎？

　　黃智聰：AECOM提出的低碳模型，其實(shí)是把基本功能量化成大家可以理解的狀態(tài)。比如不同建筑由于其功能、系統(tǒng)、設(shè)備的不同，每天排出來二氧化碳的量是否有差異？用了設(shè)計(jì)手法后，每天各自排出來的二氧化碳減少多少？這些對(duì)于大部分人來說其實(shí)是很難回答的。這個(gè)模型就可以幫助我們了解：第一、碳是從哪兒排出來的，第二、具備一般設(shè)施的建筑物，能夠排出多少碳，第三、這些碳對(duì)我們有什么影響，少了一定量的碳，對(duì)我們有何好處。也就是說這個(gè)模型讓人們?cè)诤饬繙p碳的意義時(shí)有所參照。

　　低碳，低多少是低？零碳，零碳真的好嗎？所謂的可持續(xù)發(fā)展、低碳的城市，其實(shí)大家對(duì)它的概念不是很清楚。甚至決策者、建設(shè)者對(duì)于這些專業(yè)概念也難以清晰把握。城市的建設(shè)，對(duì)于整個(gè)大環(huán)境都有影響，對(duì)于大環(huán)境中的我們更有影響。那么受影響的時(shí)候，我們能做什么？事實(shí)上能做的事情很少。只有當(dāng)決策者確定了大方向，包括城市應(yīng)該怎么建設(shè)或者項(xiàng)目應(yīng)該怎樣進(jìn)行，執(zhí)行者才能在一定的范圍內(nèi)發(fā)揮能動(dòng)性。這就要求決策者首先明了決策的前提。

　　我們做這樣的一個(gè)可量化的低碳模型，其實(shí)就是給決策者提供一些具體的數(shù)據(jù)來替代抽象的概念，使他們理解這些因素，并在做決定的時(shí)候，能夠有所參照，使城市能夠朝著健康的方向發(fā)展。這個(gè)過程可能會(huì)很漫長，因?yàn)楦鞯氐幕厩闆r不同，標(biāo)準(zhǔn)可能就會(huì)產(chǎn)生差異，執(zhí)行力度也會(huì)有折扣。而且做低碳也需要投入成本，金錢成本、時(shí)間成本、社會(huì)資源成本，等等這些都可能成為制約低碳概念發(fā)展的因素。

　　在這個(gè)過程里大部分決策者可能都會(huì)一步一步來走，因?yàn)榇蠹叶疾恢?，真正所謂的影響是多少，所以還在摸索著前行，這個(gè)低碳模型可以算是我們行進(jìn)路上的一支拐杖吧?？赡軙?huì)走得很艱難，但是若不走第一步，就永遠(yuǎn)走不出這個(gè)框框，也許我們提出來的這個(gè)模型還有它欠缺的部分，可是只有做了之后我們才知道要怎樣去改善，才知道怎樣才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
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　　記者：現(xiàn)在回過頭來，您如何看待易道到AECOM的演變？

　　黃智聰：對(duì)于品牌的改變，無論從公司的角度還是我個(gè)人的角度來說，都不是什么問題。因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌其實(shí)只是代表一個(gè)符號(hào)、代表一種品質(zhì)保障，或者代表大家對(duì)它的一個(gè)期望值。我們整個(gè)公司在做的都是顧問的工作，而顧問工作的主體是人，因而只要還是這群人在做這些事情，不管我是AECOM，還是另外一個(gè)品牌，其實(shí)對(duì)于真正的社會(huì)或者我們的業(yè)主來說，影響真的是不會(huì)很大。

　　我個(gè)人有二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我的業(yè)主對(duì)我個(gè)人能力的認(rèn)可，不會(huì)因?yàn)槲宜鶎俟镜牟煌a(chǎn)生改變。這代表所謂設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)品質(zhì)，其實(shí)是跟著人走的，而不是跟著公司來走的。這個(gè)應(yīng)該是由我們的行業(yè)特性所決定的。

　　記者：2009年ASLA最佳公司獎(jiǎng)?lì)C給AECOM規(guī)劃+設(shè)計(jì)，2010年又拿到ASLA規(guī)劃類的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。從這些獎(jiǎng)項(xiàng)我們可以看到業(yè)內(nèi)對(duì)易道轉(zhuǎn)變成AECOM規(guī)劃+設(shè)計(jì)的肯定，您個(gè)人覺得優(yōu)勢(shì)還表現(xiàn)在哪些方面？

　　黃智聰：首先是我們形成了一套更綜合更全面的工作方法，以前我們主要從事規(guī)劃景觀設(shè)計(jì)，關(guān)注生態(tài)景觀這些方面的工作，但是一個(gè)城市的建設(shè)，還有很多其他方面需要考慮，像基礎(chǔ)設(shè)施的、建筑等等，這是我們以前從來沒有涉及到的。但是現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)多專業(yè)的整合，在考慮城市發(fā)展的時(shí)候，我們有條件把這些因素都考慮進(jìn)來了。像排污系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，其實(shí)對(duì)一個(gè)城市未來的發(fā)展影響很大，并且在可持續(xù)發(fā)展、低碳建設(shè)里面扮演一個(gè)很重要的角色。以前我們需要自己去找一些其他專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)來合作，可是畢竟不是在同一個(gè)公司，由于工作理念或者工作方式不同，有的時(shí)候不是最完美的解決方案。而現(xiàn)在的好處就是，我們可以面對(duì)任何一個(gè)業(yè)主的任何一個(gè)問題，并且對(duì)每一個(gè)問題進(jìn)行全方位的考慮，而且都在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，我們?cè)谕粋€(gè)時(shí)間可以一起工作。

　　目前，AECOM依然在對(duì)不同城市、不同所屬公司、不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，這樣，無論是從空間還是從平臺(tái)上來說，我們?cè)诠ぷ鬟^程里的溝通都更加順暢了，效率也就相應(yīng)地提高了很多。一方面是對(duì)于業(yè)主來說，無形中省去了很多的周折，只要找到一個(gè)最主要的口徑，就找到了整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌者，而不用再對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目的不同系統(tǒng)分別尋找不同的合作方，這樣，溝通、交流、配合方面的障礙就都減少了很多。另一方面是對(duì)于我們來說的，在這樣一個(gè)大的平臺(tái)下做事，效率提高了，意味著我們的機(jī)會(huì)也就增加了很多，作為景觀設(shè)計(jì)師，以前我們?cè)诙鄶?shù)的項(xiàng)目，尤其是大型項(xiàng)目中扮演的都是配合者的角色，例如要配合交通系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)等等。而現(xiàn)在則完全不同了，我們和其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)完全是站在同一個(gè)平臺(tái)上去面對(duì)業(yè)主，景觀設(shè)計(jì)師的態(tài)度會(huì)直接在項(xiàng)目過程中呈現(xiàn)出來，這對(duì)于我們來說算是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變。

　　記者：從市場反映來看，業(yè)主對(duì)于AECOM這個(gè)品牌的接受程度如何？

　　黃智聰：至少目前來說，我們不僅和舊的業(yè)主合作愉快，還不斷有新的業(yè)主前來委托。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了交通、規(guī)劃、環(huán)境、建筑、水務(wù)等，可以搭建一個(gè)更全面、更高層次的平臺(tái)。所以我還是覺得業(yè)主看重的是我們的專業(yè)人員，我們的團(tuán)隊(duì)，業(yè)主在認(rèn)清設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本身的能力和工作理念之后，只要團(tuán)隊(duì)還存在，不管這個(gè)品牌的名稱怎么改變，都不會(huì)有什么顧慮。

　　記者：原來易道的設(shè)計(jì)師關(guān)注的更多的是景觀的范疇，而現(xiàn)在AECOM規(guī)劃+設(shè)計(jì)師融合了多專業(yè)，您覺得原來團(tuán)隊(duì)的工作有什么改變嗎？

　　黃智聰：改變是有的。以前易道的很多業(yè)主找我們都是專做景觀，如公共景觀或房地產(chǎn)景觀等，也有業(yè)主是找我們做規(guī)劃的，但也只是單純側(cè)重景觀效果，同一個(gè)項(xiàng)目的其他方面會(huì)委托給相應(yīng)專業(yè)的公司。而現(xiàn)在AECOM的業(yè)主委托的項(xiàng)目相對(duì)來說復(fù)雜得多，例如無錫地鐵項(xiàng)目，我們現(xiàn)在在做的是地鐵站點(diǎn)的設(shè)計(jì)，但這不是一個(gè)單純的建筑設(shè)計(jì)，而是要從交通規(guī)劃、土地規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)等多個(gè)角度綜合來看地鐵線路布局，要考慮這種布局未來會(huì)怎樣影響交通系統(tǒng)的發(fā)展，土地系統(tǒng)的變化，乃至整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)前途。

　　對(duì)我個(gè)人而言，這種改變讓人興奮，畢竟我的專業(yè)背景是城市規(guī)劃。城市是一個(gè)很復(fù)雜的綜合體，規(guī)劃、建筑、交通每一方面都不是絕對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，以前很難有機(jī)會(huì)在同一時(shí)間里從不同的角度、不同的專業(yè)去處理這些城市問題。以前做設(shè)計(jì)，也許景觀方面做的很好，可是還有某些欠缺，就像剛才說的排污、排水系統(tǒng)，在這個(gè)階段就沒有考慮清楚，現(xiàn)在則不然，這些問題一定要考慮，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)里有這樣的專業(yè)在做這方面的事情，這對(duì)我們的思維會(huì)產(chǎn)生很多沖擊，我想對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)師來說是很好的機(jī)遇。

　　記者：易道是個(gè)有70多年歷史的品牌設(shè)計(jì)公司，而AECOM是世界500強(qiáng)的商業(yè)集團(tuán)，公司的性質(zhì)不同，您怎么看待這種改變？

　　黃智聰：易道有七十年歷史，茂盛有四十多年歷史，Metcalf?&?Eddy有一百多年歷史，每一公司本身都有獨(dú)特的文化和做事的方式。我們現(xiàn)在正在做的一項(xiàng)工作就是把這些公司整合起來，希望融合出一種新的企業(yè)文化。在最近六個(gè)多月的共同工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)，大家在想法上還是會(huì)有差異。這很容易理解，每一個(gè)公司在做規(guī)劃、做設(shè)計(jì)的時(shí)候，運(yùn)作模式肯定不會(huì)完全一樣，當(dāng)要整合在一起的時(shí)候，產(chǎn)生沖擊是必然的，系統(tǒng)上怎么整合是個(gè)問題，思維上怎么整合也是個(gè)問題。無論是在亞洲區(qū)還是中國區(qū)，這種整合都還處在一個(gè)摸索階段，開始時(shí)候產(chǎn)生沖突的機(jī)會(huì)多一些，現(xiàn)在則在一點(diǎn)一點(diǎn)減少。作為管理者，我們也在慢慢反思、逐步改善，希望能夠?qū)ふ业接行У耐緩?。我想?dāng)大家能夠理解這是一個(gè)必然的磨合過程的時(shí)候，就會(huì)以一種相對(duì)平和的心態(tài)來面對(duì)這種改變、這種沖擊。

　　記者：作為AECOM規(guī)劃+設(shè)計(jì)中國區(qū)總負(fù)責(zé)人，您對(duì)在中國最近幾年的發(fā)展如何展望？

　　黃智聰：當(dāng)然是希望能夠做得更好。其實(shí)原來易道所做的工作，基本上涵蓋城市規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、環(huán)境生態(tài)、經(jīng)濟(jì)分析等方面，但是在我們的業(yè)務(wù)范圍里面，我覺得一直有兩塊東西很欠缺。

　　一是交通。任何一個(gè)大的規(guī)劃，交通都是其中非常重要的，然而交通規(guī)劃是我們以前一直都沒有涉及到的。現(xiàn)在的AECOM有專業(yè)的交通規(guī)劃的平臺(tái)，這讓我們?cè)谧龀鞘性O(shè)計(jì)的時(shí)候能與其有更緊密的合作，使得我們的規(guī)劃方案能更加體現(xiàn)先進(jìn)的交通規(guī)劃的理念。尤其在中國的大城市里面，例如北京、上海等地，交通問題很棘手。若單純從景觀角度出發(fā)，很難解決這樣的大手筆的交通問題，而若將城市設(shè)計(jì)完全交給交通部門去做規(guī)劃，又有可能出現(xiàn)空間處理上的困境。所以我希望在以后的城市設(shè)計(jì)過程中，能跟交通部門有更好的溝通。

　　二是建筑。原來的建筑專業(yè)不歸規(guī)劃設(shè)計(jì)部門管理，等于說建筑與城市設(shè)計(jì)是脫節(jié)的，可是城市設(shè)計(jì)到最微觀的環(huán)節(jié)其實(shí)是建筑設(shè)計(jì)，這兩部分如何結(jié)合也是我們要去處理的事情，這個(gè)其實(shí)也變成我的職責(zé)的一部分。我一直覺得整個(gè)AECOM公司所從事的設(shè)計(jì)工作，包括道路、橋梁、排污系統(tǒng)、生態(tài)、環(huán)境等各方面在內(nèi)，大部分的系統(tǒng)由于實(shí)用功能更強(qiáng)，形式設(shè)計(jì)反而容易被忽略。真正能讓大眾普遍認(rèn)知的，其實(shí)只有建筑和景觀。也就是說任何人都會(huì)對(duì)空間產(chǎn)生直接的反應(yīng)，正因如此，建筑與景觀的設(shè)計(jì)者更希望能夠得到直接的認(rèn)可，如果建筑和景觀設(shè)計(jì)的項(xiàng)目得到專業(yè)和社會(huì)的認(rèn)同，無疑就是為整個(gè)公司樹立了很好的品牌。這也是我們希望這兩個(gè)專業(yè)能夠更好溝通配合的原因吧。

　　記者：您對(duì)年輕設(shè)計(jì)師規(guī)劃自己的職業(yè)道路，有何建議？
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　　黃智聰：我想不只是我們這個(gè)專業(yè)，任何設(shè)計(jì)都要求有較宏觀的視野去看待問題。如果僅僅是細(xì)部，如鋪裝或者植物處理得很好，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要的設(shè)計(jì)師是既可以深入進(jìn)去，耐心處理細(xì)節(jié)；又可以跳得出來，綜合考慮方方面面因素，比如經(jīng)濟(jì)影響、與環(huán)境的互動(dòng)、建筑物的排碳等等這些，也就是說你需要隨時(shí)能夠把握設(shè)計(jì)的度。尤其是現(xiàn)在作為AECOM規(guī)劃＋設(shè)計(jì)，我們接觸的項(xiàng)目和人都要相對(duì)復(fù)雜些，心胸與視野任一方面狹窄都會(huì)影響長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　對(duì)我們員工更長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們更加著重人才儲(chǔ)配和培養(yǎng)，一方面是我們會(huì)對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作效率，團(tuán)隊(duì)間的合作更加愉快。另外，提升專業(yè)能力的同時(shí)注意橫向拓展，運(yùn)用發(fā)散思維搞創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
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