李方悅：在喧囂的環(huán)境中，走出奧雅的平衡發(fā)展之路

　　“在奧雅的核心價(jià)值觀中，有一條就是平衡，即我們鼓勵(lì)員工事業(yè)和家庭的平衡，事業(yè)和身心健康的平衡。我們認(rèn)為工作應(yīng)該是快樂的，事業(yè)不應(yīng)以家庭為代價(jià)。”

　　李方悅是設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)層中一位少見的女性。?她的非設(shè)計(jì)背景，她的跨界的經(jīng)歷，使她的存在更加特殊，我們之前對(duì)奧雅這位女性的掌門人早有耳聞，這次終于有機(jī)會(huì)見到。雖然是公司的管理者，她的纖細(xì)，優(yōu)雅和淡定看上去更像一位設(shè)計(jì)師。?作為一位北大的才女，加拿大經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的碩士，前南華早報(bào)第一位大陸背景的駐華記者，她的經(jīng)歷和才情都是景觀界的一道風(fēng)景。

　　媒體：您認(rèn)為現(xiàn)在的時(shí)代對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，是更好的時(shí)代還是更糟的時(shí)代？

　　李方悅：這個(gè)問題和我們這個(gè)時(shí)代的很多問題一樣，無法一概而論。從一個(gè)方面說，機(jī)會(huì)更多了。房地產(chǎn)和城市化的高速發(fā)展，給設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造了空前的機(jī)會(huì)。這就好像中國(guó)的腦外科醫(yī)生，和美國(guó)的相比，一定是更厲害的，?因?yàn)槊绹?guó)的腦外科專家可能一年才有機(jī)會(huì)做五個(gè)腦外科手術(shù)，而中國(guó)的年輕醫(yī)生一年可能做五十個(gè)，甚至五百個(gè)。熟能生巧，在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，中國(guó)的設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)得比西方要快得多。

　　但是從另一個(gè)方面來說，中國(guó)設(shè)計(jì)師更加的浮躁和困惑了。十年前的設(shè)計(jì)師，可能口袋空空，但是充滿希望，感覺一切皆有可能。現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師面臨更大的生存壓力、買房子、結(jié)婚，賺錢，像一張無形的網(wǎng)，壓得人喘不過氣來。年輕的設(shè)計(jì)師更難靜下心來，專心研究設(shè)計(jì)，而專注和靜心對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)和好的設(shè)計(jì)是最重要的。

　　媒體：在您的心中，您認(rèn)為哪些指標(biāo)是衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)？

　　李方悅：社會(huì)上已經(jīng)有一套通行的指標(biāo)用來衡量企業(yè)，主要的有產(chǎn)值、規(guī)模、利潤(rùn)等。但是設(shè)計(jì)企業(yè)與一般的企業(yè)相比，評(píng)估體系更加復(fù)雜。?設(shè)計(jì)公司有一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)就是作品，優(yōu)秀作品的數(shù)量和質(zhì)量決定了一個(gè)設(shè)計(jì)公司在行業(yè)內(nèi)的地位。

　　平衡是一個(gè)很重要的概念。?奧雅不是一個(gè)明星工作室模式的公司，我們一開始就強(qiáng)調(diào)平坦的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。我們希望像SWA一樣，沒有星光熠熠的大師，但是團(tuán)隊(duì)的配合和優(yōu)秀的體制可以不斷產(chǎn)出最高品質(zhì)的，充滿創(chuàng)意的作品。

　　管理設(shè)計(jì)公司要考慮的因素實(shí)在太多了，就像是在走鋼絲。這也是我做了九年設(shè)計(jì)公司的管理，仍然覺得非常的有挑戰(zhàn)和樂趣的原因。?

　　我是北大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)的，李先生是清華學(xué)建筑學(xué)畢業(yè)的，我們這種特殊的關(guān)系和配合也成就了奧雅這種非常特殊的格局和特點(diǎn)。術(shù)有專攻，又相互支持。相互獨(dú)立，又互相依存。我個(gè)人認(rèn)為設(shè)計(jì)公司到了一定規(guī)模之后，是非常需要專業(yè)的管理者的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司的管理非常復(fù)雜，設(shè)計(jì)公司的管理難度很大。但是很遺憾的是，我們這個(gè)行業(yè)鮮有專業(yè)的管理者進(jìn)入，都是依靠資深的設(shè)計(jì)師自我摸索來管理公司。一方面這對(duì)他們的設(shè)計(jì)才能是一個(gè)損失，另一方面他們也往往不是最好的管理者。

　　但是一個(gè)MBA的學(xué)生，如果沒有對(duì)設(shè)計(jì)的深入了解和熱愛，沒有相當(dāng)時(shí)間的實(shí)踐，也是無法贏得設(shè)計(jì)師們的尊重，來成功管理設(shè)計(jì)公司的。我相信這是設(shè)計(jì)公司到了一定規(guī)模面臨的最大的困難。不是設(shè)計(jì)，而是管理。

　　媒體：作為奧雅公司管理運(yùn)營(yíng)的主要負(fù)責(zé)人之一，您是如何理解規(guī)模對(duì)于企業(yè)的意義的？

　　李方悅：規(guī)模是一個(gè)很微妙的問題。規(guī)模過大會(huì)帶來品質(zhì)的下降，因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要量身定做，設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)意，設(shè)計(jì)無法標(biāo)準(zhǔn)化。?但是規(guī)模太小也是問題，規(guī)模太小，永遠(yuǎn)無法脫離作坊式的操作，無法脫離個(gè)人的影響和生命周期，無法產(chǎn)生規(guī)模效益，無法專業(yè)化，無法產(chǎn)生品牌效益，公司無法可持續(xù)地發(fā)展。

　　所以，?to?be,?or?not?to?be,?that?is?the?problem,?and?there?will?always?be?a?problem.

　　但是我覺得比規(guī)模更重要的問題，是工作的意義。今天早上我送完女兒上學(xué)，走在浦北路上，看到熙熙攘攘的人群，遛著狗散步的老太太們，街頭賣蟈蟈的看蟈蟈的人們，排隊(duì)買早餐的人們，趕車上班的人們，充滿了生活的氣息。那樣的街景，那樣的生活場(chǎng)景，使我感到溫暖，讓我覺得我們工作的意義，就是要?jiǎng)?chuàng)造這樣的生機(jī)勃勃的，讓人體驗(yàn)到幸福感的城市和城市空間。

　　那天有一個(gè)朋友和我說清華出了不少建筑設(shè)計(jì)的大師，他們可能不是最有才華的設(shè)計(jì)師，但是他們有很高的理想。這種理想和思想使他們?cè)陂L(zhǎng)跑中勝出，成為大師。?北大的學(xué)生也是一樣，有強(qiáng)烈的貢獻(xiàn)社會(huì)，做對(duì)社會(huì)有意義的事的情懷。因此北大的學(xué)生普遍的說法是說有后勁，短期可能覺得沒有什么用，但是久了可以發(fā)揮大的作用。

　　奧雅繼承了北大和清華的校訓(xùn)和精神傳統(tǒng)，即“兼收并蓄，思想自由”，和“自強(qiáng)不息，厚德載物”。?我們對(duì)奧雅精神的描述是，既充滿理想，有人文情懷和獨(dú)立思想，又腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)興邦。

　　媒體：在人才戰(zhàn)略上，奧雅的出眾之處在哪里？

　　李方悅：奧雅有一套完備的人才培訓(xùn)體系.?我們每年有廣泛而深入的校招活動(dòng)，進(jìn)入奧雅后，我們會(huì)為他們提供完備的培訓(xùn)過程。奧雅根據(jù)公司的需要，和員工的興趣特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了五種職業(yè)發(fā)展方向，并制定一系列的必修課程和選修課程，這些課程中，除了專業(yè)的課程，還包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，溝通和表達(dá)的藝術(shù)，公文寫作，和禮儀等綜合素質(zhì)的課程，就像成為奧雅大學(xué)的學(xué)員一樣，這樣的過程，能夠保證員工的知識(shí)和能力能夠隨時(shí)提升和更新。

　　今年我們嘗試在企業(yè)宣講會(huì)之外進(jìn)行更深層次的與學(xué)校的合作，我們今年開始了“奧雅之星”活動(dòng)，包括專業(yè)講座，設(shè)計(jì)競(jìng)賽，實(shí)習(xí)基地等。奧雅一直在嘗試和學(xué)校共同培養(yǎng)學(xué)生，我們也常常被學(xué)校師生的熱情所感動(dòng)，希望能為他們做得更多。

　　我們和國(guó)際四大咨詢公司一起，制定了績(jī)效評(píng)估機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。?現(xiàn)在我們的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)進(jìn)行了三四年，并深入人心，為公司保留關(guān)鍵人才，激勵(lì)核心人才發(fā)揮著重要的作用。?

　　媒體：作為一個(gè)三個(gè)孩子的母親和公司的總經(jīng)理，您如何平衡事業(yè)和家庭？

　　李方悅：我一直相信，一個(gè)女性只有獲得事業(yè)的成功和家庭的幸福，才會(huì)得到真正的成功和幸福。?這也是我長(zhǎng)期對(duì)奧雅的女性所宣揚(yáng)和鼓勵(lì)的價(jià)值觀。在奧雅的核心價(jià)值觀中，有一條就是平衡，即我們鼓勵(lì)員工事業(yè)和家庭的平衡，事業(yè)和身心健康的平衡。我們認(rèn)為工作應(yīng)該是快樂的，事業(yè)不應(yīng)以家庭為代價(jià)。不管男性，還是女性，都是如此。

　　我看過一張照片，是一位法國(guó)女議員在議會(huì)中，一手抱著嬰兒，一手在舉手發(fā)言。我覺得這個(gè)瞬間太精彩了。這是當(dāng)代女性應(yīng)該有的精神?，F(xiàn)代職業(yè)女性需要社會(huì)給予更多的理解和支持，需要社會(huì)更加的寬容，這樣才能鼓勵(lì)更多女性爭(zhēng)取自己工作的權(quán)利。

　　今年的六月一日，我們舉辦了“和爸爸媽媽一起工作”的主題活動(dòng)，讓孩子更多的了解到自己父母工作的內(nèi)容和意義。我一直堅(jiān)定的認(rèn)為，事業(yè)和家庭的共同的成功是可能的，只要你努力堅(jiān)持。

　　媒體：您覺得您十年后您會(huì)是一個(gè)什么樣的狀態(tài)？

　　李方悅：我給自己定的目標(biāo)，是成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。?我希望能夠帶領(lǐng)奧雅創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的成功，成就我們公共的偉大夢(mèng)想。

　　我們這個(gè)城市每天都在發(fā)生著變化，奧雅每天也在發(fā)生著改變。?小的變化，大的變化。十二年來我們沒有一天不在變革。在過去的幾年中，奧雅已經(jīng)從一個(gè)房地產(chǎn)的景觀設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)換為城市空間的規(guī)劃和設(shè)計(jì)者。我們一個(gè)新的定位，是成為中國(guó)城市發(fā)展和建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)綜合服務(wù)商。?

　　整個(gè)園林設(shè)計(jì)行業(yè)2000億的市場(chǎng)份額，就算是行業(yè)中最大的公司也沒有做到整個(gè)行業(yè)的1%。在這個(gè)行業(yè)里，有很多的機(jī)會(huì)，也有很多的可能性。奧雅希望能夠成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先者，一個(gè)資源整合者，不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)。

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