夏巖：國(guó)學(xué)造園 最好的傳承就是創(chuàng)造

　　我國(guó)古代的園林藝術(shù)是聞名世界的瑰寶，但在現(xiàn)今的景觀園林設(shè)計(jì)作品中，很少有能體現(xiàn)傳統(tǒng)園林精髓的項(xiàng)目出現(xiàn)，這是景觀設(shè)計(jì)師們需要深入反思的問(wèn)題。近日，建筑暢言網(wǎng)記者采訪了夏巖園林文化藝術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)師夏巖先生。夏巖集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年的沉淀和發(fā)展，已經(jīng)形成獨(dú)特的設(shè)計(jì)模式和理念，在業(yè)界也引起廣泛關(guān)注。夏巖先生提出“國(guó)學(xué)造園”的設(shè)計(jì)理念，他認(rèn)為“國(guó)學(xué)造園是根據(jù)現(xiàn)代人的需求把古代園林藝術(shù)中傳統(tǒng)文化的精髓延續(xù)下來(lái)，如何傳承是一個(gè)創(chuàng)造性的話題，沒(méi)有創(chuàng)造就沒(méi)有很好的傳承?！?

　　記者：非常感謝您能接受我們的采訪，請(qǐng)您介紹一下公司的發(fā)展歷程和您個(gè)人的設(shè)計(jì)理念。
　　
　　夏巖：我以前是國(guó)家公務(wù)員，也是做旅游產(chǎn)業(yè)，我下海的原因其實(shí)就是發(fā)現(xiàn)中國(guó)在這個(gè)行業(yè)存在空白點(diǎn)，這個(gè)空白點(diǎn)就是中國(guó)沒(méi)有幾家真正的園林公司，這就是產(chǎn)業(yè)斷層現(xiàn)象。另外，做規(guī)劃、策劃、設(shè)計(jì)，沒(méi)有一家能夠把落地方案做到位。在中國(guó)無(wú)論是休閑產(chǎn)業(yè)還是旅游綜合體，里面包括很多的主題酒店，但是沒(méi)有一家公司稱之為專業(yè)。近些年出現(xiàn)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出現(xiàn)很多大型財(cái)團(tuán)，比如中國(guó)華僑城，從原來(lái)提出迪斯尼的概念到融入中國(guó)文化元素的理念都是發(fā)生在近幾年。國(guó)家把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上升到穩(wěn)定性自主產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，很多公司現(xiàn)在都在研究轉(zhuǎn)型。做旅游地產(chǎn)的、商業(yè)地產(chǎn)、旅游投資、政府規(guī)劃的很多公司，目前大家都把文化上升到一個(gè)重要高度，但是沒(méi)有具體的規(guī)定規(guī)范，或者履行的基本規(guī)定都沒(méi)有，很多城市的領(lǐng)導(dǎo)都提出了一些口號(hào)，但是有的也是出于政績(jī)因素，投資者也大多只考慮回報(bào)，很少在真正意義上傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和軌跡應(yīng)該是怎樣？其實(shí)十幾年前我們就已經(jīng)在思考這個(gè)問(wèn)題了，國(guó)家是20年前提出來(lái)的，我們已經(jīng)做了12年，只不過(guò)是2012年才造起勢(shì)。為什么擁有十年背景的公司不做品牌和宣傳，是由于中國(guó)的特殊原因。中國(guó)旅游地產(chǎn)規(guī)劃沒(méi)有一個(gè)專業(yè)公司能夠從策劃入手，從整個(gè)文化氛圍、商業(yè)模式出發(fā)，運(yùn)用中國(guó)的傳統(tǒng)文化精髓，形成中國(guó)傳統(tǒng)文化包裝下的功能需求。其次還要策劃投資回報(bào)，通過(guò)我們的設(shè)計(jì)理念和新型的市場(chǎng)材料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的定做，形成項(xiàng)目發(fā)展的良性循環(huán)的同時(shí)，從真正意義上做好文化地產(chǎn)或者旅游地產(chǎn)，講述文化的故事。項(xiàng)目落成方面，我們經(jīng)常會(huì)擴(kuò)初方案，擴(kuò)初是指我們?cè)谥v文化故事的同時(shí)告訴業(yè)主如何落地，如何接地氣。很多公司在做前期策劃的時(shí)候，不考慮甲方，只考慮自身的利益，他們不能承擔(dān)落地的設(shè)計(jì)方案，不懂得經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的理念。

　　記者：您剛才談到項(xiàng)目要從頭至尾工作，作為建筑師來(lái)講，您如何看待這樣一個(gè)全程跟蹤的設(shè)計(jì)模式？

　　夏巖：其實(shí)正常的話像國(guó)外都是這樣操作的，在中國(guó)，人們都在研究金錢(qián)，當(dāng)一個(gè)城市是以錢(qián)為第一的時(shí)候，文化現(xiàn)象自然在消萎，就不存在真正的文化和真正的藝術(shù)，更談不上傳承。我經(jīng)常說(shuō)過(guò)一句話，傳承即是創(chuàng)造，沒(méi)有創(chuàng)造談不上傳承。比如說(shuō)我們現(xiàn)在都知道新東方這種風(fēng)格，那么關(guān)于這種風(fēng)格國(guó)家為什么沒(méi)有這明確的界定和規(guī)范，這么多年形成的風(fēng)格應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范，但是這個(gè)行業(yè)規(guī)范根本就沒(méi)有。比如森林公園的保護(hù)性開(kāi)發(fā)具體規(guī)范、旅游產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的具體規(guī)范，哪些項(xiàng)目用多大的比例，很多政府全國(guó)都是一樣，無(wú)論是做地產(chǎn)的還是做投資，都是用主題公園、生態(tài)園區(qū)這種類(lèi)似的概念來(lái)?yè)Q取土地，之后做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。主題公園國(guó)家發(fā)改委近兩年為什么要叫停，就是因?yàn)檫@種現(xiàn)象不能泛濫了，盡管一些投資商還在進(jìn)行類(lèi)似的開(kāi)發(fā)，國(guó)家也沒(méi)有具體措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題就造成目前一個(gè)城市的過(guò)分發(fā)展。

　　不是一個(gè)城市里建設(shè)一個(gè)公園就是園林，園林和人們的生活息息相關(guān)，從小環(huán)境到一個(gè)城市的大環(huán)境，從環(huán)境藝術(shù)到園林藝術(shù)才能體現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)文化。中國(guó)的園林設(shè)計(jì)公司到現(xiàn)在為止還是“綠化公司”，真正的園林公司是在民國(guó)的制度里，目前的教育體制形成了今天園林的四分五裂。比如說(shuō)江南園林、北方的皇家園林都劃到古建范疇，我說(shuō)的傳承與創(chuàng)造的關(guān)系是指，現(xiàn)代人不可能把原來(lái)的王府、故宮還原到今天，因?yàn)槟切┒际亲尨蠹覅⒂^的，它不適用?，F(xiàn)在給故宮皇帝那屋放張桌子，誰(shuí)敢去吃飯睡覺(jué)？所以傳承是指符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展以及現(xiàn)代人的審美、生活需求，如何把傳統(tǒng)文化精髓融入現(xiàn)代生活中，形成真正的現(xiàn)代宮室也好、現(xiàn)代園林也好，都離不開(kāi)傳統(tǒng)保留下來(lái)的符號(hào)，設(shè)計(jì)師如何去沿襲，如何去創(chuàng)造，創(chuàng)造就是指對(duì)傳統(tǒng)的傳承要符合現(xiàn)代人的需求。

　　記者：貴公司在業(yè)界有很強(qiáng)的影響力，請(qǐng)您談?wù)劰静粩喑晒A得項(xiàng)目的原因是什么？公司還具備哪些獨(dú)特的運(yùn)作模式？

　　夏巖：一個(gè)人的成功需要3-5年以上積累，其實(shí)我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)做了將近十年的準(zhǔn)備。我為什么十年前不做宣傳？是我覺(jué)得自己的積累不夠。通過(guò)自己的積累，我這十年當(dāng)中不需要和任何一家合作，就是自己邊研發(fā)邊投入到社會(huì)實(shí)踐，像一個(gè)產(chǎn)品廚師一樣，需要一定時(shí)期的培育期和市場(chǎng)需求的醞釀期。在2005年自身積累到一定時(shí)間，就開(kāi)始研究整個(gè)的文化創(chuàng)意商業(yè)模式，從單一的生態(tài)餐廳延伸到主題公園、古街古鎮(zhèn)、影視城，其實(shí)這里面的內(nèi)容都是第三產(chǎn)業(yè)，旅游綜合體當(dāng)中的一個(gè)不可缺乏的主打內(nèi)容。如果說(shuō)我是成功的，那么是抓住了目前的市場(chǎng)需求，剛才我說(shuō)過(guò)的斷層關(guān)系和分類(lèi)市場(chǎng)的專業(yè)性問(wèn)題，我對(duì)這個(gè)空白點(diǎn)抓得很好。其實(shí)公司成立歷史有十五年之久，前期的準(zhǔn)備和發(fā)展是很漫長(zhǎng)的一段時(shí)間，但是目前我們很多理念已經(jīng)越來(lái)越清晰，特別是從2012年品牌創(chuàng)立之后，被業(yè)內(nèi)外人士廣泛關(guān)注，因?yàn)槲覀內(nèi)ツ昱e行了很多會(huì)議。

　　去年已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)華僑城設(shè)計(jì)，中國(guó)華僑城一直是被幾家大的綠化公司在壟斷，那為什么我們?nèi)ツ旰芏痰臅r(shí)間就能參與，我們的報(bào)酬也很高，就是迎合了投資商希望轉(zhuǎn)型成為文化村產(chǎn)業(yè)的理念，可以作為一個(gè)示范點(diǎn)。我們公司和其他公司區(qū)別很大，戰(zhàn)略眼光比較遠(yuǎn)。比如華橋城，我是在準(zhǔn)備把它做成一個(gè)和其他同行與眾不同的項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模很大，好多同行在里面比拼實(shí)力，甲方能夠明顯看出誰(shuí)的水平更高，我認(rèn)為手工做的產(chǎn)品和翻模做的永遠(yuǎn)是沒(méi)有可比性的。所以說(shuō)通過(guò)十年的積累，我更強(qiáng)調(diào)的是這個(gè)行業(yè)的需求和產(chǎn)品的唯一，再加上做了十年以后，感覺(jué)自己能達(dá)到一定的水平，特別是我用了5-7年的時(shí)間用來(lái)投資，自己先做模式經(jīng)營(yíng)，讓大家來(lái)看項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)效果。從生態(tài)餐廳入手，到溫泉設(shè)施、主題公園，在華南地區(qū)已經(jīng)占有一定市場(chǎng)。

　　記者：貴公司在景觀設(shè)計(jì)方面有哪些核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　夏巖：很多同行都不理解，其實(shí)我們公司做的產(chǎn)品和他們是不沖突的，因?yàn)橥ǔ５木坝^設(shè)計(jì)公司做概念設(shè)計(jì)或者細(xì)化設(shè)計(jì)，他們的細(xì)化設(shè)計(jì)其實(shí)是在概念設(shè)計(jì)之上的細(xì)化設(shè)計(jì)，和地氣是不接的，換句話說(shuō)它是不能落地的。為什么說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)的規(guī)劃和策劃公司很少，這方面我以前也經(jīng)常說(shuō)，因?yàn)榻?jīng)常當(dāng)評(píng)委，接觸很多文化層面產(chǎn)業(yè)投資的案例，包括縣以上的城市，領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃方案方面白白浪費(fèi)了很多資金，但沒(méi)有一個(gè)方案能夠落地。這種規(guī)劃為什么花這么多冤枉錢(qián)，就因?yàn)樗蛔鲆?guī)劃設(shè)計(jì)，擴(kuò)初方案落不了地，而我們是解決落地方案問(wèn)題的。同行當(dāng)中職責(zé)分類(lèi)很清楚，搞規(guī)劃設(shè)計(jì)都是希望能夠落成實(shí)現(xiàn)的，但是都是要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的，中國(guó)所有的大工程都要招標(biāo)，一旦招標(biāo)，惡性循環(huán)就開(kāi)始了，因?yàn)榈蛢r(jià)中標(biāo)是中國(guó)目前的普遍現(xiàn)象，非常嚴(yán)重。

　　記者：您如何看待中國(guó)式主題公園的現(xiàn)狀？

　　夏巖：我說(shuō)的是生態(tài)文化這種酒店，前提要體現(xiàn)出生態(tài)文化或者文化創(chuàng)意在前面。比如我們做主題酒店，別人做一個(gè)五星、四星級(jí)，通常都是現(xiàn)代的酒店，很少突出中國(guó)文化，其實(shí)在主題公園里面的迪斯尼、中國(guó)華僑城、大連萬(wàn)達(dá)，他們大多模仿國(guó)外的形式，落地實(shí)現(xiàn)的也有，但是都是國(guó)外的兒童類(lèi)的大型娛樂(lè)設(shè)備，但是這只是玩兒的東西，那些只是國(guó)外的文化，不是中國(guó)的文化。

　　記者：據(jù)了解，您對(duì)“國(guó)學(xué)造園”這方面造詣很深，也是您的設(shè)計(jì)理念，這從您的辦公室裝修風(fēng)格也充分體現(xiàn)，請(qǐng)您深入談?wù)勛约簩?duì)國(guó)學(xué)造園的看法。

　　夏巖：我覺(jué)得“國(guó)學(xué)造園”和剛才提到的話題是分不開(kāi)的，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)沒(méi)有一家在傳承中國(guó)園林文化。其實(shí)我做這行業(yè)是想真正把中國(guó)傳統(tǒng)園林的文化傳承下來(lái)。中國(guó)現(xiàn)在從教育體制來(lái)講，造成園林行業(yè)已經(jīng)四分五裂了，像我們公司不管做大做小，做到行業(yè)中的什么地位，起碼目前只有我們一家在做這方面的東西，其他的公司很多都只注重經(jīng)濟(jì)利益。

　　稱之為“國(guó)學(xué)造園”的一個(gè)原因是因?yàn)橹袊?guó)需要有大型的園林設(shè)計(jì)公司，其他公司也在不斷轉(zhuǎn)型，政府也在扭轉(zhuǎn)園林行業(yè)的理念、概念和觀念，那么在這種形式下，國(guó)學(xué)造園最好的傳承就是創(chuàng)造，所以我才提出“國(guó)學(xué)造園”的。第二個(gè)原因是因?yàn)橐坏┙袌@林公司，那么大家所有的人都會(huì)以為大多數(shù)園林公司都一樣，但那些都是綠化、栽花、種樹(shù)那種綠色園藝公司，這只是一個(gè)輔助項(xiàng)目，園子是含建筑體的，綠化是點(diǎn)綴。為什么叫“國(guó)學(xué)造園”？其實(shí)就是把中國(guó)文化融進(jìn)來(lái)，國(guó)學(xué)是園林當(dāng)中的一部分而已，實(shí)際上是要把這些東西傳承下來(lái)以后，根據(jù)現(xiàn)代人的需求，滿足市場(chǎng)的需要以后再把傳統(tǒng)文化的精髓延續(xù)下來(lái)，如何傳承是一個(gè)創(chuàng)造性的話題，所以我才說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)造就沒(méi)有很好的傳承。



?