走進(jìn)真實(shí)的高爾夫——專訪北京環(huán)球奧世總經(jīng)理段小春

記者手記：

　　高爾夫球場，一直是飽受爭議的。近年來，國家頒布了一系列限制高爾夫球場建設(shè)的政策，然而，國內(nèi)的高爾夫球場數(shù)量卻在持續(xù)增長。大多數(shù)普通人對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)的了解是從偶爾出現(xiàn)的或正面或負(fù)面的報(bào)道中獲得的，報(bào)道中的個(gè)別事件能否代表整個(gè)行業(yè)的總體情況？，又是否屬實(shí)和公正呢？帶著對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)的種種疑問，我們于5月18日采訪了北京環(huán)球奧世高爾夫球場管理有限公司的總經(jīng)理段小春。段先生以從業(yè)者的視角和切身感受，詳細(xì)、深入的回答了記者的提問。

本次采訪的契機(jī)是今年的首屆環(huán)球奧世高爾夫論壇，同事參加了活動(dòng)，并發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外對(duì)高爾夫的理解大相徑庭。于是我們?cè)谕瞥?ldquo;探尋違建高爾夫球場之謎：媒體之眼”專題后，特別希望能夠給高爾夫業(yè)內(nèi)人士一個(gè)平臺(tái)，讓他們談?wù)剬?duì)這個(gè)行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)，使大眾能夠更加全面的了解和公正的看待高爾夫行業(yè)。于是，我們與北京環(huán)球奧世高爾夫球場管理有限公司進(jìn)行了溝通。段總對(duì)此十分重視，頂著炎炎烈日來到景觀中國，接受了我們的專訪。

總體發(fā)展趨勢(shì)與問題

高爾夫是否像我們印象中那樣高不可攀，是富人炫耀的資本？它為何引發(fā)爭論無數(shù)又屢禁不止？為何目前我國的高爾夫沒有對(duì)整個(gè)公眾開放？政策的限制對(duì)高爾夫的發(fā)展有何影響？

景觀中國：在您眼中高爾夫是怎樣的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)？是否像普遍認(rèn)為的那樣是很貴族很高端的運(yùn)動(dòng)？

段小春：高爾夫是一項(xiàng)終身的體育運(yùn)動(dòng)，它適合各個(gè)年齡層的人，老人、小孩都能參與，而且是非常挑戰(zhàn)自我的一個(gè)運(yùn)動(dòng)，既能培養(yǎng)心性，又能鍛煉身體，對(duì)禮儀、社交有很多幫助。但高爾夫不像一些人說的很高端，很高貴，好像它多么高不可攀，它沒有那么多的“高”，它只是不屬于那種劇烈的體育運(yùn)動(dòng)，相對(duì)優(yōu)雅一些，而且對(duì)調(diào)養(yǎng)人的身心有一定的幫助。

景觀中國：高爾夫進(jìn)入中國后經(jīng)歷了怎樣一個(gè)發(fā)展過程？目前高爾夫發(fā)展總體趨勢(shì)如何？

段小春：高爾夫最早進(jìn)入亞洲是在一八九幾年的時(shí)候，在中國的上海、煙臺(tái)等一些當(dāng)時(shí)的對(duì)外通商口岸開始出現(xiàn)。真正的新中國的高爾夫球場是從1984年廣東中山溫泉高爾夫球場開始的，這是國內(nèi)公認(rèn)的。當(dāng)時(shí)建球場，更多是出于國家對(duì)外開放，接待外賓的考慮，實(shí)際上，高爾夫球場數(shù)量開始快速增長是在九十年代中期以后，直至2003年，開始爆發(fā)式增長。

現(xiàn)在中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的總體趨勢(shì)是慢慢的朝更加成熟，市場量更大，產(chǎn)業(yè)鏈更加完善的方向在發(fā)展，盡管我們的政策有這樣那樣的一些限制，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)是越來越好的。不只是中國，最近這幾年很多東南亞國家的球場增長速度都非?？?，如今越南有高爾夫球場將近兩百多個(gè)，像新加坡這樣的小面積國家都有20多個(gè)球場，老撾、泰國的球場也很多，不僅是亞洲，中東和非洲的球場建設(shè)的速度也很厲害，這跟整個(gè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是有關(guān)聯(lián)的，所以不只是我們中國的狀況。

景觀中國：您認(rèn)為目前我國高爾夫行業(yè)存在的問題有哪些？與國外主要差距在哪里？

段小春：首先，我們大部分球場的環(huán)保性做得不到位，特別是對(duì)水的循環(huán)處理。歐美的球場比較重視環(huán)保，很多球場的水都不外流，而且基本上都是用市政的再生水。還有個(gè)別球場過度的追求綠色期，這需要過度的施肥灌溉，會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。業(yè)內(nèi)人士都知道 “好的球場是上帝賜予的，是大自然的恩賜”，生搬硬造是造不出好球場的。第二，與周邊景觀的融合差，很多地方過分追求球場的人為干預(yù)的成分，處理得太生硬，沒有充分尊重自然。第三，管理方面，大部分的管理人員效率太低。我們一個(gè)球會(huì)幾百個(gè)人員管理，歐美很多規(guī)模很大的球會(huì)只有十幾個(gè)管理人員在維護(hù)。歐美很多球場是不雇傭球童的，都是自助的，不像我們這里客人一過去最起碼有一個(gè)球童跟著你，國內(nèi)在這方面確實(shí)是追求奢華。第四方面的差異是運(yùn)用科技的手段太少，我們很多情況下還是在用老式的方法和經(jīng)驗(yàn)，而國外很注重科技。第五，我國的球場、會(huì)所建設(shè)規(guī)模大，豪華程度很高，球場的硬件設(shè)施已經(jīng)可以和歐美球場相媲美，甚至有些球場建得超越歐美一些球場了，但跟他們一些頂級(jí)球場還是不能比。

景觀中國：近年來，國家對(duì)高爾夫球場的政策一直是限制、抑制的，比如暫停新建等等，但實(shí)際上相關(guān)數(shù)據(jù)顯示中國的高爾夫球場的建設(shè)量是在逐年成倍增長的，是什么市場需求導(dǎo)致了這樣的結(jié)果？

段小春：2004年之前，國家對(duì)高爾夫發(fā)展沒有多少限制，從2004年開始，相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái)。然而從2004年到2008年這4年多的時(shí)間中球場數(shù)量的增加量比1984年到2004年將近20年的增量還要多，這說明中國的高爾夫依然是在高速發(fā)展的。

這其中主要是兩個(gè)方面的原因，首先是市場趨勢(shì)所致，對(duì)外開放后，越來越多的人開始了解高爾夫，現(xiàn)在國內(nèi)打球人口的基數(shù)越來越大，比如北京的很多練習(xí)場經(jīng)常是爆滿的。城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上去以后，市民們都會(huì)產(chǎn)生體育休閑的需求，除了來華投資的外商和越來越多的海歸人士，慢慢的我們本土也增長起來一批高爾夫的愛好者，他們的需求推動(dòng)了球場的建設(shè)。另一個(gè)原因是，2004年到2008年，高爾夫球場的高速增長與我國高端房地產(chǎn)市場的高速增長，是非常有關(guān)聯(lián)性的，這個(gè)階段增長的球場80%以上都是地產(chǎn)和高爾夫緊密結(jié)合的球場。所以高爾夫需要依附于地產(chǎn)去高速發(fā)展，地產(chǎn)需要高爾夫這樣一個(gè)品牌形象或者說業(yè)態(tài)形象來提高地產(chǎn)的價(jià)值。這兩個(gè)原因在我們國家現(xiàn)階段體現(xiàn)的非常明顯，于是就出現(xiàn)了高爾夫限制越多球場數(shù)量還越多的局面，這其實(shí)不僅僅是我們國家的狀況，整個(gè)東南亞國家的高爾夫球場數(shù)量都在爆增。

景觀中國：目前行業(yè)發(fā)展面臨的主要政策壓力有哪些？這樣的情況下是如何發(fā)展的？您對(duì)政策上的改變有何希望？

段小春：目前政府對(duì)高爾夫有很多限制條款，比如土地審批、用地的規(guī)劃、立項(xiàng)還有地方政府招商引資、用水的限制等等，前幾年高爾夫項(xiàng)目的稅收是納入娛樂類稅收政策，近幾年才把它納入體育項(xiàng)目，去年開始調(diào)整到10%。

雖然現(xiàn)在國家政策管控嚴(yán)格，但這對(duì)整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)以及國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)人員來說是一個(gè)成長的敦促，是一個(gè)幫助，一個(gè)行業(yè)太無序競爭太高速發(fā)展不好，行業(yè)需要練練“內(nèi)功”。最明顯的是運(yùn)營管理方面，現(xiàn)在我們球場的運(yùn)營管理還是比較依賴外國人士的，這方面的人員培養(yǎng)和模式規(guī)范，都需要時(shí)間去完善和成熟。同時(shí)也有助于本土設(shè)計(jì)者能力的提升：我們的現(xiàn)有的球場，基本上都是外國人設(shè)計(jì)的，很少有中國人設(shè)計(jì)的，因?yàn)楦郀柗蜻M(jìn)入中國時(shí)間短，本土設(shè)計(jì)師即使最早開始做球場設(shè)計(jì)的也不過設(shè)計(jì)了十年，但如果再過個(gè)十年，本土設(shè)計(jì)師就能逐漸成熟起來。所以，管理人員的培養(yǎng)，設(shè)計(jì)人才的成熟，行業(yè)本身的完善是現(xiàn)階段的重點(diǎn)，高爾夫產(chǎn)業(yè)不能貪圖快速，而要扎實(shí)基礎(chǔ)。

談到期望，我想說：第一，高爾夫產(chǎn)業(yè)需要有個(gè)產(chǎn)業(yè)或者說行業(yè)歸屬。第二，高爾夫市場需要規(guī)范，執(zhí)行上要有可操作性。第三，制定嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四，幫助社會(huì)公眾正確理解高爾夫文化。

球場運(yùn)營逐步向大眾化轉(zhuǎn)型

有人說“高爾夫醉翁之意在地產(chǎn)”，高爾夫球場的建設(shè)往往與房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)高度結(jié)合在一起，這是為什么呢？如何使被稱為“貴族化”運(yùn)動(dòng)的高爾夫更加平民化，使球場能為更多的普通百姓服務(wù)？

景觀中國：中國的許多高爾夫球場都是與周邊產(chǎn)業(yè)尤其是高端地產(chǎn)聯(lián)合發(fā)展的，您如何看待這樣的發(fā)展模式？

段小春：在中國目前的階段，單純的高爾夫球場都是不能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的，要么是以房產(chǎn)銷售服務(wù)于業(yè)主的補(bǔ)貼來生存，要么就是有其他的業(yè)態(tài)支持。像深圳觀瀾湖球會(huì)，球場里面有溫泉，游樂中心，太太們的購物中心，SPA等等，上海的一些球場有會(huì)議中心，網(wǎng)球中心、燒烤區(qū)，還舉辦高端奢侈品的展示活動(dòng)。嚴(yán)格的說這樣的模式在純粹的高爾夫文化里面是排斥的，但是在我國目前的發(fā)展階段，這樣的模式是必須的，球場需要經(jīng)濟(jì)支持，需要先生存后發(fā)展。

景觀中國：很多人覺得高爾夫的受眾太少，應(yīng)該用建高爾夫的錢建設(shè)更多的公園，您對(duì)此怎么看？

段小春：就服務(wù)人群來說，單純的僅拿高爾夫跟公園比較，對(duì)高爾夫還是有一些不公平。高爾夫?qū)儆隗w育運(yùn)動(dòng)，為什么不跟足球場比呢？全國黃金地段建了那么多足球場，投資幾十個(gè)億，一年舉辦幾場球賽？同樣是體育運(yùn)動(dòng)場地，為什么不能一視同仁地看待高爾夫球場？它也是承載了那么多高爾夫體育愛好者夢(mèng)想的一個(gè)地方。

景觀中國：為何目前高爾夫沒有對(duì)整個(gè)公眾開放？中國的高爾夫是否能夠向大眾化轉(zhuǎn)型，為更多的普通百姓服務(wù)，更加平民化？

段小春：向大眾化轉(zhuǎn)型，也就是建設(shè)公共球場的問題，現(xiàn)在球場的建設(shè)方向正慢慢的向這個(gè)方向發(fā)展，像深圳的龍崗球場就是一個(gè)公眾球場。目前沒有完全公眾化的原因之一是在中國高爾夫運(yùn)動(dòng)還沒有那么普及。其次，高爾夫運(yùn)動(dòng)沒有被給予一個(gè)公正的定位。目前規(guī)劃上不允許公共綠化區(qū)域建高爾夫球場，而在我的理念里面，城市中一些交通便利的地方，應(yīng)該設(shè)有高爾夫球場。當(dāng)我們的城市規(guī)劃能夠像規(guī)劃公園，規(guī)劃足球場那樣來考慮高爾夫球場，并且，社會(huì)公眾對(duì)高爾夫球場的意識(shí)到了一定階段，高爾夫就能變成一項(xiàng)真正的大眾化運(yùn)動(dòng)。從經(jīng)濟(jì)上來說，這里有一個(gè)經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)的問題，當(dāng)一個(gè)地方的打球人數(shù)足夠支撐公眾球場的生存的時(shí)候，公眾球場自然而然會(huì)出現(xiàn)。其實(shí)，目前純會(huì)員制的球場在國內(nèi)沒多少的，因?yàn)閱慰繒?huì)員制球場很難維持生存，只是球場自身沒有太多正面去宣傳對(duì)大眾開放，這與大多數(shù)球場現(xiàn)階段的營銷模式有關(guān)系。一些高爾夫球會(huì)正在努力將球場向公眾球場轉(zhuǎn)變，也在努力嘗試實(shí)施分時(shí)模式，比如白天給打高爾夫球的人服務(wù)，晚上或其他時(shí)間作為開放的公共綠地供人們進(jìn)行一些其他休閑活動(dòng)，或者周一到周五作為高爾夫運(yùn)動(dòng)的場地，到了周末的時(shí)候作為一個(gè)對(duì)外開放的公園使用，歐洲很多球場就是這樣。當(dāng)然這首先要求管理要到位，因?yàn)楦郀柗蜻\(yùn)動(dòng)有一個(gè)安全性的問題。

球場絕不是“生態(tài)荒漠”

外界不斷的指責(zé)高爾夫球場占用耕地、污染環(huán)境、浪費(fèi)水資源、破壞生物多樣性……但是面對(duì)這些批評(píng)，業(yè)內(nèi)人士往往一臉無奈，高二夫球場真的是“生態(tài)荒漠”嗎?

景觀中國：很多報(bào)道指責(zé)高爾夫球場占用耕地，揮霍土地資源，這是否屬實(shí)？

段小春：業(yè)內(nèi)人士都知道，高爾夫球場占用耕地的幾乎很少，首先，耕地沒起伏沒景觀，造不出好球場；其次，在耕地上建造球場，工程量會(huì)非常大，土方量會(huì)非常大。其實(shí)關(guān)于球場對(duì)用地的要求，農(nóng)業(yè)大學(xué)的胡林教授曾經(jīng)做過一個(gè)課題研究，說哪怕中國發(fā)展三千個(gè)球場，也會(huì)有足夠的土地，因?yàn)樗恍枰恍┓歉?、林地，如荒漠地，其?shí)越是這種地方，越是能夠建出好球場。

景觀中國：高爾夫球場選址一般都主要考慮哪方面的因素？

段小春：球場選址，首先是交通，不管在大城市還是小城市，交通的便捷性或者說球場的可達(dá)性都是要優(yōu)先考慮的問題。第二個(gè)就是球場距離主要水源地有多遠(yuǎn)，無論水源是再生水還是天然水，因?yàn)榍驁錾系闹参锷L離不開水。第三個(gè)方面球場的地形跟設(shè)計(jì)風(fēng)格是不是統(tǒng)一。高爾夫球場的風(fēng)格有很多種，比如林克斯“links”球場，以海邊的灘涂風(fēng)貌為主，樹木比較少；或者我們常見的“park land”公園型球場，無論國外還是我國大部分的球場都是公園型的；還有落差比較大的山地球場等等，建設(shè)什么類型的球場需要結(jié)合地域特點(diǎn)考慮。第四個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)區(qū)域，即這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況是不是足以支撐球場的運(yùn)營。第五，在球場與其他項(xiàng)目結(jié)合的時(shí)候考慮它的功能性，是一個(gè)私人會(huì)所性質(zhì)的球場還是一個(gè)公眾球場，或者是一個(gè)與旅游配套球場。除了這五方面，還有很多其他的選址因素，考慮得越細(xì)致越全面，球場就會(huì)建的越好。

景觀中國：另外，對(duì)高爾夫球場草坪維護(hù)的高污染的指責(zé)，您如何看待？

段小春：如果落實(shí)到單位面積上去做一個(gè)指標(biāo)對(duì)比的話，高爾夫球場比我們?nèi)魏我粋€(gè)農(nóng)田或者蔬菜種植的區(qū)域用的農(nóng)藥和肥料量都少，而且它所選用的農(nóng)藥或者肥料對(duì)環(huán)境的危害程度都比較低。球場一般根據(jù)單位面積上的蟲口密度來確定用量，超過容忍程度以后才噴藥，另外可能更多的會(huì)用一些殺菌劑，這些殺菌劑也是定期的在每年的草坪易發(fā)病的季節(jié)才會(huì)用。球場上用的肥料大部分是緩釋性的長效肥料，而農(nóng)田用的大多是速效肥料，長效肥料比速效肥料的污染小很多，所以球場對(duì)環(huán)境的傷害其實(shí)是非常小的。

景觀中國：高爾夫球場真的特別耗費(fèi)水資源么？

段小春：現(xiàn)在球場上采用的都是高效的自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，計(jì)算精確到毫米，避免了因草坪根系淺，水澆灌到下面的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且球場用水是花錢的，從球場本身的運(yùn)營成本考慮，業(yè)主都是非常注意節(jié)約用水。以華北地區(qū)的球場為例，球場對(duì)單位面積水的利用率絕對(duì)是比農(nóng)田高的，這是有數(shù)據(jù)支持的。跟國外相比，我們最主要在雨水的回收系統(tǒng)和球場內(nèi)部用水的回收系統(tǒng)上存在不足，另外我們沒有很好的對(duì)再生水加以利用，而是過多的依賴天然水或者是地下水。球場也使用一些中水，但是國內(nèi)的中水處理還不夠完善，這也是原因之一。

景觀中國：高爾夫球場是否像外界所說是“生態(tài)的荒漠”？

段小春：高爾夫球場內(nèi)并不都是草坪，一個(gè)18洞的球場是1500畝地左右，近百萬平方米的土地，而純草坪的區(qū)域只有十幾萬平方米到二十幾萬平方米。生態(tài)性是高爾夫球場建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，其中重要的一點(diǎn)就是球場有多少種生物，現(xiàn)在很多成熟的球場里面動(dòng)植物品種很豐富。另外，設(shè)計(jì)較好的球場內(nèi)，就物種選擇來講都是適地適樹，適地適草。因?yàn)檫@樣做不僅成本低而且容易養(yǎng)護(hù)管理，減少病蟲害。另外，與當(dāng)?shù)氐臉淠局脖蝗诤?，是一種很好的自然設(shè)計(jì)。很多高爾夫球場的生態(tài)性還是很好的。

后記：

　　采訪中，段總始終以朋友的態(tài)度與我們交流，他低調(diào)的品行，積極樂觀的態(tài)度以及對(duì)國內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握給我們留下了深刻的印象，使我們對(duì)高爾夫有了新的認(rèn)識(shí)和理解，引發(fā)我們重新思考一些問題。采訪最后，段總表示，高爾夫產(chǎn)業(yè)需要彌補(bǔ)現(xiàn)存的一些不足，脫下“貴族運(yùn)動(dòng)”的外衣，為更多的普通百姓服務(wù)，這樣才能使更多的人真正了解高爾夫運(yùn)動(dòng)，并且參與到這項(xiàng)既古老又時(shí)尚優(yōu)雅的運(yùn)動(dòng)中來。

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北京環(huán)球奧世高爾夫球場管理有限公司是一家專業(yè)高爾夫球場管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)項(xiàng)目包括投資、策劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營、托管、教育、人才、文化、媒體、產(chǎn)品、收購。公司旗下有高爾夫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)作為行業(yè)平臺(tái)，該網(wǎng)站建設(shè)的初衷是為中國高爾夫提供一個(gè)信息發(fā)布的平臺(tái)和交流的平臺(tái)，同時(shí)把好的高爾夫的文化、信息、管理技術(shù)、好的產(chǎn)品，好的活動(dòng)，新的理念帶到這個(gè)平臺(tái)上來。公司還積極促進(jìn)推動(dòng)奧林高爾夫基金的落實(shí)，首先從中國高爾夫的教育和研究方面來促進(jìn)一些企業(yè)和個(gè)人捐贈(zèng)。設(shè)立該基金組織的原因是我們國家不支持高爾夫研究，所以只能用行業(yè)內(nèi)的捐贈(zèng)獲得民間回饋，從而支持高爾夫的教育和研究。
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