好設(shè)計(jì)必將創(chuàng)造好效益

　　好設(shè)計(jì)能否帶來好效益？答案是肯定的。日前，在北京召開的“2006全球建筑峰會”上，鹿野苑石刻藝術(shù)博物館、深圳市國土局辦公樓等16個作品因出色的設(shè)計(jì)給業(yè)主帶來良好的效益，獲得了由美國《商業(yè)周刊》、《建筑實(shí)錄》首次頒發(fā)的“好設(shè)計(jì)創(chuàng)造好效益”中國獎。這些作品很好地完成了業(yè)主交給的使命，向世人證明了好的建筑設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)增加贏利、政府機(jī)關(guān)提高效率、文化組織飚升人氣。?

　　會上，其中四位獲獎?wù)摺绹椎拉h(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司亞洲區(qū)主席喬全生、家琨建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所總建筑師劉家琨、日本山本理顯設(shè)計(jì)工場創(chuàng)始人山本理顯、都市實(shí)踐建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所原合伙人建筑師朱锫，分別就如何與業(yè)主加強(qiáng)溝通合作，利用設(shè)計(jì)來創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益闡述了自己的觀點(diǎn)。?

　　記者：此次獲獎的項(xiàng)目都是業(yè)主與設(shè)計(jì)師通力合作的結(jié)晶，請問，在你們的作品中，業(yè)主是如何跟設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通和互動的？?

　　喬全生：易道公司的獲獎作品是福建泉州橋南古村落歷史保護(hù)規(guī)劃。當(dāng)我們接手這個項(xiàng)目時，就希望能對泉州橋南古村落這樣一個歷史文化古跡做進(jìn)一步的維護(hù)和更新。在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，我們遺憾地看到，由于經(jīng)濟(jì)等多種原因，很多歷史文化古跡被簡單地、粗暴地處理掉了。因此我們首先要做的是經(jīng)濟(jì)上的平衡。橋南村有一座2000年歷史的石橋，很多游客來了以后，都要到這座橋上走走。石橋?qū)@個村有非常好的經(jīng)濟(jì)意義，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都看中了它周圍的土地想進(jìn)行開發(fā)。于是，我們就提前與業(yè)主協(xié)商，讓他們了解這個項(xiàng)目并不是一個主題公園，而是通過這個項(xiàng)目給這個古老的城市注入新的活力，它在當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)和歷史文化意義，應(yīng)該給予同等的重視。這是一個關(guān)鍵性和根本性的問題。所以，必須在考慮保護(hù)古跡的情況下，再去考慮設(shè)計(jì)和建造的問題。?

　　通過與業(yè)主的充分溝通，最后我們采用了綜合治理的辦法，請來了環(huán)保專家，景觀設(shè)計(jì)專家等，大家共同商量、討論如何解決旅游及人口密度、公共空間等問題。通過這個項(xiàng)目我們感覺到，如果設(shè)計(jì)之前，就有一個良好的總體規(guī)劃，后面的設(shè)計(jì)和建造效果就會更好。?

　　記者：喬全生先生剛剛闡述了一些很好的觀點(diǎn)，比如哪些是設(shè)計(jì)師應(yīng)該考慮的，哪些是業(yè)主要考慮的。那么，請問山本理顯先生，建外SOHO這個大型項(xiàng)目是你們一開始就考慮這么做的呢，還是業(yè)主要求的呢？?

　　山本理顯：1999年，我被邀請到北大做一個講座，當(dāng)時SOHO中國有限公司的聯(lián)席總裁張欣女士就和我談起建外SOHO。后來，我參加了這個項(xiàng)目的招投標(biāo)，中標(biāo)后，我和張欣討論了好多次，最終說服她不要把建外SOHO變成一個封閉的社區(qū)，而是盡可能開放，變成北京人可以共同使用的一塊區(qū)域。同時，我還建議使用太陽能系統(tǒng)，就像我們在東京做的那樣。她同意了我的建議，于是我們就用了很簡單的結(jié)構(gòu)。我們設(shè)計(jì)的不僅僅是外形，同時還設(shè)計(jì)了怎樣去對待這個項(xiàng)目的思路。我們的溝通非常成功。?

　　記者：喬全生先生和山本理顯先生所闡述的都是業(yè)主與設(shè)計(jì)師精誠合作的范例。設(shè)計(jì)師那些閃爍著智慧火花的想法，可以給業(yè)主帶來新的靈感，改變他們的初衷，這一點(diǎn)非常重要。朱锫先生能不能告訴我們，您是怎樣和業(yè)主溝通的呢？?

　　朱锫：當(dāng)我們通過競賽拿到深圳市國土局辦公樓這個項(xiàng)目時，我考慮了3個因素：背景和環(huán)境、基本目標(biāo)和想法、建成后的基本結(jié)果。多少年來，在中國為政府機(jī)關(guān)設(shè)計(jì)建筑，僅僅意味著又建成一座“盒子式”的辦公建筑，里邊是黑黑的空間，拒人于千里之外。而我們想建一個很公共性的建筑，使政府辦公機(jī)構(gòu)多一些公共空間和交往空間，不再獨(dú)立、封閉。至少對于公眾來說，他能沒有顧慮地、很自然地走進(jìn)這個建筑。很慶幸，我碰到了一個很智慧型的業(yè)主，他對我們把設(shè)計(jì)理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。?

　　實(shí)際上，我們和業(yè)主都面臨一個問題，就是業(yè)主的高一級領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡我們這個建筑，因?yàn)闆]有大理石的臺階，也沒有柱子，他們覺得太不莊重了。另外，領(lǐng)導(dǎo)希望設(shè)圍墻，認(rèn)為建筑材料看起來太普通等等。我們和業(yè)主的合作非常巧妙。有的時候，我沖在前面，業(yè)主在后面幫助我“對付”更高一級的領(lǐng)導(dǎo)；有的時候，我的業(yè)主又沖在前面。通過這樣一系列的策略，最終我們實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)。現(xiàn)在，包括深圳的一些市級領(lǐng)導(dǎo)都喜歡在這里開辦公會。他們希望周邊待建的和未建的建筑都能做成比較“謙遜”和開放的建筑。?

　　記者：該項(xiàng)目使政府建筑有了新的風(fēng)格和影響。請問劉家琨先生，你在鹿野苑石刻博物館的設(shè)計(jì)中是如何與業(yè)主合作的呢？?

　　劉家琨：我們這個得獎的項(xiàng)目好像和商業(yè)是最沒有關(guān)系的，它只有900平方米。開始并沒有特別直接的商業(yè)目的，只是業(yè)主個人有收藏文物的愛好，想建一個博物館來展示他的文物收藏。在當(dāng)?shù)?，有一個不成文的規(guī)定，如果你在農(nóng)村征了地，而被征地的農(nóng)民也愿意，業(yè)主就應(yīng)該為他們提供一個工作機(jī)會。由于沒有直接的商業(yè)利益，業(yè)主當(dāng)然想用盡可能少的投入得到最大的產(chǎn)出。所以，我面臨的就是怎樣用這些沒有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民和最低的價格建造出業(yè)主滿意的建筑。這有很大難度。?

　　但我的努力，讓業(yè)主看到了我的方向。業(yè)主投資是要追求一些利益的，那是他的“專業(yè)”；而設(shè)計(jì)師的專業(yè)是如何把房子做好。所以，從一開始，所有的事情都是從業(yè)主出發(fā)的，業(yè)主的利益、理想得到滿足，設(shè)計(jì)師才能得到自己的專業(yè)理想。我首先要做的，就是讓業(yè)主覺得他們的利益、理想是有保障的，讓他知道我在為他著想。這個建筑建成后，除去燈不算的話，成本每平方米僅1050元。對業(yè)主來說，用這么低的成本造出這樣的房子，低得超出了他們的想像，他們很滿意。之后，這個建筑逐漸成為他們企業(yè)的名片，甚至因此和歐洲的一個債券公司簽訂了一個很大的合同，這個博物館提高了他們的聲譽(yù)，起到了重要的作用。因?yàn)樵跉W洲人看來，一個企業(yè)擁有一個博物館，比企業(yè)所擁有的其他東西信任度更高。后來，這個博物館真的有很多人去參觀，有了很大的商業(yè)機(jī)會。所以，業(yè)主又?jǐn)U建了博物館，并在旁邊開了一個小酒店，現(xiàn)在它已逐漸發(fā)展成為一個會議博物館，真正有了很直接的商業(yè)效益。所以說，如果設(shè)計(jì)師有好的設(shè)計(jì)能力，又能與業(yè)主充分溝通，就能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。?

　　記者：劉家琨先生剛才提到了客戶得到的利益。那么，請問喬全生先生，如果一個設(shè)計(jì)師站在業(yè)主的立場設(shè)身處地地替他著想，對設(shè)計(jì)師和業(yè)主有何好處呢？?

　　喬全生：其實(shí)我們最終的業(yè)主都不是我們直接的業(yè)主，而是我們的社會和大眾。不管是大型公建、政府建筑還是博物館、總體規(guī)劃，都具有很強(qiáng)的專業(yè)性，設(shè)計(jì)師應(yīng)該借助自己的專業(yè)，來跟業(yè)主以及社會、大眾共同受益，這也就是好的專業(yè)公司的價值所在。我們經(jīng)常會碰到很多業(yè)主覺得我們的收費(fèi)太高了，但后來他們會發(fā)現(xiàn)，如此收費(fèi)是有原因的，他們得到了很多他們意想不到的附加價值。等產(chǎn)品完成他們會非常高興，覺得物有所值，以后會主動來找我們，或是將我們介紹給其他公司。這些都是設(shè)身處地替業(yè)主著想得到的直接回報。?

　　記者：業(yè)主也是好壞參半的。請問山本理顯先生，設(shè)計(jì)師和業(yè)主關(guān)系的好壞會產(chǎn)生什么樣的影響呢？對業(yè)主、樓盤的使用者有何好處呢？?

　　山本理顯：我認(rèn)為設(shè)計(jì)師與客戶之間應(yīng)該加強(qiáng)合作和交流，這非常重要。有時候，我會遇到一些客戶，他們會提出自己的設(shè)計(jì)計(jì)劃，要求我們按他的計(jì)劃進(jìn)行。但建外SOHO的業(yè)主和我們以前遇到的客戶不太一樣。他們能意識到設(shè)計(jì)對于他們的樓盤銷售也很重要。所以，我們針對如何設(shè)計(jì)、如何展開項(xiàng)目進(jìn)行了很多次探討，以使設(shè)計(jì)更加成功。正是因?yàn)檫M(jìn)行了充分的交流，才使設(shè)計(jì)非常成功。?

　　另外，我與客戶進(jìn)行了多次溝通來了解最終的使用者是哪些人？他們想要的生活方式是什么樣的？由于我們親密無間的合作，使建外SOHO這個樓群的功能定位與其他項(xiàng)目有了很大不同。很多居住者都覺得，原來我們是可以這樣生活的。?

　　記者：現(xiàn)在，我想問問劉家琨先生，在您和客戶合作的過程當(dāng)中，有一些人實(shí)際上是受到了鹿野苑石刻博物館影響的，那么，還有什么長期的利益也是這樣一個項(xiàng)目可以帶來的呢？?

　　劉家琨：剛才我已說到，鹿野苑石刻博物館已成為業(yè)主的一張名片，為企業(yè)帶來了很好的聲譽(yù)?，F(xiàn)在，可以看到的直接利益就是依附它建起的酒店，已成為了一個利益的起源點(diǎn)?，F(xiàn)在，我們正在做另外一個博物館，這個博物館是一個房地產(chǎn)商投資的，他想用博物館吸引人流，又希望用這些人流獲得的收益來反哺博物館。所以，我們在設(shè)計(jì)這個博物館的時候，就把商業(yè)放在第一位。在這個地塊上，必須充分考慮哪個地段適合什么樣的商業(yè)，也就是說，周邊都是商業(yè)，而地塊中心商業(yè)不用的地段用來做博物館。與商業(yè)的繁華相比，博物館有一種恰到好處的靜謐感。當(dāng)兩個事物有特別大的矛盾時，你不能總想著去解決這個矛盾，而是要想怎么去利用這樣一個矛盾，讓商業(yè)和文化良性的合作，取得最佳的效益。?

　　成功的項(xiàng)目必然是優(yōu)秀設(shè)計(jì)和良好經(jīng)濟(jì)、社會效益的結(jié)合。四位獲獎代表的闡述告訴我們，設(shè)計(jì)師和業(yè)主之間的通力合作是多么的重要和有益。我們期望，在蓬勃發(fā)展的中國建筑市場中能夠涌現(xiàn)出越來越多“好設(shè)計(jì)創(chuàng)造好效益”的范例。