低調(diào)拓展老道經(jīng)營(yíng)

　　在業(yè)內(nèi)，來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣省的老圃景觀是一家很多人既熟悉又陌生的公司。說(shuō)熟悉，主要是因?yàn)樗麄兊脑O(shè)計(jì)常常作為優(yōu)秀案例見(jiàn)諸于各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和材料庫(kù)，為很多設(shè)計(jì)師所參考甚至模仿；說(shuō)陌生，是因?yàn)樗麄円回灥驼{(diào)的作風(fēng)讓人們對(duì)其背景知之甚少。在今年的上海國(guó)際園林景觀設(shè)計(jì)展上，老圃景觀的展位是最吸引專(zhuān)業(yè)觀眾的展位之一。直到展會(huì)最后一天下午，仍有不少設(shè)計(jì)師前來(lái)詢(xún)問(wèn)和拍照。近日，記者采訪了老圃景觀副總經(jīng)理卞宗盛，請(qǐng)他詳細(xì)介紹了這家頗有些神秘色彩的公司。

　　記者：“老圃景觀”這個(gè)名字很特別，是否與公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神有關(guān)？
　　卞宗盛：“老圃”一詞最早出現(xiàn)在《論語(yǔ)》中：“樊遲請(qǐng)學(xué)稼，子曰：吾不如老農(nóng)。請(qǐng)學(xué)為圃，曰：吾不如老圃?！爆F(xiàn)在既指富有經(jīng)驗(yàn)的園藝師，又指經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的苗圃。我們公司創(chuàng)建于1980年，是臺(tái)灣省最早的專(zhuān)業(yè)景觀設(shè)計(jì)公司之一。創(chuàng)始人蔡秀瓊先生希望公司成為行業(yè)的先行者和資深企業(yè)，因此起名“老圃”。目前，我們公司臺(tái)灣總部有員工70余人，上海分公司有30余人，是臺(tái)灣省最大的景觀設(shè)計(jì)公司。

　　記者：簡(jiǎn)要介紹一下老圃景觀26年來(lái)的發(fā)展軌跡。
　　卞宗盛：從業(yè)務(wù)上講，公司發(fā)展大致分為三個(gè)階段。第一階段是初創(chuàng)時(shí)期，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣省的大多數(shù)人還不太理解什么是景觀，也沒(méi)有設(shè)計(jì)的概念。所以公司當(dāng)時(shí)基本上是從設(shè)計(jì)到施工全部承擔(dān)，不單獨(dú)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)用。之后，隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多地開(kāi)發(fā)商認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，公司也開(kāi)始將設(shè)計(jì)和施工劃分開(kāi)來(lái)，并逐漸過(guò)渡到以設(shè)計(jì)為主的景觀設(shè)計(jì)公司，這是第二階段。第三個(gè)階段就是近幾年，景觀設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域逐漸提升到資源規(guī)劃和利用的高度，越來(lái)越多的甲方要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)前完成一些更前期的項(xiàng)目評(píng)估、策劃以及投資預(yù)算等工作，公司也因此成立了規(guī)劃公司、工程顧問(wèn)公司，更多地以一個(gè)整體規(guī)劃的角色參與到項(xiàng)目中。

　　記者：老圃景觀成功打開(kāi)祖國(guó)大陸市場(chǎng)，并贏得眾多客戶(hù)的認(rèn)可，請(qǐng)問(wèn)有什么秘訣嗎？
　　卞宗盛：老圃景觀2001年進(jìn)入大陸，客觀地說(shuō)，我們現(xiàn)在仍處在扎根的階段。但5年來(lái)比較扎實(shí)的工作，已經(jīng)給我們贏得了一定的口碑，現(xiàn)在基本上不用為項(xiàng)目發(fā)愁。公司的成功很大程度上取決于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)。在臺(tái)灣省20余年的發(fā)展，公司經(jīng)歷了景觀行業(yè)從興起到發(fā)展，再到衰退的整個(gè)階段，因此我們明白如何在行業(yè)發(fā)展的不同階段開(kāi)展業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在祖國(guó)大陸正在經(jīng)歷大規(guī)模城市化建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮，我們很理解開(kāi)發(fā)商的壓力和心態(tài)，因此與他們溝通起來(lái)也比較容易。從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們的設(shè)計(jì)首先強(qiáng)調(diào)人的舒適性，以及適度的文化性和符合時(shí)代風(fēng)格的美感，盡量避免嘩眾取寵的表現(xiàn)，這樣的風(fēng)格隨著市場(chǎng)的成熟也越來(lái)越得到開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可。

　　記者：景觀設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向制定總體規(guī)劃層面是現(xiàn)在非常熱門(mén)的話題，但我們身邊成功的例子并不太多。在具體操作中，老圃景觀遇到過(guò)哪些問(wèn)題？
　　卞宗盛：主要有兩個(gè)問(wèn)題，一是規(guī)劃方案的執(zhí)行問(wèn)題。規(guī)劃的本質(zhì)就是一個(gè)利益分配的問(wèn)題，而它的實(shí)現(xiàn)往往需要10年、20年、30年這樣一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程里，主持利益分配的政府部門(mén)的思路一旦發(fā)生變化，規(guī)劃很可能也要進(jìn)行相應(yīng)的修改，甚至推倒重來(lái)。以至于有這樣一個(gè)順口溜“規(guī)劃規(guī)劃，隨便畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛，全在領(lǐng)導(dǎo)一句話”。
　　二是總體規(guī)劃的評(píng)估問(wèn)題。目前，在項(xiàng)目規(guī)劃的招投標(biāo)過(guò)程中，缺乏一個(gè)評(píng)判好壞的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目能否中標(biāo)往往取決于評(píng)審專(zhuān)家和甲方的好惡。這就造成景觀設(shè)計(jì)公司的注意力不是放在規(guī)劃的合理性和科學(xué)性上，而是放在能不能吸引甲方的注意，能不能符合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的口味上。最后中標(biāo)的往往是那些看起來(lái)最震撼、最吸引眼球、最有戲劇性的規(guī)劃，但同時(shí)也是可行性最低的。這樣的規(guī)劃沒(méi)有任何現(xiàn)實(shí)意義，這種做法對(duì)行業(yè)發(fā)展也非常不利。