集團(tuán)化戰(zhàn)略定位發(fā)展

　　2005年，北京建院設(shè)計(jì)主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以全年完成設(shè)計(jì)收入4.1億元的歷史新高，超過了年初制定的3.4億元的經(jīng)營指標(biāo)，僅用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入翻一番。?

　　未來五年，北京建院將由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的事業(yè)單位向市場競爭環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的國有設(shè)計(jì)大院向現(xiàn)代企業(yè)即公司化改革。圍繞“建設(shè)中國最卓越的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場競爭趨勢，北京建院確立了以鞏固做大建筑設(shè)計(jì)主業(yè)為重點(diǎn)，逐步發(fā)展與之上下游相關(guān)的建筑工程、科技發(fā)展、建筑文化等產(chǎn)業(yè)集群的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益渠道和競爭規(guī)模的擴(kuò)大。?

　　為了保證這一戰(zhàn)略的順利進(jìn)展，建院擬定出未來主要工作的關(guān)鍵立足點(diǎn)，一是專注于建筑設(shè)計(jì)為主業(yè)，全面提升核心競爭力；二是不斷擴(kuò)大市場覆蓋率（布局、影響力）實(shí)施全國發(fā)展戰(zhàn)略，并做好將設(shè)計(jì)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推向國際的準(zhǔn)備；三是創(chuàng)立全新運(yùn)營模式和完善、提升管理水平，進(jìn)一步適應(yīng)市場競爭；四是以設(shè)計(jì)主業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將建院帶入集團(tuán)化發(fā)展之路，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。?

　　“建筑設(shè)計(jì)”是北京建院50余年發(fā)展的立業(yè)之本，并在行業(yè)地位、技術(shù)水平、人才實(shí)力和職工愿景等方面顯現(xiàn)出無可比擬的優(yōu)勢，未來發(fā)展的任務(wù)是要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平及市場拓展能力。圍繞“是否真正調(diào)動設(shè)計(jì)人員的工作積極性和是否形成有效的工作結(jié)構(gòu)，從而使設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的競爭力得以真正提高?！倍€(gè)根本問題，經(jīng)過3年的探索實(shí)踐，北京建院總結(jié)出“以團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)展”的業(yè)務(wù)改革思路，自2003年開始在各設(shè)計(jì)院所試行“設(shè)計(jì)工作室模式”。如今，這一業(yè)務(wù)模式已在建院全面推行，并計(jì)劃通過“以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為特征的新的管理機(jī)制”，在未來二年，出臺標(biāo)準(zhǔn)的制圖、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，以及統(tǒng)一的人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)管理，結(jié)合“院所收益分成”?等科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，形成“確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)范、高質(zhì)，企業(yè)運(yùn)行有序、高效”的科學(xué)管理系統(tǒng)平臺，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。?

　　這一平臺的建立也將為建院打開大門走向全國發(fā)展創(chuàng)造必要條件。結(jié)合市場變化趨勢，建院的全國發(fā)展規(guī)劃也已制定，即在2008年末北京進(jìn)入后奧運(yùn)時(shí)期，逐步完成在全國重點(diǎn)地區(qū)的核心城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，繼續(xù)拓展外埠市場。2006年重點(diǎn)完成西北、西南和中南三個(gè)區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的科研、篩選及確定工作。計(jì)劃采取吸收當(dāng)?shù)貎?yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)加盟和招聘當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)及管理人才并舉的辦法，盡快實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)主體本地化。?

　　無論程度深淺、時(shí)間早晚，“改革”都將是貫穿北京建院未來五年的主題。近年來的實(shí)踐證明，建院的發(fā)展必須依靠改革，改革要靠全體職工的共同參與、共同努力。在未來的改革中，北京建院確立了以市場為導(dǎo)向、以提高競爭力為目的、以品牌經(jīng)營為出路的發(fā)展思路。?

　　結(jié)合集團(tuán)化戰(zhàn)略的需求，2006年北京建院將研究制定全面的“人才戰(zhàn)略綱要”，今后北京建院“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的概念將不再是傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”，而要擴(kuò)大為設(shè)計(jì)、經(jīng)營、研發(fā)等各類人才組合的團(tuán)隊(duì)；干部隊(duì)伍也將以專業(yè)技術(shù)干部、企業(yè)經(jīng)營管理干部和黨政干部三支隊(duì)伍的建設(shè)為重點(diǎn)，形成立體人才結(jié)構(gòu)。人才的引進(jìn)方式也將更加開放、靈活，通過“人才派遣”政策的實(shí)施，各主要業(yè)務(wù)部門可以無限制的在院內(nèi)外引進(jìn)或撤換人才，保證了業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)。與此同時(shí)，北京建院還將以“凝聚人心、增進(jìn)和諧、創(chuàng)造價(jià)值”為原則，制定“企業(yè)文化戰(zhàn)略”，正確認(rèn)識“市場環(huán)境--個(gè)人愿景--企業(yè)發(fā)展--社會需求”?四大主體的關(guān)系，讓職工切實(shí)領(lǐng)會北京建院“建筑服務(wù)社會”的價(jià)值定位，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，共同建設(shè)中國最卓越的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。?（首都建設(shè)報(bào)記者?陳昕）