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外來(lái)和尚的念經(jīng)之道

admin 2004-02-06 來(lái)源:景觀中國(guó)網(wǎng)
  近幾年,在我國(guó)大大小小景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)中,國(guó)外公司頻頻出手,并且屢屢成功,讓人頗感“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。細(xì)想想,這些外來(lái)和尚們的經(jīng),的確有值得稱道的地方。   [B]成熟
  近幾年,在我國(guó)大大小小景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)中,國(guó)外公司頻頻出手,并且屢屢成功,讓人頗感“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。細(xì)想想,這些外來(lái)和尚們的經(jīng),的確有值得稱道的地方。   [B]成熟的運(yùn)作模式[/B]   在歐美一些國(guó)家,景觀設(shè)計(jì)并不是獨(dú)立存在的,其與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合,協(xié)調(diào)運(yùn)作,形成了一套成熟的建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作模式。景觀設(shè)計(jì)師的地位與規(guī)劃師、建筑師同等重要。他們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作之初就參與其中,并且擔(dān)負(fù)起重大的責(zé)任,這就使得景觀設(shè)計(jì)中的以人為本、重視環(huán)境、重視人與自然和諧等理念能夠自始至終地貫徹落實(shí),并進(jìn)一步得到細(xì)化。國(guó)外景觀公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后,也將這種運(yùn)作模式帶了進(jìn)來(lái)。如北京“萬(wàn)萬(wàn)樹”獨(dú)棟庭院項(xiàng)目,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)的美國(guó)EDSA公司,從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)到施工全都參與其中,使最初的設(shè)計(jì)思想始終沒(méi)有偏離。該項(xiàng)目建成后,其銷售業(yè)績(jī)令京城的眾多地產(chǎn)商暗自羨慕。而目前我國(guó)許多地方的建設(shè)還是采用“規(guī)劃牽頭、建筑隨后、景觀收攤”的模式,景觀設(shè)計(jì)總是處于被動(dòng)的狀態(tài)。   [B]適宜的發(fā)展策略[/B]   景觀設(shè)計(jì)包含了濃厚的地方文化內(nèi)涵和審美習(xí)慣,國(guó)外景觀設(shè)計(jì)公司想在中國(guó)立足,其設(shè)計(jì)產(chǎn)品就必須能被中國(guó)人接受,因此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外景觀公司都采取了本土化發(fā)展策略。當(dāng)代?東籬(澳洲)建筑景觀有限公司早在1996年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng),不久便開(kāi)始了本土化進(jìn)程。目前該公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工大都是華人,熟悉中國(guó)國(guó)情和本土文化,設(shè)計(jì)費(fèi)用也采用本土標(biāo)準(zhǔn)。這些使得該公司在與其他國(guó)外景觀公司的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。目前該公司在中國(guó)市場(chǎng)完成項(xiàng)目的總數(shù)已近百個(gè)。   [B]完善的管理體制[/B]    國(guó)外景觀設(shè)計(jì)公司在管理上很見(jiàn)功力,能以制度出效益。以BELT COLLINS(貝爾高林)為例,這家世界著名的景觀設(shè)計(jì)公司在全球共設(shè)立了20多家分公司,香港公司為其最大的分公司之一。有一次某景觀設(shè)計(jì)公司從貝爾高林香港公司挖走了其設(shè)計(jì)部門的主要負(fù)責(zé)人,而由其負(fù)責(zé)的方案設(shè)計(jì)卻依然井然有序地進(jìn)行。究其原因,有兩方面:一方面是由于公司完善的制度要求每個(gè)將要辭職的員工在離職前必須進(jìn)行工作交接,使得正常的工作程序不會(huì)因某人離職而脫節(jié),同時(shí)也給公司提供了緩沖時(shí)間;另一方面,該公司有著一套完備的人才培養(yǎng)體系,公司領(lǐng)導(dǎo)層很重視對(duì)年輕人才的培養(yǎng),他們?yōu)槟贻p設(shè)計(jì)師提供了許多鍛煉的機(jī)會(huì)。這使得公司在發(fā)生人員突然離職情況下能盡快補(bǔ)充力量。   [B]優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)[/B]   大凡在中國(guó)發(fā)展比較好的國(guó)外景觀設(shè)計(jì)公司,如SWA、EDAW(易道)、EDSA ORIENT、Sasaki Associates.Inc等,在商業(yè)運(yùn)作層面上的成功,與其設(shè)計(jì)人員優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)分不開(kāi)。在方案設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員能夠嚴(yán)守職業(yè)道德,他們?cè)谟龅郊追綄?duì)方案設(shè)計(jì)提出反對(duì)或是質(zhì)疑時(shí),能夠以專業(yè)的角度、熱誠(chéng)耐心的服務(wù)加強(qiáng)與甲方的溝通,使雙方意見(jiàn)的分歧盡量減小,真正做到忠于職守。荷蘭著名景觀設(shè)計(jì)師尼克?諾森在做蘇州蕪湖濱水景觀設(shè)計(jì)時(shí),與甲方就河岸設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生了分歧。在和甲方的交流中,尼克?諾森憑著對(duì)景觀的理解以及多年積累下來(lái)的職業(yè)素質(zhì),耐心地向?qū)Ψ街v解,最終得到了甲方的贊賞和認(rèn)同,出色地完成了該項(xiàng)目。
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