樓市的雞蛋和糧票 任志強、潘石屹“雞蛋換糧票”

[img]http://www.cncwe.org/upload/news/200446112751340.jpg[/img] “上有政策，下有對策”，京城地產“4號令”一出，地產商們就在研究應對的招數(shù)，然后地產猛人任志強、潘石屹就把招數(shù)演練了一把——本周一，兩人做成了交易，潘首付2億買下了任的后半截“尚都國際”，兩人都說：這叫做“雞蛋換糧票”。 已經(jīng)被故事化、娛樂化了的任、潘二人，這回又有了新故事。以前的故事要上溯到1993年，那時候潘所在的萬通公司從任的華遠公司手中買地開發(fā)萬通新世界廣場，在1994年一炮而紅，紅的是萬通和潘石屹、馮倫，偷著樂的是華遠和任志強，那時市場只認誰賣樓賣得貴、賣得火，不大理會地是從誰手里買的，這大概要算是任、潘的第一次商業(yè)合作。后來潘自立門戶，千辛萬苦開發(fā)現(xiàn)代城，等現(xiàn)代城名聲大噪時，就接待了江湖各路豪杰來參觀，任看了一番，就和潘來了一輪紙上的“朋友之間的交流”，后來升級為“菜農和二道販子之間的爭論”。后來任與華潤合作，又脫離華潤重做華遠的品牌，也開始買半截子項目，一氣做了海潤、尚都、盈都，但不是項目公司從一而終的態(tài)度，合適了就買，合適了就賣。后來，任、潘又各自投資物流港項目，各干各的80萬平方米，這算是任、潘的第二次商業(yè)合作。再后來，就到了“4號令”后的現(xiàn)在，“菜農和二道販子之間的爭論”演變成了“雞蛋換糧票”的雙贏，潘買了任的半截子項目解決了“斷頓”的問題，任收了潘的現(xiàn)錢再倒騰其他事兒也多了點兒資金籌碼，這算是任、潘的第三次商業(yè)合作。 于是，“尚都國際”成了兩截，一期還是任的，叫做“華遠尚都”，二三期成了潘的，叫做“SOHO尚都”。任的做法是利用資源整合能力把所能買來的項目都打上華遠的印記，然后或整售或零售，是“菜農加二道販子”的模式，不過由于不少以前的項目儲備被華潤所收購，所以任的“菜農”優(yōu)勢弱化了許多，而“二道販子”的勤奮增添了不少；潘的做法則是變本加厲的“二道販子”，自家沒有地，只好從別人手里買，只不過以前是買地買立項買規(guī)劃，現(xiàn)在急了就買現(xiàn)成的項目，一個一個地做，一定要把SOHO這個標簽先用足了再說，從“SOHO現(xiàn)代城”到“建外SOHO”，再到這回的“SOHO尚都”，而且都是在自己做熟了的CBD區(qū)域里。 這樁“雞蛋換糧票”的生意似乎暗示了京城地產市場格局演變的趨勢。“4號令”約束了土地供應，地產猛人們研究出的招數(shù)有兩個，一個是老老實實從官家手里買地，“排隊領糧票”，一個是勾兌現(xiàn)成的項目，“雞蛋換糧票”。眼下官家還沒有怎么賣地，那么現(xiàn)成項目的東勾西兌就成了熱點。只不過，“4號令”加劇了項目勾兌這種資源整合的速度，所以又有人不幸而言中：今年是京城樓市的“并購年”。 接著又有人說：其實并不擔心東勾西兌“并購”，因為這是市場里面商人們的你情我愿，值得擔心的是官家賣地能不能形成與市場對接的批量和節(jié)奏。如果土地供應能規(guī)范得好，那么賣地的批量和節(jié)奏就是最好的市場調控手段。只是不知官家遲遲不放地是因為自家沒準備好，還是因為要抑制“過熱”的經(jīng)濟態(tài)勢。