總監(jiān)能夠承受之重 設(shè)計(jì)不能承受之輕

　　設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力。這一點(diǎn)已經(jīng)被越來越多的發(fā)展商所認(rèn)識。 　　深圳金地、北京復(fù)地高薪招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)的廣告激起業(yè)界反響。 　　對設(shè)計(jì)總監(jiān)的關(guān)注也引起我們對這一問題的追本溯源。 　　設(shè)計(jì)不是一個新鮮話題，但總監(jiān)現(xiàn)象是一個從未談透的老問題。 　　中海與萬科是兩個最早將技術(shù)作為核心，將自己的建筑師團(tuán)隊(duì)作為產(chǎn)品推動因素的房地產(chǎn)企業(yè)，使得這兩個企業(yè)能夠形成全國擴(kuò)張的局面并保持鮮明的產(chǎn)品特色。但由于企業(yè)文化的不同，萬科的建筑設(shè)計(jì)中心一如它那棟概念化的建筑，充滿了張力；而對中海，我們更多的是從一個個產(chǎn)品中來感受它在設(shè)計(jì)理念方面的變化軌跡。 　　大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都知道“萬創(chuàng)”，知道這個團(tuán)隊(duì)為萬科輸送了許多知名建筑師和職業(yè)經(jīng)理人，但人們對中海在設(shè)計(jì)方面的貢獻(xiàn)卻知之甚少。被業(yè)界譽(yù)為“設(shè)計(jì)總監(jiān)第一人”的萬科建筑設(shè)計(jì)中心總監(jiān)張紀(jì)文，以一種極為推崇的語氣談到了中海及其總建筑師羅亮。他認(rèn)為萬科與中海是兩個從10年前就可以對比的企業(yè)，它們都有相同的香港地產(chǎn)淵源，并且在一些組織架構(gòu)及產(chǎn)品理念上或多或少能夠看到對方的影子。 　　中海在設(shè)計(jì)的架構(gòu)探索方面走得最早，管理體系也最為成熟，在設(shè)計(jì)中提出概念策劃成為中海的特色，并且至今許多企業(yè)未能窺透其中奧秘。就像中海的總建筑師羅亮所說：如何將設(shè)計(jì)、策劃、營銷融為一體，只有中海能夠做到，對于概念策劃，中海甚至總結(jié)出了一整套的教程，只是，它在學(xué)院里的課程表上無法見到。 　　中海與萬科各自代表了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩條主線，對于設(shè)計(jì)的理解雖然有過差異，但今天可以說是殊途同歸。即使二者都極為看重設(shè)計(jì)，但中海與萬科都有一個無法改變的信條：文化是不可以賣的、建筑是不可以賣的，只有質(zhì)量和品質(zhì)是可以賣的。 　　陽光100對設(shè)計(jì)的切入完全是另類的，2000年的“與大師對話”讓人們徹底見識了住宅設(shè)計(jì)的嶄新面孔，在市場的紛紛效仿中，這種對話一方面促進(jìn)了設(shè)計(jì)的進(jìn)步，另一方面也誤導(dǎo)住宅設(shè)計(jì)流入概念炒作。面對洋大師的泛濫和與洋大師溝通的尷尬，陽光100的設(shè)計(jì)總監(jiān)出現(xiàn)了。 　　面對這股設(shè)計(jì)總監(jiān)熱潮，金地的反映很冷靜。同樣是設(shè)計(jì)總監(jiān)，其管理流程或體系是否完善，產(chǎn)生的效果也不同，北方的發(fā)展商更容易把設(shè)計(jì)變成一個賣點(diǎn)，南方則是把它做細(xì)，做到產(chǎn)品里面去，一個企業(yè)一定要清楚自己設(shè)立設(shè)計(jì)總監(jiān)的目的。 　　對行業(yè)的探討繼而會轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的探討，同時延伸到對建筑師價值取向的探討。因?yàn)樵谡衅冈O(shè)計(jì)總監(jiān)的過程中，金地也遇到了一些困惑：這種人才太缺乏了，建筑師多、學(xué)院派多，但可勝任設(shè)計(jì)總監(jiān)的人太少，對于大多數(shù)建筑師來說，做一個設(shè)計(jì)總監(jiān)就意味著自己和畫圖分開了，和創(chuàng)作分開了，和成名也分開了。 　　但這種心態(tài)在中海是不存在的，每一個抱有幻想的建筑師到了中海都會被徹底洗腦，中海的理念就是，住宅設(shè)計(jì)不需要大師，只需要建筑師，建筑師不做作品，只做產(chǎn)品。 　　同樣，萬科的張紀(jì)文也否定了設(shè)計(jì)會帶來產(chǎn)品附加值的觀點(diǎn)，他認(rèn)為住宅不是承載建筑師理想的載體，它是承擔(dān)客戶價值的載體，一定要把二者分離。 　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。