重景觀輕實(shí)用 規(guī)劃專家指出新建住宅六大通病

　　如何進(jìn)一步提升上海的住宅建設(shè)水平？上海市房地局專事規(guī)劃管理方面的盧為民博士近年來在實(shí)地調(diào)研了數(shù)十個(gè)新建住宅小區(qū)后提出，目前，有些新建住宅存在重模仿、輕創(chuàng)新；重景觀、輕實(shí)用；重景觀、輕實(shí)用等六大通病，在今后的建設(shè)過程中應(yīng)引起高度重視。唯有加以改進(jìn)，努力克服，才能給入住的老百姓帶來更多的實(shí)惠。 
    
　　規(guī)劃設(shè)計(jì)：重模仿輕創(chuàng)新 
    
　　主要表現(xiàn)在以下方面：其一，一些小區(qū)在建筑設(shè)計(jì)和規(guī)劃布局上，盲目照搬西方的風(fēng)格，而忽視與當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、歷史文化的有機(jī)結(jié)合，結(jié)果不僅沒有特色，而且與周圍的環(huán)境很不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響了城市景觀；其二，不少小區(qū)的房型設(shè)計(jì)和全裝修住宅，熱衷于照搬西方的式樣，忽視了當(dāng)?shù)鼐用竦木幼×?xí)慣和發(fā)展階段，造成“兩次裝修”和大量改造，浪費(fèi)嚴(yán)重。 
    
　　環(huán)境景觀：重景觀輕實(shí)用 
    
　　主要表現(xiàn)在以下方面：其一，為了營(yíng)造賣點(diǎn)，一些小區(qū)搞“大水景”、“大綠地”、“大廣場(chǎng)”建設(shè)，浪費(fèi)了大量土地，而必要的自行車停車庫(kù)和休閑活動(dòng)場(chǎng)所卻沒有；其二，部分小區(qū)以提高小區(qū)檔次為名，斥巨資引進(jìn)了不少非洲、南美等國(guó)外樹種，結(jié)果由于難以適應(yīng)本地的氣候特點(diǎn)，成活率很低，而對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境非常重要且有益居民身體健康的本土樹種卻沒有；其三，為提高“品位”，一些小區(qū)花大錢建了不少雕塑和涼亭，但涼亭卻是沒頂?shù)?，居民連坐的地方都沒有；一些小區(qū)在大搞水景、假山的同時(shí)，安全措施卻不到位，連必要護(hù)欄和警示牌都沒有，帶來一定的安全隱患。 
    
　　建設(shè)質(zhì)量：重輪廓輕細(xì)節(jié) 
    
　　主要表現(xiàn)在以下方面：其一，有的屋頂搞得越來越花哨，而空調(diào)外機(jī)的位置、陽臺(tái)設(shè)計(jì)、管線布置、樓道建設(shè)等卻比較粗糙；其二，有的道路非常寬敞，但缺乏必要的路障，給居民留下了交通方面的隱患；其三，在一些規(guī)模比較大的小區(qū)內(nèi)，缺乏必要的路標(biāo)，并且門牌號(hào)標(biāo)識(shí)不夠清晰，給外來人員帶來一定麻煩；其四，綠地建得很大，但喬、灌、草本等植物的搭配方面卻不夠合理。 
    
　　科技應(yīng)用：重外表輕內(nèi)在 
    
　　主要表現(xiàn)在以下方面：其一，在科技應(yīng)用和建筑質(zhì)量方面，一些小區(qū)在智能化設(shè)施、垃圾站、箱式變電站等比較容易看得見的東西下了一些功夫，而對(duì)于目前大力提倡的墻體保溫等外表不容易看得見的東西不愿意去做；其二，地面上的設(shè)施選擇比較好的材料，而地下管線等不容易看得見的東西卻采用廉價(jià)劣質(zhì)的材料。 
    
　　配套設(shè)施：重排場(chǎng)輕需求 
    
　　主要表現(xiàn)在以下方面：其一，一些小區(qū)的會(huì)所貪大求全，脫離小區(qū)的實(shí)際需求，結(jié)果造成一方面由于會(huì)所偏大，效益不能充分發(fā)揮，另一方面居民迫切需要的兒童、老年活動(dòng)場(chǎng)所，以及無障礙設(shè)施等，卻不能得到滿足；其二，個(gè)別小區(qū)建了“游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)”等設(shè)施，而基本的停車位卻明顯不足。 
    
　　建管雙方：重建設(shè)輕管理 
    
　　主要表現(xiàn)在以下方面：其一，一些開發(fā)企業(yè)為貪圖經(jīng)濟(jì)利益，不愿意將自己建造的小區(qū)委托給資質(zhì)高、水平高的物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)，而是交給與自己有一定利益關(guān)系的公司或下屬公司管理，結(jié)果盡管建得不錯(cuò)，而管理卻一團(tuán)糟。如由于管理不力，一些居民入住后在墻上亂打洞、進(jìn)行違章搭建、隨意封窗等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是，一些小區(qū)內(nèi)由于物業(yè)管理沒有及早介入，一些公建配套設(shè)施和智能化設(shè)施建好后，長(zhǎng)期閑置，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。 
    
　　盧為民認(rèn)為，上述問題的存在，一方面與開發(fā)商過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益、忽視社會(huì)效益有關(guān)；另一方面，也是由于一些開發(fā)商本身的開發(fā)管理水平有限，缺乏總體協(xié)調(diào)和把握住宅建設(shè)最新發(fā)展方向的能力。 
    
　　如何解決這些問題，他建議，從政府管理部門來看，一方面通過培訓(xùn)、交流和組織參觀等方式，提高開發(fā)商的創(chuàng)建水平，另一方面必須建立相應(yīng)的政策法規(guī)，加強(qiáng)管理，對(duì)開發(fā)商的行為進(jìn)行必要的約束。只有這樣，才能更好地堅(jiān)持“以人為本”，滿足老百姓不斷增長(zhǎng)的居住生活需要；也才能真正適應(yīng)建設(shè)國(guó)際化大都市的要求，推進(jìn)上海的住宅建設(shè)不斷向國(guó)際一流水平邁進(jìn)。