北京建院積極探索大型國有設計單位發(fā)展新路

　　大型國有設計單位如何改革、發(fā)展？北京市建筑設計研究院在這方面做了積極探索。 

　　今年被授予全國先進工作者稱號的該院院長朱小地介紹,作為一個企業(yè)化管理的事業(yè)單位要改革、要發(fā)展,惟一的出路就是適應市場這個大環(huán)境,勇敢地進入市場,而這也正是設計院面臨的最大風險 
。北京建院制定了貼近市場、進入市場、融于市場、引領市場的計劃,把設計院勇敢地推向市場,在市場里拼搏,在市場中獲得新生。 

　　具體來說,他們從改革方案的規(guī)劃、制訂到執(zhí)行,都下了很大的工夫,制訂了過程控制的辦法。經(jīng)過他們的努力,使北京建院由單一設計所結構轉(zhuǎn)為多元共存的生產(chǎn)組織方式,形成了一種開放合作的態(tài)勢,逐步進入市場,在院內(nèi)形成了市場環(huán)境,也能和院外市場進行進一步的溝通,以最小的代價使改革獲得初步成功。 

　　北京建院在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提出建設中國最卓越的建筑設計企業(yè)的奮斗目標。朱小地說,這不僅是與同行業(yè)的競爭,更是與自己的競爭。要通過繼續(xù)探索大型國有設計單位發(fā)展新路,使建院始終處在行業(yè)發(fā)展的領先地位。當前要從以下幾方面著力推進：一、通過整合院內(nèi)外資源,提高核心競爭力。二、形成更加科學規(guī)范的新型管理制度。三、加快信息化建設進程。四、建立新型用人機制。五、拓展相關產(chǎn)業(yè)。六、實施全國化發(fā)展戰(zhàn)略。七、研究和制訂集團化發(fā)展框架。八、創(chuàng)造全新的辦公環(huán)境。