零距離接觸奧運(yùn)綠化工程 十大工程迎接2008北京奧運(yùn)

　　北京市園林綠化局綠化處處長廉國釗為了打造“新北京、新奧運(yùn)”的城市形象，北京市園林綠化局制定了2008年前首都園林綠化建設(shè)的工作重心和發(fā)展方向，具體分解為十大重點工程。這十大工程緊緊圍繞實現(xiàn)“綠蔭覆蓋，花團(tuán)錦簇，特色突出，環(huán)境宜人”的城市環(huán)境目標(biāo)，按照城市綠化“生態(tài)、景觀、文化、服務(wù)”和諧發(fā)展的原則確立。

　　一、奧運(yùn)場館及周邊綠化建設(shè)綜合整治72座奧運(yùn)場館及周邊的綠地，營造各具特色的綠化風(fēng)格，達(dá)到景觀建設(shè)與場館建筑的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　二、奧林匹克森林公園建設(shè)奧林匹克森林公園是以自然山形水系為骨架，以常綠、落葉喬木組成的林地為基調(diào)的大型公園綠地，其建成將成為首都中心區(qū)最北端的點睛之筆、精彩篇章！

　　三、奧運(yùn)道路聯(lián)絡(luò)線綠化整治全面完成從奧運(yùn)村到奧運(yùn)會場館的40余條道路綠化整治工作，進(jìn)一步豐富植物的層次、品種和色彩，形成“大氣、恢弘、壯麗”的景觀氣勢，達(dá)到“綠蔭覆蓋、花團(tuán)錦簇”的景觀效果。

　　四、公園綠地建設(shè)密切結(jié)合城市綜合整治、危舊房改造、文化遺產(chǎn)保護(hù)、城中村整治、代征綠地等大力推進(jìn)公園綠地建設(shè)進(jìn)程，改善城市的生態(tài)質(zhì)量，緩解熱島效應(yīng)，使公園綠地成為城市的“綠肺”，成為市民的“綠地氧吧”。

　　五、城市道路綠化建設(shè)結(jié)合奧運(yùn)道路聯(lián)絡(luò)線對城市主干道，城市環(huán)路，一、二級重點道路及城市重要節(jié)點進(jìn)行綠化，增加道路綠化的色彩、厚度和層次，打造城市景觀大道、色彩大道！

　　六、社區(qū)綠化建設(shè)廣泛開展新建居住區(qū)綠化建設(shè)、老、舊小區(qū)綠化整治提高和花園式單位創(chuàng)建工作。創(chuàng)造景觀優(yōu)美、生態(tài)良好、舒適安全、健康宜居的小區(qū)居住環(huán)境。同時，結(jié)合拆墻透綠、拆違還綠、垂直綠化等多種方式開展單位綠化整治工作，營造綠化亮點。

　　七、奧運(yùn)苗木儲備工作為奧林匹克中心區(qū)、森林公園及城市主要道路等重點地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)綠化苗木，同時宏觀調(diào)控苗木價格的平衡與穩(wěn)定，保障奧運(yùn)綠化建設(shè)順利進(jìn)行。

　　八、屋頂綠化及垂直綠化建設(shè)屋頂綠化建設(shè)計劃至2008年完成建設(shè)30萬平方米；垂直綠化建設(shè)計劃完成二、三、四環(huán)路重點立交橋橋體及橋區(qū)綠地的建設(shè)和改造工作，增加色彩，突出新意，增加可視綠量，緩解城市用地緊張的矛盾。

　　九、奧運(yùn)綠化美化科技工程重點解決大規(guī)格苗木非綠化季節(jié)帶冠移植、夏季花期控制、禮儀花卉等問題。加大科技成果的推廣力度，為確保城市綠化美化工作和奧運(yùn)場館建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　十、城市美化景觀臨時設(shè)施建設(shè)通過豐富多彩的花卉布置，營造花團(tuán)錦簇、欣欣向榮、主題鮮明、富有特色的城市景觀。同時，動員和鼓勵各社會單位開展花卉布置工作，烘托隆重、熱烈的喜慶氣氛。

　　三項工作保駕奧運(yùn)市場

　　北京市園林綠化服務(wù)中心主任馬新生作為首都園林綠化市場的管理機(jī)構(gòu)，北京市園林綠化服務(wù)中心主要職責(zé)有三：一是對園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)申報的審核工作；二是負(fù)責(zé)園林綠化工程的招投標(biāo)工作；三是負(fù)責(zé)對招標(biāo)的園林綠化工程實施質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　一、運(yùn)用網(wǎng)上系統(tǒng)，加強(qiáng)對園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)的管理。

　　為了給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，中心在資質(zhì)管理工作中采取網(wǎng)上信息系統(tǒng)，把園林綠化施工資質(zhì)相關(guān)的文件一并輸入到信息系統(tǒng)中，形成了一個科學(xué)、系統(tǒng)、實用、高效的資質(zhì)審核數(shù)據(jù)庫，取代了過去落后的人工材料冊管理模式。先進(jìn)的網(wǎng)上信息系統(tǒng)不僅方便了企業(yè)，還有效地防止了申請資質(zhì)的企業(yè)冒用其他企業(yè)技術(shù)人員和業(yè)績的現(xiàn)象，加強(qiáng)了資質(zhì)管理。現(xiàn)在，園林綠化施工企業(yè)的資質(zhì)管理全過程基本納入了網(wǎng)上信息系統(tǒng)。
　　近兩年，全國各地進(jìn)京參加奧運(yùn)綠化工程建設(shè)的施工企業(yè)快速增加，僅今年就有22家。為了做好外地進(jìn)京企業(yè)的服務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范北京的園林綠化建設(shè)市場，中心先后制定了外地進(jìn)京綠化施工企業(yè)資質(zhì)備案條件、程序等相關(guān)文件。

　　二、增加透明度，維護(hù)招投標(biāo)市場的公正。

　　2004年9月，北京市園林局委托該中心承擔(dān)全市園林綠化項目的招投標(biāo)監(jiān)管工作，辦理相關(guān)備案手續(xù)。今年中心共受理奧運(yùn)綠化工程項目35宗，涉及計劃投資額約6.8億元，在完成招標(biāo)公示的20宗項目中，20家中標(biāo)企業(yè)中有4家外地施工企業(yè)。為了維護(hù)招投標(biāo)市場的公正性，中心采取了以下措施：
　　1.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作程序本著邊建立，邊運(yùn)作，邊規(guī)范的思路，園林綠化服務(wù)中心首先根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定制定出園林綠化項目招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)行程序及備案相應(yīng)表格等規(guī)范性文件，并建立了179名專家組成的專家?guī)臁?
　　2.提升招標(biāo)投標(biāo)統(tǒng)一平臺的硬件設(shè)施，建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。
　　為了使招投標(biāo)工作更加科學(xué)規(guī)范，重新裝配了信息大廳、開標(biāo)室、評標(biāo)室、監(jiān)控室，開通了電腦隨機(jī)抽取專家并語音通知系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用后防止了暗箱操作、行賄專家等許多弊端，在機(jī)制上使得招投標(biāo)工作更加陽光，為規(guī)范招投標(biāo)工作創(chuàng)造了條件。此外，網(wǎng)上報名和網(wǎng)上公示中標(biāo)企業(yè)，也增加了招投標(biāo)市場的透明度。
　　三、對招標(biāo)的園林綠化工程實施質(zhì)量監(jiān)督
　　2006年6月，市政府批準(zhǔn)該中心加掛北京市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站牌子，并明確其對奧運(yùn)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。中心抓住這個機(jī)會，迅速組織人員，安排辦公場所，配備辦公設(shè)備，制定了質(zhì)量監(jiān)督工作所需要的一系列工作流程、表格等文件，目前已經(jīng)對招標(biāo)的奧運(yùn)綠化工程項目開始實施質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　環(huán)環(huán)相扣建成精品工程

　　唐山豪門園林有限公司工程部經(jīng)理張連玉作為京外企業(yè)，能中標(biāo)奧運(yùn)綠化工程，唐山豪門園林有限公司的全體員工早已憋足了勁，從上到下誓言建設(shè)精品工程。
　　首先在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了由公司總經(jīng)理任總指揮的奧運(yùn)工程指揮部，公司所有部門都要以奧運(yùn)工程為中心，服從統(tǒng)一調(diào)動。與奧運(yùn)工程密切相關(guān)的采購經(jīng)營部、工程部、養(yǎng)護(hù)部以及后勤保障部則需把全力撲在奧運(yùn)工程上。
　　其次就是對工程的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，確保苗木的成活率。從苗源的落實、采購、運(yùn)輸、進(jìn)場驗收、栽植（部分苗木需假植）到養(yǎng)護(hù)，要求員工在每一個細(xì)節(jié)上較真。如對苗木質(zhì)量的把握，除了采購時需要到現(xiàn)場親自號苗，從體量到樹形都嚴(yán)格把關(guān)外，進(jìn)場驗收時也要嚴(yán)格，仔細(xì)查看土坨是否松散、主干枝條在運(yùn)輸中是否受損等等。再如栽植時，首先需由總工對栽植方法和要點進(jìn)行技術(shù)交底，栽植過程施工隊長要現(xiàn)場把關(guān)。
　　再次，對工程中的難點采取重點突破的辦法。我們中標(biāo)的奧林匹克森林公園南區(qū)2號地一、二標(biāo)段工程，苗木需求量大，而且多是大規(guī)格苗木，盡管我公司有1000多畝的苗圃，但只有一小部分夠規(guī)格，大部分的苗木要靠外援，苗源問題成了此工程首先碰到的難題。為落實苗源，公司充分調(diào)動常年在外組織苗木的十幾個業(yè)務(wù)員的能動性，大量收集信息，目前工程所需的全部苗木都落實了。接下來的難題就是如何確保苗木的成活，為此，我們把當(dāng)前幾乎所有能用的大樹移植新技術(shù)都用上了，如生根粉、保濕劑、樹干包扎等等，土坨打包除了應(yīng)用編織筐外，對于那些易散的土坨還應(yīng)用了特制的鐵容器。
　　最后就是安全和環(huán)境問題，這是在北京施工特別要注意的地方。安全方面主要是注意人工安全和防火兩方面。環(huán)境問題則主要是防止綠化揚(yáng)塵，如植樹坑穴要確保三天內(nèi)建植，土方集中堆放時要覆蓋等等。

　　四項舉措實施全程監(jiān)理

　　北京華林源工程咨詢有限公司經(jīng)理張客維作為京城首家擁有多項工程咨詢服務(wù)資質(zhì)的、專門從事園林綠化工程咨詢服務(wù)的專業(yè)工程咨詢公司，我公司已在6項奧運(yùn)綠化工程監(jiān)理招標(biāo)中中標(biāo)。值得一提的是，奧運(yùn)綠化工程監(jiān)理招標(biāo)時，就明確提出要將施工養(yǎng)護(hù)期全部納入監(jiān)理范圍，實施全程監(jiān)理。
　　為了有效實施監(jiān)理工作，確保奧運(yùn)會開幕時形成高質(zhì)量的環(huán)境景觀效果，公司出臺了四項新的舉措：

　　一、靠前指揮，組織落實、把公司指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建在工地上。

　　為了更好的完成奧運(yùn)項目監(jiān)理任務(wù)，適應(yīng)奧運(yùn)項目嚴(yán)格規(guī)范的管理，更加合理的配置公司各專業(yè)技術(shù)資源，及時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，密切與項目管理單位的聯(lián)系，切實提高監(jiān)理工作質(zhì)量。公司決定：由公司副總經(jīng)理兼總工程師領(lǐng)銜，成立奧運(yùn)工程總監(jiān)理部，對所有奧運(yùn)項目監(jiān)理部實話靠前統(tǒng)一管理。為了保證施工安全，在奧運(yùn)中心場館區(qū)，還單獨設(shè)立了安全控制部，負(fù)責(zé)中心場館區(qū)的施工安全檢查。

　　二、.強(qiáng)化培訓(xùn)，全面落實“五統(tǒng)一”考核指標(biāo)體系。

　　“五統(tǒng)一”考核指標(biāo)體系是清華大學(xué)按北京市政府的要求，專門為奧運(yùn)項目管理而研究制定的。為了全面貫徹落實，公司請項目管理單位的工程師、對所有奧運(yùn)項目參監(jiān)人員進(jìn)行了全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。熟悉并掌握該體系的指標(biāo)構(gòu)成、程序要求以及工作流程。并在此基礎(chǔ)上，針對園林綠化施工單位規(guī)范化管理水平不高的現(xiàn)狀，開展了對所有參建施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、安全員的培訓(xùn)，務(wù)必使他們樹立全面項目管理和全過程監(jiān)理的觀念，從根本上保證監(jiān)理工作的順利實施。

　　三、制定養(yǎng)護(hù)監(jiān)理檢驗指標(biāo)和工作流程，將養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工作落到實處。

　　要把養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工作落到實處，就必須做到養(yǎng)護(hù)過程可檢、可控；養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰、明確。為此，公司正在組織技術(shù)力量著手制定檢驗指標(biāo)體系以及綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工作流程?？傮w思路是這樣：首先，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)監(jiān)理定期巡檢制度，設(shè)計與之相應(yīng)的現(xiàn)場記錄、結(jié)果確認(rèn)、問題報告、意見反饋、措施采取、效果評價等一系列專用表格體系。其次，根據(jù)植物在恢復(fù)期、生長期、休眠期等不同時期，以及大的分類，如喬木、灌木、地被、草坪、常綠、落葉、速生、慢長等制定直觀形態(tài)和定量檢測兩大類指標(biāo)，并明確檢測方式方法。第三，根據(jù)國家有關(guān)部門發(fā)布的預(yù)告，建立蟲情、病害報告制度和防治工作流程。最后，設(shè)計編制養(yǎng)護(hù)期末驗收交接工作程序，以及相關(guān)業(yè)主接收養(yǎng)護(hù)項目文本文件的標(biāo)準(zhǔn)模式。

　　四、建立專家定期巡檢制度，嚴(yán)把奧運(yùn)工程質(zhì)量關(guān)。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工及養(yǎng)護(hù)過程中的問題，公司決定聘請業(yè)內(nèi)資深人士成立專家顧問組定期巡視施工和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助奧運(yùn)工程總監(jiān)理部對一些熱點、難點問題進(jìn)行處理，彌補(bǔ)公司在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)上的不足，為奧運(yùn)項目監(jiān)理工作保駕護(hù)航。
　　進(jìn)入朝陽體育中心的主干道———姚家園路已建設(shè)成為一條特色突出的花園式景觀大道，使得2006年5處示范場館之一的朝陽體育中心周邊環(huán)境得到改善。
　　在10月30日建設(shè)部城建司召開的全國園林綠化工作研討會上，2008北京奧運(yùn)工程成為大家關(guān)注的焦點。從北京的大環(huán)境整治到奧運(yùn)綠化工程的招投標(biāo)、施工建設(shè)及工程監(jiān)理都是如何規(guī)劃和運(yùn)作的，就此，記者采訪了相關(guān)人士。