鳥巢和水立方已成北京新地標(biāo) 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入7億

　　“后奧運(yùn)時(shí)期會(huì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)”是一個(gè)世界性難題，多數(shù)奧運(yùn)主辦城市的場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)和維護(hù)長(zhǎng)期虧損。8月9日，在“2010北京奧運(yùn)城市發(fā)展論壇”上，北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李愛慶“關(guān)于對(duì)提升奧運(yùn)場(chǎng)館可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的探索”的演講，引起人們的關(guān)注。

　　李愛慶介紹，北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司是經(jīng)市政府授權(quán)的、專門從事資本運(yùn)營(yíng)的大型國(guó)有投資公司。從2002年起，它出色地完成了“鳥巢”、“水立方”等5大奧運(yùn)場(chǎng)館的投資建設(shè)、賽時(shí)保障等所有階段的任務(wù)。賽后，作為業(yè)主，北京國(guó)資公司又承擔(dān)起了奧運(yùn)場(chǎng)館“硬件遺產(chǎn)”的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

　　目前，“鳥巢”、“水立方”已經(jīng)成為北京的新地標(biāo)和最富吸引力的旅游景點(diǎn)，累計(jì)接待游客1750萬人次，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營(yíng)收入7億元。

　　——“鳥巢”自對(duì)外開放至2010年7月底，舉辦了鳥巢版《圖蘭朵》的演出、意大利超級(jí)杯、世界車王ROC爭(zhēng)霸賽、鳥巢歡樂冰雪季等一系列大型活動(dòng)，累計(jì)接待游客1300余萬人次，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營(yíng)收入5.5億元；

　　——“水立方”自開放至改造工程開工的一年運(yùn)營(yíng)里，舉辦賽事、演出、大型活動(dòng)150余場(chǎng)，創(chuàng)造了“夢(mèng)幻水立方”系列大型演出品牌，舉辦了全國(guó)游泳錦標(biāo)賽、中俄青少年友好運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式等多場(chǎng)體育盛會(huì)，累計(jì)接待游客450萬人次，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營(yíng)收入1.5億元；

　　“鳥巢”、“水立方”還制定了對(duì)老人、兒童、軍人、殘疾人等群體的免費(fèi)優(yōu)惠政策，自2008年9月以來，兩場(chǎng)館免費(fèi)或優(yōu)惠參觀的人數(shù)總計(jì)分別達(dá)到312萬人次和70萬人次。

　　但是，公司在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中也遇到一些棘手的問題：參觀門票收入占比過高，收入結(jié)構(gòu)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，隨著上海世博會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)等大型活動(dòng)的舉辦和籌備，海內(nèi)外大批游客將被分流；缺乏大型持續(xù)性比賽，國(guó)內(nèi)足球、籃球等大型競(jìng)賽項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值低，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目又都不適宜在大型場(chǎng)館內(nèi)比賽；其他收入來源的開發(fā)受到諸多因素制約。

　　為解決這些問題，李愛慶從世界奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的成功先例中總結(jié)出一些有益的經(jīng)驗(yàn)，例如由政府專門成立運(yùn)營(yíng)公司或管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主要場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持把職業(yè)體育融入整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)伢w育市場(chǎng)舉辦體育活動(dòng)；堅(jiān)持“功能多元化”運(yùn)營(yíng)，在設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮多元化的賽后運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域和空間。

　　“后奧運(yùn)時(shí)期會(huì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)”急需環(huán)境和政策支持，李愛慶對(duì)此提出四點(diǎn)建議：一、政府應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)際職業(yè)體育組織的合作，申辦、培育具有國(guó)際影響力的大型體育品牌賽事；加強(qiáng)場(chǎng)館行業(yè)自律，組建行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)盟，在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)行業(yè)內(nèi)逐步建立起分工合作、良性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)秩序，使北京早日成為國(guó)際體育賽事中心。二、政府應(yīng)繼續(xù)對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館給予切實(shí)有效的政策支持：拓寬投融資渠道。鼓勵(lì)社會(huì)資本投資體育場(chǎng)館，支持場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)；減輕稅費(fèi)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家鼓勵(lì)體育組織的稅費(fèi)政策，減免場(chǎng)館營(yíng)業(yè)稅、所得稅、水電氣熱費(fèi)等稅費(fèi)，給予其他文化體育公益性設(shè)施企業(yè)同樣的稅收免除政策；政府應(yīng)安排財(cái)政資金給予扶持。對(duì)賽后改造公益設(shè)施給予資金支持，對(duì)于賽后改造性貸款給予貼息，搞重大體育文化項(xiàng)目給予財(cái)政補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)；深化大型活動(dòng)審批改革，提高行政效率。建立常態(tài)化的安保費(fèi)用機(jī)制，降低大型活動(dòng)單項(xiàng)單場(chǎng)的安保成本。三、支持加強(qiáng)奧運(yùn)資源整合，推進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。國(guó)資公司以旗下的北奧公司為主體和核心，組建集團(tuán)，整合兩大奧運(yùn)場(chǎng)館和文化體育資源，推進(jìn)精品賽事、文化演出、大型活動(dòng)等長(zhǎng)線產(chǎn)品形成系列化、市場(chǎng)化、模式化，打造文化體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，希望集團(tuán)的發(fā)展能得到政府的大力支持并加快資源整合的步伐。四、培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，為奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提供支持。

　　李愛慶說：北京國(guó)資公司將繼續(xù)立足于推動(dòng)“鳥巢”、“水立方”的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步挖掘旅游參觀內(nèi)涵，保持和提升旅游影響力。