2015世界建筑設(shè)計(jì)公司100強(qiáng)

　　本文基于英國Building Design雜志發(fā)布的2009～2015歷年WA 100統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析和擴(kuò)展思考得出，可能有所疏漏或不確切之處，歡迎指正及進(jìn)一步討論

　　近日，英國的老牌建筑刊物Building Design(BD)公布了他們的2015世界建筑設(shè)計(jì)公司100強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果(World Architecture 100)。當(dāng)然，你可能好奇，世界500強(qiáng)聽得多了，建筑100強(qiáng)怎么排?再說，2014年剛剛才過，怎么2015年的排名已經(jīng)都出來了?

　　提問+回答

　　別急，首先要說明的是，BD的這個(gè)WA100排名，已經(jīng)連續(xù)做了22年，在歐美獲得了廣泛的公信力，不少企業(yè)都把登上排行榜作為一件值得自豪的事。它排名的依據(jù)，不是誰做的設(shè)計(jì)有多好，或者咱們一般習(xí)慣的產(chǎn)值有多高，而是各設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)從事生產(chǎn)(也就是掙錢)的建筑師人數(shù)的多少有多少。而這個(gè)“人數(shù)”，則來自向全世界1400家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)放的調(diào)查問卷的答案。

　　至于為什么是2015，不是2014呢?也許BD希望它能對(duì)2015年有一定的“前瞻性”?總之，既然統(tǒng)計(jì)基于截至2014年底的數(shù)據(jù)，我們可以將此理解為對(duì)2014的總結(jié)。

　　在肯定其價(jià)值之前，我們先來探討一下這個(gè)排名讓人疑惑之處：

　　1、怎么好多公司都沒聽說過?

　　2、按人頭算，咱中國那些動(dòng)輒好幾千人的大設(shè)計(jì)院、大公司怎么沒見到?排名中那些打著“CHINA”旗號(hào)的怎么好像沒聽說過?

　　3、 為什么沒看到那些明星建筑師的陣容?除了福斯特，沒有一個(gè)所謂的“建筑大師”，就算是眾所公認(rèn)的大公司，比如HOK、KPF、NBBJ、RTKL，排名也多居于20開外?

　　當(dāng)然，造成問題的主要原因是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)以雇傭的建筑師人數(shù)為準(zhǔn)，這和其他行業(yè)通常以收入定名次的方法不同，應(yīng)該說充分尊重了設(shè)計(jì)行業(yè)人力資源的重要性，但也對(duì)結(jié)果造成不小影響：

　　1、數(shù)據(jù)自愿填報(bào)，出于自身的不同考慮，有的公司熱情填報(bào)，有的可能不聞不問。而對(duì)雇傭人數(shù)的理解各家也有所不同， RTKL在2009年就曾因“統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤”一度從12名跌到40名。在這點(diǎn)上，同樣享有高度認(rèn)可的美國ENR排名以營收為標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)穩(wěn)定得多。

　　同時(shí)，隨著近年國際資本運(yùn)作對(duì)建設(shè)行業(yè)的不斷滲透，大魚吃小魚，建設(shè)公司吃掉設(shè)計(jì)公司的比比皆是，大型工程集團(tuán)憑借整體優(yōu)勢名列前茅的現(xiàn)象，比如總?cè)藬?shù)超過10萬的AECOM，盡管建筑師只占員工2%，仍然占據(jù)了頭把交椅，而傳統(tǒng)以設(shè)計(jì)為主的公司則日益遠(yuǎn)離前排。

　　2、可能是固執(zhí)的英國佬，每年調(diào)查的公司范圍比較固定，仍然局限于傳統(tǒng)英美國家，不僅榜上英國、美國公司居多，它設(shè)定的“中國”公司，也總是凱達(dá)(Aedas，第5)、巴馬丹拿(P+T Architects & Engineers，第9)、利安(Leigh & Orange，第36)、呂元祥事務(wù)所(Ronald Lu & Partners，第51)和王董(Wong Tung & & Partners，第57)這幾家出身香港的老面孔。也許他們對(duì)沒有歐美背景或并非私人經(jīng)營的企業(yè)還陌生得很?而中國的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也還需要時(shí)間獲得世界的了解和尊重。

　　3、明星建筑師雖然有商業(yè)成功的可能，但畢竟時(shí)間不長，以人數(shù)定英雄難免吃虧。英美具有較為成功的大型商業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)，相較之下，歐洲大陸則更為推崇以小規(guī)模的保持設(shè)計(jì)創(chuàng)造性的作坊模式，更促成了名師難覓的狀況。好在今年OMA和UN Studio還是占據(jù)在50～100位范圍里占據(jù)了一席之地，據(jù)說BIG也是接近入榜。Zaha、David Chippefield等明星建筑師只在前幾年出現(xiàn)一兩回就不再露面，也影響了榜上機(jī)構(gòu)的知名度。

 

　　好在，調(diào)查者也發(fā)現(xiàn)了“人多”并不代表“水平高”，除了把建筑設(shè)計(jì)單純當(dāng)成一門生意，看規(guī)模，看產(chǎn)值，他們也引入了“口碑”效應(yīng)判斷質(zhì)量——讓受訪的建筑師說出自己心目中的好公司，于是又多了一個(gè)“最受尊敬的”排名。

　　福斯特事務(wù)所毫無懸念地當(dāng)選，雖然他們總是號(hào)稱虧損、欠債、瀕臨破產(chǎn)。而奇怪的是BIG位列其中，卻沒有OMA，當(dāng)真是后生可畏?

　　但從另一方面講，排名的目的并不在人數(shù)本身，而在于其反映的企業(yè)規(guī)模和相應(yīng)的經(jīng)營能力，而經(jīng)過長期統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)及對(duì)全球設(shè)計(jì)企業(yè)的調(diào)查廣度，我們可以通過這份表單若干年來的變化，細(xì)加品味國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)變遷的生動(dòng)圖景，下面我們就試著分析一二。

　　乍暖還寒——后危機(jī)時(shí)代

　　從BD近幾年的榜單來看，2009年是國際建筑市場的分水嶺。就在2008年，BD還曾略帶得意地認(rèn)為，他們的排名顯示了相當(dāng)大的穩(wěn)定性，排在前面總是那么幾個(gè)老面孔：Gensler、HOK、Aedas(凱達(dá))、BDP和SOM。不僅如此，大多數(shù)進(jìn)入世界100強(qiáng)的企業(yè)，排名都相當(dāng)穩(wěn)定，且實(shí)力穩(wěn)中有升：2005年的統(tǒng)計(jì)中第100名的人數(shù)是70人，2008年上升到103人。

　　發(fā)端于2008年末的金融危機(jī)沒來得及對(duì)2009年初的數(shù)據(jù)產(chǎn)生太多影響，這一年的數(shù)據(jù)反映了繁榮達(dá)到頂點(diǎn)的平穩(wěn)現(xiàn)象，但一個(gè)小小的預(yù)示是，第100名雇傭的建筑師降到了92人。隨后，衰退迅速蔓延，歐美企業(yè)紛紛裁員，有的裁員1/3，有的甚至到1/2。2010年的第100名人數(shù)又回到了70人，全部上榜企業(yè)雇傭建筑師總數(shù)為27364人，而2008年的數(shù)字為30613人，下降超過16%。

　　隨后每年的榜單分析，都聲稱感受到了嚴(yán)冬后的溫暖，但倒春寒一波接一波，他們也總是承認(rèn)市場遠(yuǎn)未讓人樂觀。直到今年，第100名雇傭人數(shù)仍徘徊在93人，好在亞洲的持續(xù)推動(dòng)和近來美國的復(fù)蘇，且有大公司的強(qiáng)勁并購，100強(qiáng)的建筑師總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了34915人。

　　在衰退和修復(fù)期，各家機(jī)構(gòu)采取了不同的應(yīng)對(duì)措施。如HOK，曾一跌再跌，從鼎盛時(shí)的1022人(第1)到894人再到427人(體育部門被收購成立了Populous)，再從谷底的422人(第26)到今年維持在706人，呈現(xiàn)了典型的U形反彈。SOM壯士斷腕的姿態(tài)更為決絕，第一年就裁員超過半數(shù)，從880人減到403人，然后再緩慢回升，去年漲回619人(今年無數(shù)據(jù))。

　　Gensler顯得更為成功，它在短暫下降后，通過擴(kuò)張業(yè)務(wù)和開辦海外辦公室規(guī)模不斷攀升，同時(shí)也保持了較高的營收(今年為8.8億美元)，按人均計(jì)算遠(yuǎn)高于和名次相近的其他公司。“巨無霸”則在亂世中嗅到了成功的味道，AECOM橫空出世，日建(Nikken Sekkei)緊跟其后，都靠兼并大大擴(kuò)充了規(guī)模。

　　幾年的苦熬后，“天下大亂”的格局逐漸回歸平穩(wěn)，至少79%的企業(yè)表示他們要增加人手了。但此時(shí)的排名已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，很多老牌公司讓位給了新鮮血液——大型工程集團(tuán)和亞洲面孔，成為“亂拳打死老師傅”的兩類主力。但調(diào)查整體展現(xiàn)的，仍像凱里森(Callison)的CEO所說，“我們正在回到曾經(jīng)的狀態(tài)，但還遠(yuǎn)未到達(dá)我們原來應(yīng)有的地位，我們還是后退了。”——衰退的氛圍仍未真正消失。

　　美國復(fù)蘇，亞洲崛起，歐洲前途渺茫

　　作為英國雜志，危機(jī)前的BD排行榜上完全就是英美的天下，占據(jù) 半數(shù)以上。比如在2009年的統(tǒng)計(jì)中，有34家美國公司，20家英國公司，18家歐洲大陸公司和17家亞洲公司。到了2013榜單，美國公司減少為21家，英國18家，歐洲16家，亞洲有25家。而在2015的榜單上，美國公司回到了26家，英國減少到11家，歐洲19家，亞洲的，則增長到了31家。

　　近年上榜公司數(shù)量比較

　　美國的U形復(fù)蘇，歐洲的停滯，亞洲的大步前進(jìn)，不僅反映在數(shù)量上，也反映在排名上。2009年美國公司的平均排名為53名，英國公司為48名，亞洲公司則為54名;到了2015年，雖然美國公司的數(shù)量減少了，但平均排名升至34名，而英國公司不但數(shù)量減少，平均排名也降為58名，亞洲公司則上升到44名。

　　的確，不僅巴馬丹拿和新加坡的DP都從第二梯隊(duì)上升到前十名，幾家韓國公司的異軍突起更是引人注目，僅在前20名內(nèi)就占據(jù)了3席，且在多個(gè)分類收入中排名前列，證明其強(qiáng)大的盈利能力。

　　應(yīng)該說，全球化貿(mào)易、計(jì)算機(jī)輔助繪圖、網(wǎng)絡(luò)傳播……都讓前所未有地縮小了各國建筑師在眼界視野和技術(shù)上的差異，有大量實(shí)踐機(jī)會(huì)的支撐，也許真正代表亞洲的大型設(shè)計(jì)企業(yè)(以往只有日本一枝獨(dú)秀)的到來，已并不遙遠(yuǎn)了。

　　自2011年中國成為世界建筑量頭號(hào)大國后，幾乎所有知名公司都以在中國拿到項(xiàng)目為榮。Gensler每年都要吹噓他們在上海的中國第一高，各大公司不僅紛紛在上海、北京等大城市開設(shè)辦公室和分公司，也將進(jìn)攻范圍擴(kuò)張到天津、西安、杭州、沈陽等二線城市。有些公司甚至設(shè)計(jì)了中文版網(wǎng)站，對(duì)中國市場的重視程度可見一斑。最有代表性的當(dāng)屬凱達(dá)(Aedas)，從當(dāng)年的英國公司，逐漸變國籍為“英/美/中”、“中/英”，直到今天成為直接成為一家“中國”公司。盡管近兩年經(jīng)濟(jì)走弱讓他們有所擔(dān)心，但畢竟從10%跌到7%的增長率仍是最吸引人的，歐美公司大多仍看好中國。

　　地區(qū)排名：北美

　　環(huán)太平洋(含中國)

　　“到東方去”是歐美企業(yè)擺脫困境的法寶之一，距離近些的中東是歐洲公司的主要方向，美國公司則中東、遠(yuǎn)東兼顧。2008年開設(shè)迪拜辦公室風(fēng)靡一時(shí)，但2009年底的迪拜危機(jī)讓SOM和RTKL等公司雪上加霜，大家又開始把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到利雅得、巴林、開羅甚至的黎波里，沒成想中東劇變帶來的威脅更難預(yù)測。好在，隨著迪拜的恢復(fù)和局勢走穩(wěn)，大家又普遍對(duì)中東的形勢持樂觀態(tài)度了。

　　地區(qū)排名：中東

　　西歐

　　在歐美行情普遍疲軟的情況下，澳大利亞公司一度借助和歐美相當(dāng)?shù)膶?shí)力以及對(duì)亞太市場的熟悉得到發(fā)展，但隨著競爭對(duì)手的紛紛涌入，在市場回暖的背景下，他們從2010年的9家入圍減少到6家，排名也大多下降。正如HBO+EMTB的負(fù)責(zé)人所說：“越來越多的來自歐美的競爭，讓我們的亞太業(yè)務(wù)變得日益艱難。”一道外出獵食的同伴尚且擔(dān)憂，何況我們這些身處亞洲本土的設(shè)計(jì)企業(yè)?在新興國家逐漸站上世界舞臺(tái)的同時(shí)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭反而愈發(fā)殘酷，更需要打起十二萬分的精神來應(yīng)戰(zhàn)了。

　　工程巨無霸的涌入

　　近幾年建筑設(shè)計(jì)業(yè)最不可忽視的企業(yè)，大概就是幾年來總是出現(xiàn)在前三名的AECOM了。從20年前5個(gè)脫離石油公司的工程設(shè)計(jì)公司組成的聯(lián)盟，發(fā)展到今天年?duì)I業(yè)額近200億美元，員工10萬人，覆蓋工程設(shè)計(jì)各專業(yè)的大型綜合技術(shù)集團(tuán)，AECOM兼并的企業(yè)多如牛毛，尤其是在2014年收購了財(cái)富五百強(qiáng)中第248位的URS Corporation等企業(yè)， 一年里建筑師人數(shù)就增長了690人。而國人最為熟知的，可能是它在2005年兼并了知名景觀公司易道，以及城脈于2007年被收購，2014年又出走的八卦。

　　另一個(gè)屢屢進(jìn)入前排的凱達(dá)，也是靠合并壯大的，國籍從“英國”到“英國/美國/香港”再到“中國”的變遷，佐證了它復(fù)雜的血統(tǒng)來源和如今的市場定位。

　　排名第6、8、13、26的HDR、IBI、Sweco和Stantec，也都是“大公司，小建筑”的企業(yè)。雖然建筑只是集團(tuán)中的一小部分，但集團(tuán)整體的雄厚背景，也給建筑設(shè)計(jì)提供了更多的機(jī)會(huì)。有人擔(dān)心在這樣的模式會(huì)讓建筑設(shè)計(jì)成為工程業(yè)務(wù)的附庸，“至少這兒不會(huì)，集團(tuán)的管理者都是設(shè)計(jì)出身，這讓我們?nèi)匀皇莻€(gè)設(shè)計(jì)集團(tuán)。”AECOM這樣解釋。

　　并購是迅速成長的良藥，但并購后難免種種牽絆，大多要經(jīng)歷人均收入上的滑坡。日建今年從1053人增長到1672人，可收入幾乎沒增長。值得學(xué)習(xí)的是Gensler，不管是裁員還是擴(kuò)張，它的總收入持續(xù)增長，很好地詮釋了“最大”之外另一個(gè)必備的條件——“最優(yōu)”，在幾乎所有的設(shè)計(jì)類型中都名列前茅(建筑、施工管理、基礎(chǔ)設(shè)施、工程、環(huán)境、室內(nèi)設(shè)計(jì)、規(guī)劃)。

　　術(shù)業(yè)有專攻 與不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里

　　這又牽涉到企業(yè)發(fā)展的一對(duì)典型選擇，做專還是做廣?俗話說“術(shù)業(yè)有專攻”，這在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)尤其正確，做什么門類的建筑都要有業(yè)績，建筑風(fēng)格也最好有自身的特色，突出品牌，突出專業(yè)性，才能更有效地吸引客戶，許多知名公司，也都有自己的長項(xiàng)：SOM和KPF的辦公，RTKL的零售，Populous的體育(前HOK體育部)，都是他們的立身之本。GMP也是憑著近幾年在南非、巴西和深圳的幾個(gè)體育場，收入翻倍，名次逐漸躍升的。

　　但是企業(yè)大到一定規(guī)模，一兩個(gè)領(lǐng)域的市場肯定不能滿足它的發(fā)展需要。尤其是在經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變的當(dāng)下，投資者的名言“別把雞蛋放到一個(gè)籃子里”又凸顯了價(jià)值。除了轉(zhuǎn)換地域范圍，大公司廣泛采用的另一個(gè)法寶是拓展業(yè)務(wù)范圍。Gensler和日建大概都是其中的主要代表，幾乎涉及所有建筑類型，且在各類型中均名列前茅。

　　綜觀多年變遷，能夠保持長期增長或穩(wěn)定的企業(yè)，大多擅長醫(yī)療、教育、文化和基礎(chǔ)設(shè)施，而集中于辦公、商業(yè)、零售的企業(yè)則需要承受過山車般的波動(dòng)。社會(huì)福利和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在市場紅火的年景里不是最掙錢的，在低迷時(shí)期卻因能得到最可靠的金主——政府的保障。不少以此為強(qiáng)項(xiàng)的公司，不僅沒有倒下，反而獲得了更高的效益。

　　隨著市場的復(fù)蘇，那些遭受重創(chuàng)的建筑類型正在快速反彈。最大的設(shè)計(jì)市場，辦公建筑今年前10名收入已達(dá)12億美元，比2009年危機(jī)之初增長了30%。零售建筑的收入也達(dá)到了5.2億美元，是2009年的1.8倍。如果復(fù)蘇需要尋找標(biāo)志，這應(yīng)該是很顯著的了。

　　可以確定的是，除了鞏固已有的優(yōu)勢，大多數(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也都試圖在新領(lǐng)域占有一席之地，城市設(shè)計(jì)、綠色建筑、既有建筑改造、BIM技術(shù)應(yīng)用乃至遺產(chǎn)保護(hù)，都已經(jīng)成為他們共同關(guān)注的新領(lǐng)域。

　　類型排名(按營業(yè)收入排序)：

　　辦公

　　健康護(hù)理

　　零售

　　體育

　　酒店

　　總體規(guī)劃

　　教育

　　居住　

　　交通

　　文化

 

　　人均收入：發(fā)達(dá)與發(fā)展中的真實(shí)差異

　　如果說以人數(shù)排名的方式有所缺陷，那么年收入，尤其是人均收入，是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的另一個(gè)重要指標(biāo)。畢竟，企業(yè)存在的最終目標(biāo)是賺取利潤。最有代表性的例子是SOM，它不惜在兩年內(nèi)裁員過半，以此保持較高的人均收入，可謂壯士斷腕，隨后很快得到了恢復(fù)和壯大。其他幾大名企HOK、RTKL、NBBJ也幾乎都是如此。

　　因此，雖然美英公司在榜單上的數(shù)量和人數(shù)都在減少，它們的人均收入仍位居前列(維持在200～250萬人民幣/人)，相比之下，新興國家乃至歐洲其他國家企業(yè)的人均收入就顯得有些可憐了，除了日本，亞洲國家多在百萬上下，菲律賓的Aidea(第62名，173人)連續(xù)多年上榜，可總收入只有500～900萬美元，印度的Sikka(第89名，105人)甚至不到500萬美元，還不如我們國內(nèi)市場的平均水平。新興國家事務(wù)所在人數(shù)上的優(yōu)勢，此時(shí)反而成了劣勢——咱真不能再打人海戰(zhàn)術(shù)了。

　　為了維持原有較高的人員成本和收益，在不景氣的前提下，歐美公司提出要“抓住一切新興市場”(Aedas語)。而西方大公司的方案設(shè)計(jì)費(fèi)，抵得上國內(nèi)設(shè)計(jì)院一直畫到施工圖的價(jià)格，決定價(jià)格杠桿的因素，無外乎洋設(shè)計(jì)的知名品牌和先進(jìn)理念。

　　設(shè)計(jì)行業(yè)的特殊性，造成新進(jìn)人員的產(chǎn)值普遍低于老員工，如果一直滿足于數(shù)量上的擴(kuò)張，那么一旦進(jìn)入市規(guī)模增長的平臺(tái)期，難免陷入低收入的泥沼。人數(shù)，是個(gè)雙刃劍，看你怎么用好了。

　　如何做個(gè)大公司?

　　經(jīng)營一個(gè)大型跨國設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，肯定是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問。不過按圖索驥，以上述分析和數(shù)據(jù)，我們也可以歸納一些簡單的規(guī)則——要想做個(gè)世界100強(qiáng)，甚至10強(qiáng)、5強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，且經(jīng)受住市場風(fēng)云變幻的洗禮，需要具備幾個(gè)特質(zhì)：

　　1、業(yè)務(wù)規(guī)模大。這既指人員規(guī)模，也指公司分支機(jī)構(gòu)的分布，通過并購或在各地開設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。環(huán)顧上榜的100強(qiáng)，幾乎都是跨國企業(yè)，來自發(fā)展中國家的事務(wù)所也多有國際背景或在多國開展業(yè)務(wù)。

　　2、廣泛的涉獵范圍，即多樣化?？梢韵馎ECOM和Aedas成為全專業(yè)覆蓋的大型工程集團(tuán)，也可以像日建和Gensler那樣擁有多種值得自傲的品牌特色。也就是說，既要術(shù)業(yè)有專攻，又不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里，而掌握這一平衡，需要極高的技巧。

　　3、保持較高的人均收入。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的飛躍，雖然其他各國企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上已有建樹，但市場收入的前列仍然被美、英、日公司把持，這也間接說明了其雄厚的實(shí)力背景。

　　4、保持旺盛的創(chuàng)新精神。除了鞏固原有強(qiáng)項(xiàng)，大部分公司都不忘開拓市場前端領(lǐng)域，綠色設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)、建筑改造和BIM，都是他們積極探索的方向。畢竟，誰抓住了先機(jī)，就可能抓住了下一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。