奧雅設(shè)計集團(tuán)聯(lián)合CBC舉辦“白話設(shè)計公司戰(zhàn)略管理沙龍暨奧雅公開課2014年4月期”

　　2014年4月23日晚，奧雅設(shè)計集團(tuán)與CBC（China Building Centre，中國建筑中心）與聯(lián)合舉辦了“白話設(shè)計公司戰(zhàn)略管理沙龍暨奧雅公開課2014年4月期。

　　作為奧雅公開課的第一期，本次設(shè)計公司戰(zhàn)略管理沙龍邀請了ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問陳陽先生擔(dān)任主講人，眾多設(shè)計大院和民營設(shè)計單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者齊聚奧雅設(shè)計集團(tuán)深圳總部，共同探討未來設(shè)計公司管理的方法。

　　本次奧雅公開課邀請了ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問陳陽先生作為主講人，基于20多年的設(shè)計公司從業(yè)和管理經(jīng)驗，陳陽先生為大家講解了“兩點一線“的企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，即確定公司現(xiàn)在和未來的位置，用合適的方法實現(xiàn)目標(biāo)。 “無論民營公司，還是外企，或者是國企，都存在著一個市場管理的三角（即技術(shù)、管理、市場）。一個設(shè)計公司需要通過有效的管理，讓內(nèi)部的技術(shù)能力獲得外部市場的認(rèn)可，再通過進(jìn)一步的細(xì)化而發(fā)展成為五種不同的設(shè)計公司類型。比如產(chǎn)品型公司就需要設(shè)計大師作為牽引，增加企業(yè)的創(chuàng)新能力；而生產(chǎn)型公司對流程化、成本控制和精細(xì)度的要求遠(yuǎn)高于創(chuàng)新的需求。同時，設(shè)計公司需要學(xué)會在既定的資源下進(jìn)行取舍，設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，進(jìn)而通過合理的市場細(xì)分，尋找適合的流程做好自己的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　講座結(jié)束后，各設(shè)計企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們分別就設(shè)計公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行了討論和探討。奧雅設(shè)計集團(tuán)董事、總經(jīng)理李方悅女士，在討論中發(fā)言，“一個企業(yè)的規(guī)模取決于其管理需求和管理能力，規(guī)模所引起的一系列影響對一個企業(yè)起著很重要的作用，甚至可以讓其占領(lǐng)某個細(xì)分市場的制高點。對于設(shè)計這個行業(yè)，突破管理的壁壘，創(chuàng)建更大的份額，才能贏得更大的影響力，從而促使整個行業(yè)管理水平的提高，以及在社會中更有話語權(quán)。”此外，來自CCDI,華陽國際，深圳城市規(guī)劃設(shè)計研究院，華森，AECOM,霍普，華匯，美國凱斯，霍普，歐博，庫博，美國開樸等設(shè)計機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)均表達(dá)了自己對設(shè)計企業(yè)管理的見解，引發(fā)了大家的熱烈討論，場面火爆。

　　最后，作為東道主，奧雅設(shè)計集團(tuán)公開課的發(fā)起人，奧雅研發(fā)部負(fù)責(zé)人湯敏先生為陳陽先生頒發(fā)了奧雅公開課主講嘉賓的榮譽證書， 以致謝意并作留念。奧雅公開課是面向廣大景觀設(shè)計，城市設(shè)計，城市規(guī)劃，建筑設(shè)計從業(yè)人員的專業(yè)交流平臺， 其目的是推進(jìn)先進(jìn)設(shè)計理念，技術(shù)和方法的共享，推動先進(jìn)的城市建設(shè)模型產(chǎn)生與發(fā)展，同時搭建行業(yè)人士的社交平臺，和相互合作的文化群體，為城市建設(shè)各個領(lǐng)域的專業(yè)化知識提升、分類研究提供公益的分享平臺，以設(shè)計為紐帶，共同促進(jìn)中國城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展。