奧林匹克花園緣何能跨地域快速復(fù)制？

    相比于廣州或是上海，北京地產(chǎn)市場的熱度或許只有身在其中才能真正體味。位于東壩的北京奧林匹克花園相比“廣奧”或是“滬奧”，熱度起碼高出一倍，上海奧林匹克的熱銷既有建好的體育館，又有現(xiàn)成的樣板樓，而北京奧林匹克花園，在工地剛開槽、樣板間未建成的情形下，一期推出８００套，居然可以傾銷至盡。

    “跨地域”操作，一直被視為房地產(chǎn)開發(fā)的雷區(qū)，能踩過去不倒的，可大獲成功，而多數(shù)人基本上會倒在雷區(qū)中。在數(shù)年前，萬科地產(chǎn)王石斷然采取“收縮”戰(zhàn)術(shù)，把已擴(kuò)張到十幾個(gè)城市的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，壓縮至５大核心城市，當(dāng)時(shí)有人歸納為王石的“減法原則”，而王石亦語重心長地說：“做房地產(chǎn)最好不去跨地域經(jīng)營。”

    顯然，自１９９９年一炮打紅的廣州奧林匹克花園，卻似乎輕而易舉地踏過了“房地產(chǎn)跨地域經(jīng)營”這個(gè)雷區(qū)。隨后的南國奧林匹克花園，以及２００１年的上海奧林匹克花園，不僅拷貝了廣州奧林匹克的產(chǎn)品，同時(shí)也拷貝了“廣奧”的熱銷。這個(gè)熱銷直至傳染至北京。

    與萬科全國連鎖的“萬科城市花園”系列相比，“奧林匹克花園”系列頗有劍走偏鋒的感覺。萬科城市花園著重細(xì)節(jié)、品質(zhì)，由于其有“萬創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)中心”的支撐，萬科的產(chǎn)品“設(shè)計(jì)含量”甚高，什么“灰空間理論”、“適用尺度”等在其他項(xiàng)目中尚不多見的東西，在萬科的住宅中已運(yùn)用爛熟，可以說萬科住宅的著眼點(diǎn)在于打造“綜合性價(jià)比”；而奧林匹克花園，玩的就不是像萬科那樣的慢功夫，可以說萬科是“太極拳”，而奧林匹克系列是“跆拳道”，三下五除二就解決問題，用不著慢慢糾纏。以“運(yùn)動、健康”為核心，所有環(huán)節(jié)一律指向“健康”這個(gè)指標(biāo)。應(yīng)該說從某種程度上，奧林匹克花園產(chǎn)品系列正是由于其指向性較強(qiáng)的產(chǎn)品定位，同時(shí)使得其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，容易形成標(biāo)準(zhǔn)化的控制，因?yàn)槠錁求w設(shè)計(jì)、空間規(guī)劃、配套建造等等，都可以圍繞“健康”指標(biāo)。

    最大程度地量化生產(chǎn)。去年業(yè)界曾對地產(chǎn)公司的“多項(xiàng)目管理”進(jìn)行研討，即一個(gè)公司如何操作同一地域或是不同地域的多個(gè)項(xiàng)目，而奧林匹克花園模式顯然為業(yè)界提供了一個(gè)鮮明的模式，當(dāng)然這種模式并不適用于所有有志于把自己搞大的地產(chǎn)公司。據(jù)稱，從２００２年至２００４年，奧系產(chǎn)品在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，如深圳、長沙、昆明、南京等地，再發(fā)展１０家奧林匹克花園，年銷售總額達(dá)６０億元。
 
    “復(fù)合地產(chǎn)”為奧林匹克花園的操作者概括出了特點(diǎn)。從其復(fù)合的形象資源—“奧林匹克”看，已具有相當(dāng)?shù)膲艛嘈?，中國奧委會當(dāng)家人何振梁為其形象代言人，北京奧林匹克花園為中國奧委會合作伙伴特許產(chǎn)品，并已被授權(quán)使用中國奧委會商用徽記，國內(nèi)還有第二家嗎？沒有。因此正是壟斷性資源，保障其可以在國內(nèi)快速拷貝。而其復(fù)合的專業(yè)資源—華新國際，則已有１１年精裝修商品住宅建造歷史，吃過的虧、積累的經(jīng)驗(yàn)、擁有的材料供應(yīng)鏈條都已具有相當(dāng)高的專業(yè)水準(zhǔn)。
    有產(chǎn)品品質(zhì)保障、再有奧林匹克這樣的壟斷資源，北京奧林匹克的精裝修房只售４８００元，原因在于這樣的操作使得該項(xiàng)目資金循環(huán)的速度大為提高，而不是追求單位面積的利潤率。

    據(jù)悉，奧林匹克花園已與京西南的菜戶營以西的一塊地接洽，并可能于下半年進(jìn)入操作階段。