上海規(guī)劃形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū):創(chuàng)意+產(chǎn)業(yè)≠創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　2007年底，上海規(guī)劃形成70至80個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引3000至5000家各種創(chuàng)意類企業(yè)在園區(qū)內(nèi)集聚。但是，讓鼓舞人心的藍圖變成現(xiàn)實，決非“1+1”那么簡單。

　　四行倉庫紅了，春明園區(qū)熱了，八號橋火了，……

　　忽如一夜春風(fēng)來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在這座城市吐蕊競放，首批18家集聚園區(qū)掛牌之后——，又有數(shù)十家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在緊鑼密鼓地籌劃之中。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，到2007年底，上海形成70至80個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引3000至5000家各種創(chuàng)意類企業(yè)在園區(qū)內(nèi)集聚。

　　藍圖是鼓舞人心的，但讓藍圖變成現(xiàn)實決非“1+1”那么簡單。

　　創(chuàng)意入駐價幾何

　　上海最早的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)———四行創(chuàng)意倉庫的誕生過程，不乏創(chuàng)意。

　　1999年，留美設(shè)計師劉繼東成了四行倉庫的第一個房客。他租下5000平方米做自己的設(shè)計工作室，寬大得近乎奢侈的空間，足夠劉繼東的設(shè)計理想任意馳騁。但理想還得靠“面包”支撐，拼死拼活的設(shè)計費收入不足以支付倉庫每月十幾萬元的房租。熬了幾年苦日子的劉繼東決心變獨自承租為轉(zhuǎn)租分攤，憑著一個“創(chuàng)意倉庫”的概念，他融到了畢生第一筆風(fēng)險投資。用這200萬元風(fēng)險投資，他按現(xiàn)代建筑藝術(shù)理念對老倉庫重新 裝修、布局，很快就吸引了境內(nèi)外知名設(shè)計公司紛至沓來，創(chuàng)意倉庫的名頭一炮打響。

　　創(chuàng)意入駐令老倉庫身價翻了好幾番。劉繼東算了一筆賬：他沒有入駐之前，四行倉庫租給人家做商場、倉庫，年租金不過140多萬元；如今他的轉(zhuǎn)租費加上臨時活動場地租金，一年收入近千萬元，除去他自己每年付給房東300多萬元租金，頗有盈余。

　　市中心的黃金地段、老廠房的歷史底蘊、高大空闊的房屋結(jié)構(gòu)，再加上比市中心商務(wù)樓低許多的租金，種種因素結(jié)合成創(chuàng)意工作室最理想的辦公環(huán)境。與劉繼東的創(chuàng)意倉庫一樣，脫胎于弄堂工廠群的泰康路田子坊、改建自上海窗鉤廠的昌平路傳媒產(chǎn)業(yè)園，上海最早的幾個創(chuàng)意集聚區(qū)多是設(shè)計師的創(chuàng)意靈感與老廠房的歷史底蘊碰撞出火花之后，自發(fā)形成了集聚。隨后，在市經(jīng)委順勢而為的引導(dǎo)與鼓勵下，八號橋、上海時尚園、天山軟件園等更多的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)應(yīng)時而生，目前全市已由市經(jīng)委掛牌18家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引30多個國家和地區(qū)的800多戶創(chuàng)意類企業(yè)入駐，從業(yè)人員上萬人，結(jié)合老建筑的改造，為二、三產(chǎn)業(yè)的融合探索出成功的模式。

　　形態(tài)為體，業(yè)態(tài)為魂

　　問題隨之而來。

　　采訪中我們聽到這樣一件令人啼笑皆非的事：某家具城老板，聞聽創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紅紅火火，也動了“創(chuàng)意”的念頭，遂清退家具公司，把偌大的兩層樓面草草用玻璃做出間隔，便大張旗鼓地打出“創(chuàng)意園區(qū)”的橫幅開始招租。還有一些“創(chuàng)意大樓”，規(guī)劃的建筑容積率比普通住宅還高，名為創(chuàng)意園區(qū)，實為房產(chǎn)開發(fā)，無法吸引創(chuàng)意工作室入駐。

　　癥結(jié)在哪里？形態(tài)上的個性與業(yè)態(tài)上的支撐。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)本身只是提供了一個概念，要真正形成集聚，個性定位很重要。比如四行創(chuàng)意倉庫，當(dāng)初劉繼東是想清楚了主要吸引建筑設(shè)計工作室的定性，才動手開始改造，改造過程中充分保留了建筑師們青睞的建筑個性元素，所以一亮相便好評如潮。比如八號橋，為創(chuàng)意師們度身定做了供展示的中庭、供頭腦風(fēng)暴的公共空間等，很快被承租一空。創(chuàng)意本身是個性化的東西，如果一哄而上發(fā)展成重復(fù)建設(shè)千園一面，或類似那位家具城老板的率性“創(chuàng)意”，最終只能是南轅北轍。

　　形態(tài)是基礎(chǔ)，業(yè)態(tài)是保證。讓我們來看看下面幾組數(shù)據(jù)：

　　在最早提倡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念的英國，到2001年全國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值約1125億英鎊，占GDP的5%，超過任何制造業(yè)對GDP的貢獻；在美國，2001年僅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的核心版權(quán)一項就為國民經(jīng)濟貢獻了國內(nèi)生產(chǎn)總值的5.24%，美國人因此寫下“資本時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意時代已經(jīng)到來”的格言；在中國香港，到2002年3月，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聘用的員工超過9萬人，占香港總就業(yè)人口的3.7%……

　　但是，改造幾個老廠房再吸引幾十、幾百家創(chuàng)意工作室入駐，并不意味著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就此誕生。實際上，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形成，本身只是打造了一個外殼，培育了一種形態(tài)。形態(tài)必須有內(nèi)容來填充，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形態(tài)如果形不成一種業(yè)態(tài)，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化，頂多就是“二房東坐地收錢，小房客自娛自樂”?；叵胧兄行睦蠌S房這些年的轉(zhuǎn)變軌跡，從最初的都市工業(yè)樓宇到后來的都市工業(yè)園區(qū)再到如今的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，如沒有以創(chuàng)意為魂的業(yè)態(tài)支撐，誰能保證過幾年不會出現(xiàn)一個新概念，再將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)取而代之？

　　呼喚公共服務(wù)平臺 業(yè)態(tài)如何才能形成？

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)源地英國的經(jīng)驗給我們提供了一個思路：政府引導(dǎo)，市場運作，通過非贏利性的公共服務(wù)平臺整合社會資源，搭配相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。

　　創(chuàng)意企業(yè)99%以上是中小企業(yè)，普遍缺乏資金、信息、管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)渠道，獨立生存能力不強，加上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有較高的市場風(fēng)險性，這些特點決定了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開公共服務(wù)平臺的支撐。據(jù)介紹，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有其自身特點：政府制訂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，但政府本身不參與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的管理，而是通過非政府性的CIDA（CreativeIndustryDevelopmentAgency，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展局）來推動協(xié)調(diào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展局下面集聚了一系列非贏利性的創(chuàng)意中介服務(wù)機構(gòu)，包括金融、法律、建筑、產(chǎn)業(yè)等各方面的資深專家，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)物色風(fēng)險資金，爭取政府基金支持，進行項目策劃和評價，進行人才培訓(xùn)等。這樣一個龐大的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布于英國各郡各城，為全國12萬家創(chuàng)意類企業(yè)提供有效的服務(wù)。

　　目前，在市經(jīng)委的牽頭下，上海已建立起創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心和設(shè)計創(chuàng)意中心兩個中介服務(wù)機構(gòu)，前者更多側(cè)重于產(chǎn)業(yè)方面的溝通中介服務(wù)，前幾天新加坡地標性建筑怡豐城（VIVOCITY）到上海舉辦一場設(shè)計大賽，招攬優(yōu)秀的創(chuàng)意作品入駐，就是由上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心牽的線；后者擬打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公共教育培訓(xùn)平臺，解決創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，該中心已經(jīng)與國內(nèi)外院校及培訓(xùn)機構(gòu)達成了一些合作協(xié)議。

　　應(yīng)該說，兩個中心具備了中介服務(wù)機構(gòu)的雛形，但光有中介還不夠。采訪過程中，諸多創(chuàng)意工作室和創(chuàng)意集聚園區(qū)表達了他們對深層次服務(wù)平臺的渴求，比如希望建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目評估網(wǎng)絡(luò)，吸引境內(nèi)外的風(fēng)險投資基金；希望有類似行業(yè)協(xié)會性質(zhì)的中介機構(gòu)來幫助推廣業(yè)務(wù)，更多地參加境內(nèi)外展覽；希望 知識產(chǎn)權(quán)交易平臺促進創(chuàng)意的批量化生產(chǎn)；希望有配套政策來協(xié)調(diào)租金上漲后大小“房東”的利益沖突等等。這些遠不是一個部門一個中心孤軍作戰(zhàn)能解決的。

　　如何進一步打破行業(yè)分割條塊壟斷，建立起整合全社會資源的公共服務(wù)平臺，同樣需要“創(chuàng)意”。