房地產(chǎn)品牌要整合 中體謀劃奧園前景

在１１月２３日深圳舉辦的２００２住交會上，一向低調(diào)的中體奧林匹克花園品牌管理有限公司董事長吳振綿在接受記者采訪時反復(fù)強調(diào)，奧林匹克花園品牌必須整合，對于中體產(chǎn)業(yè)來說，目前最根本的競爭力是企業(yè)管理能力和人才的比拼。

奧林匹克花園已經(jīng)是中國房地產(chǎn)界的一個大家族，雖然這個家族中歷史最“悠久”的廣州奧園，從開始籌備到如今也不過才４年的光景。目前，包括廣州奧園、南國奧園、番禺奧園、上海奧園、天津奧園、北京奧園等，全國各地已經(jīng)建成和簽約的奧園項目有１７個，還有八九個項目在緊鑼密鼓地洽談中。

作為中國連鎖地產(chǎn)的老大，奧園的高速繁衍得益于其獨創(chuàng)模式——“奧龍計劃”，及所擁有的獨家資源：奧園已取得中國奧委會和國際奧委會的授權(quán)，獨家在中國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)領(lǐng)域使用“奧林匹克”的名稱和徽標(biāo)。中國奧委會當(dāng)家人何振梁為其形象代言人。

“奧龍計劃”其實是房地產(chǎn)界的“特許經(jīng)營”，即由中體輸出奧林匹克花園的品牌、管理方法和經(jīng)營模式，加盟者利用自有資金或資源優(yōu)勢結(jié)合中奧的資源投資盈利。發(fā)展到最后階段，符合條件的房地產(chǎn)企業(yè)，只要交納固定的費用，并愿意遵守中體的游戲規(guī)則，就可以獲得“奧林匹克花園”的特許經(jīng)營權(quán)。據(jù)了解，“奧龍計劃”為加盟者提供了很多平臺，包括材料的集體采購平臺及國際化資金平臺等。

據(jù)吳振綿透露，隨著奧園品牌知名度和美譽度的不斷提升，國內(nèi)許多地方政府和企業(yè)紛紛要求加盟奧園大家族，資金、土地儲備等都越來越不成問題。但是，隨著奧園打破地域壁壘以驚人的規(guī)模快速擴張、統(tǒng)一管理、保持奧林匹克花園的純潔度成為企業(yè)能否具有長久生命力的關(guān)鍵。

目前，“奧龍計劃”由中體奧林匹克花園品牌管理有限公司負(fù)責(zé)。這是一個由中體產(chǎn)業(yè)、廣東金業(yè)集團及中國奧委會三方持股的公司，控股方為中體產(chǎn)業(yè)。今后所有的奧園連鎖項目都由管理公司進行操作。

１１月２９日，中體產(chǎn)業(yè)在北京召開新聞發(fā)布會，宣布聘任郭鈞為中體奧林匹克花園品牌管理有限公司總裁。中體產(chǎn)業(yè)董事長魏紀(jì)中將這位地產(chǎn)界知名職業(yè)經(jīng)理人的加盟形容為“既是錦上添花，更是雪中送炭”。

看來，郭鈞將是中體產(chǎn)業(yè)奧林匹克花園品牌整合戰(zhàn)略的具體實施者。

有關(guān)市場人士認(rèn)為，雖然職業(yè)經(jīng)理人并不是以流動為主要特征，但職業(yè)經(jīng)理人是社會資源，由于“奧林匹克花園”這個品牌的特殊性和獨占性，同時，中體在“奧林匹克花園”的每個項目都有不同的合作方，構(gòu)成了投資體系的完全開放，這些為房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人提供了更多的機會。

據(jù)了解，中體產(chǎn)業(yè)將在年底對現(xiàn)有奧林匹克花園管理有限公司進行改組，成立奧林匹克花園管理集團，實施對奧園品牌的統(tǒng)一管理。吳振綿說，中體產(chǎn)業(yè)將以此為平臺，提升奧林匹克花園模式，用“優(yōu)秀樓盤”加“科學(xué)健身”打造全新的奧林匹克花園品牌。

文/陳志平