中外建筑企業(yè)演繹“金字塔”之爭

12月1日，我國正式開放建筑業(yè)服務市場的部分領(lǐng)域。未來建筑業(yè)的服務需求將呈現(xiàn)出一種金字塔結(jié)構(gòu)，項目管理層次——“塔尖”將成為建筑業(yè)利潤的最大來源和中外建筑企業(yè)爭奪的焦點。
對于中建一局建設發(fā)展公司來說，雖然我國正式開放了建筑業(yè)服務市場的部分領(lǐng)域，但12月1日并非最后的大限，畢竟對外的大門早已敞開。當年號稱北京第一家外資工程的“麗都飯店”就出自它的大手筆。而6年前的北京國貿(mào)工程，則是中建一局與法國建筑企業(yè)SAE共同的“結(jié)晶”。燕莎、SOHO現(xiàn)代城、上海浦東國際金融中心等建筑精品在業(yè)界更是耳熟能詳。

外資做餅對國內(nèi)建筑業(yè)市場不會產(chǎn)生太大沖擊

中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部、建設部日前聯(lián)合發(fā)布了《外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》，宣布自12月1日起，我國將正式開放建筑業(yè)服務市場的部分領(lǐng)域。

對于1997年就進駐北京建筑市場的英國ATKINS國際公司來說，一切都是水到渠成的事。該公司房地產(chǎn)中國區(qū)總經(jīng)理劉嘉峰告訴記者：“我們在華贏利的主要建筑產(chǎn)品是辦公樓和酒店。核心服務是規(guī)劃和設計，主要為客戶提供融資、規(guī)劃設計、項目以及物業(yè)管理等綜合性的服務?！痹摴驹谌A投資項目已達上百個，并分別在深圳、香港成立了公司，在上海設立了代表處。在京的主要項目有去年為北京大學生運動會建的大運村，以及北京通用時代中心的北岸豪宅等。作為1994年就在倫敦上市的外資建筑企業(yè)，融資、復合型管理是英國ATKINS的最大優(yōu)勢，而國內(nèi)很多建筑企業(yè)還停留在單一的服務模式中。

據(jù)悉，中國目前的建筑市場工程價值總額為2000億美元，境外建筑公司所占份額約2%。很多國際大牌建筑總承包商早已進入中國建立分支機構(gòu)和辦事處。目前全球最大的225家國際工程承包公司中，已有140多家在中國承攬業(yè)務，有120多家中外合作和合營的建筑工程設計事務所被批準營業(yè)。例如澳大利亞五合公司、柏濤公司、美國HOK公司都已相繼進入中國市場。

中建一局建設發(fā)展公司副總經(jīng)濟師高笑霜說，建筑市場開放以后，對大型建筑企業(yè)的影響比較大。早在90年代初，中建一局建設發(fā)展公司就開始了“與狼共舞”。在與德國霍爾滋曼、法國SAE、日本大成、韓國現(xiàn)代、LG等國際著名建筑商的合作過程中，率先在國內(nèi)形成了“以總部服務控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的工程總承包管理體制。

業(yè)內(nèi)人士分析，建筑服務業(yè)中更大的競爭來自于人才，國有企業(yè)積累了比較多的專業(yè)優(yōu)秀人才，但管理和體制相對受限。外國承包商進入后，優(yōu)厚的待遇和先進的管理經(jīng)驗，很容易造成國內(nèi)建筑業(yè)人才的大量流失。中國建筑學會副秘書長唐儀清認為，應盡快改革我國建筑業(yè)教育體制，解決人才培育只重數(shù)量不重質(zhì)量、盲目擴建學校等問題，同時應大力培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑人才出國培訓。

資質(zhì)改革為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供市場優(yōu)先準入通行證

和國外的建筑業(yè)相比，我國建筑企業(yè)雖然有10萬余家，從業(yè)人員約3400萬人，但是生產(chǎn)能力明顯過剩，組織結(jié)構(gòu)不合理。國內(nèi)大型建筑企業(yè)規(guī)模普遍不大，缺少真正的龍頭企業(yè)，和國外大型承包商的差距很大。

打造建筑企業(yè)的核心競爭力成為重中之重。專家呼吁，加入世貿(mào)組織后，政府應加強對建筑產(chǎn)品的管理，如建筑準入、市場準入、產(chǎn)品準入等。其中建筑業(yè)資質(zhì)管理成為市場主體準入管理的重要手段。2001年7月，建設部進行了建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級標準的重大修改，并出臺了新的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》。將施工總承包序列企業(yè)資質(zhì)劃分為四個等級。迄今為止，包括中國建筑承包公司、北京建工集團、北京住總集團、中國航空港建設總公司等在內(nèi)的99家獲得了全國建筑業(yè)企業(yè)特級資質(zhì)(最高級別)。

中國建筑學會副秘書長唐儀清說，特級資質(zhì)無疑為這些建筑企業(yè)提供了市場優(yōu)先準入的通行證。此舉將促使大型建筑企業(yè)和企業(yè)集團加快重組步伐，應對競爭。同時還提高了產(chǎn)業(yè)集中度和國內(nèi)外兩個市場的競爭力，促使中小企業(yè)向“專、精、特”方向發(fā)展。

據(jù)悉，國外的建筑企業(yè)分為兩大類，一是沒有劃分資質(zhì)，主要是依靠信譽進行管理的企業(yè)；二是有資質(zhì)劃分，主要依據(jù)資本和償債能力的企業(yè)，如新加坡、美國、日本等國家和地區(qū)都實施此類標準。

塔尖之爭承攬項目需具備四項核心競爭力

業(yè)內(nèi)人士分析，加入世貿(mào)組織后，中國建筑業(yè)服務模式需求將由單一型向金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在金字塔的頂端是以資信、專利技術(shù)和綜合管理能力為核心競爭力的項目管理層次，這個層次將是國內(nèi)外建筑企業(yè)未來競爭的焦點。金字塔向下的服務需求將逐步降低，直至提供純粹的施工或制造服務，相應建筑利潤的空間也從金字塔自上而下呈現(xiàn)下降趨勢。

根據(jù)金字塔型的服務需求，有關(guān)人士指出，建筑公司的發(fā)展趨勢將成為資本與設計一體化，提供業(yè)主所需的資金和專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)集成服務，服務方式將以EPC、BOT等方式實現(xiàn)。通過資本積累和運作，當前建筑業(yè)縱、橫向分割的局面將被徹底打破，最終將形成極少數(shù)資本、智力密集的跨領(lǐng)域的龍頭總承包企業(yè)。

文/馮青