潘石屹訪談：我張揚(yáng) 我自由 我快樂(lè)

潘石屹：
甘肅天水人，大學(xué)畢業(yè)后做過(guò)機(jī)關(guān)干部，后辭職南下，從為別人打工到自己做老板。

１９９３年在北京注冊(cè)北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司，任法人代表兼總經(jīng)理，開發(fā)的萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)和萬(wàn)通發(fā)展大廈等項(xiàng)目被譽(yù)為京城房地產(chǎn)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。１９９５年創(chuàng)立北京紅石實(shí)業(yè)有限公司，１９９６年成立項(xiàng)目公司北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司，開發(fā)位于國(guó)貿(mào)橋東側(cè)、總建筑面積４８萬(wàn)平方米的現(xiàn)代城。

采訪札記

老潘其人老潘其實(shí)不老，還很年輕。從在公眾面前亮相至今，潘石屹一直是個(gè)有爭(zhēng)議的人物，業(yè)界對(duì)老潘的反映有褒有貶，異常熱烈。

老潘其實(shí)不老，還很英俊。身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，但身手頗為矯健。潘石屹生在大西北，長(zhǎng)在紅旗下，吃過(guò)文革的苦，享了改革開放的福，故能上能下，能說(shuō)會(huì)笑，可屈可伸。

老潘其實(shí)不老，還很活潑。無(wú)論臺(tái)上臺(tái)下，見人笑口常開，謙謙一君子也。潘石屹所言所行常出人所料，故一直備受矚目。

老潘其實(shí)不“作秀”，卻語(yǔ)不驚人死不休：

——要給有房子的人去建房子。

——什么樣的房子才是好房子？就是在這個(gè)房子里，能夠把你的感情釋放出來(lái)，把你的才能和創(chuàng)造力都釋放出來(lái)。

——做生意不要用嘴來(lái)說(shuō)，不要用眼睛去看，要閉著眼睛去聽去聞，尋找一種感覺。

老潘其實(shí)不簡(jiǎn)單！

有了錢咋就沒(méi)感受

記者：你是房地產(chǎn)界的當(dāng)紅明星，大家對(duì)你的奮斗歷程十分關(guān)注。

潘石屹：１９８７年我辭職離開北京去深圳的時(shí)候，把自己所有家當(dāng)變賣了，也只有８０多元人民幣。買了去深圳的火車票，到深圳因?yàn)闆](méi)有特區(qū)通行證，又花了十幾元找人帶著鉆鐵絲網(wǎng)進(jìn)了深圳。在深圳的這段時(shí)間，現(xiàn)在回憶起來(lái)，可能是最不愉快的一段時(shí)間。１９８９年，我跟了老板上海南。那時(shí)的海南，完全是個(gè)荒島，一是沒(méi)電，黑燈瞎火的；第二是又臟又臭又亂。

１９９０年春節(jié)前后，海南刮了一次特別大的臺(tái)風(fēng)，損失很大，我的老板當(dāng)時(shí)在那里承包了一個(gè)磚廠，讓我當(dāng)法人代表、廠長(zhǎng)，帶著３００多個(gè)民工。那時(shí)所有工程都停了，民工就在那里餓著，他們是計(jì)件工資，沒(méi)人要磚，他們就一分錢沒(méi)有。我那時(shí)年輕，責(zé)任心還強(qiáng)，就把自己的錢掏出來(lái)，讓民工買上一袋米，吃完了掏錢再買一袋。我是廠長(zhǎng)，還有一臺(tái)吉普車，那一段時(shí)間覺得天高皇帝遠(yuǎn)，很自由，雖然條件也艱苦，心情還比較愉快。

１９９０年，大部分下海南的人都回到了內(nèi)地，我一直在那里堅(jiān)持，一直堅(jiān)持到鄧小平南巡講話，幾個(gè)朋友才在一起成立了“萬(wàn)通”的前身“農(nóng)高投”——海南農(nóng)業(yè)高科技聯(lián)合開發(fā)總公司。

我們一共６個(gè)合伙人，一個(gè)是現(xiàn)在的大腕馮侖，他原來(lái)是海南體改所的副所長(zhǎng)，曾經(jīng)在牟其中那里打工，當(dāng)過(guò)辦公室主任。另一個(gè)叫王功權(quán)，原來(lái)也在牟其中的投資公司當(dāng)過(guò)總經(jīng)理。

我們基本是炒房炒地起來(lái)的。當(dāng)時(shí)沒(méi)錢，就找到北京的一家集團(tuán)公司，當(dāng)時(shí)他們的老板認(rèn)為我們這幫小伙子還可以，于是達(dá)成一個(gè)協(xié)議，給我們貸款５００萬(wàn)人民幣，利息好像是２０％，這筆錢由他派人監(jiān)控，利潤(rùn)五五分成，這是我們的第一筆種子資金。

拿到錢后，先買進(jìn)了幾座別墅，我們當(dāng)時(shí)不到３０００元／平方米買過(guò)來(lái)８棟，在手里放了一兩個(gè)月，沒(méi)人要，出不去，這可麻煩了。大家在一起想辦法，就盼著到海南發(fā)展……我說(shuō)我最感激的一個(gè)人是鄧小平，一是因?yàn)橐獩](méi)有他，我父親就不會(huì)平反，我也不可能離開甘肅，我們現(xiàn)在還可能在受苦受窮。二是沒(méi)有他的南巡講話，海南不可能發(fā)展，也不可能有我們的今天。有人要來(lái)買別墅了，就得益于南巡講話。先來(lái)了山西的老板韓九吉，我開價(jià)４０００，又來(lái)了一個(gè)內(nèi)蒙的，我又開價(jià)４１００。我想這是最后一賭，反正有人要，打的就是心理戰(zhàn)，就一直往上抬。這可把山西的韓九吉?dú)饧绷耍f(shuō)你怎么這么談判呢？我跟他說(shuō)，我重合同我也會(huì)重信譽(yù)，但開價(jià)可以正向開，也可以逆向開。我不斷將開價(jià)提高，結(jié)果，大約４２００出去，韓九吉買了３棟。沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，又有２棟６１００轉(zhuǎn)手就出去了，另２棟賣給了內(nèi)蒙古人。

記者：掘到第一桶金后，你就回到了北京。

潘石屹：１９９０年的時(shí)候，海口有兩個(gè)數(shù)字引起我的注意：常住人口１５萬(wàn)，暫住人口５０萬(wàn)。而我當(dāng)時(shí)去規(guī)劃局看報(bào)建面積大約是人均每人５０平方米，當(dāng)時(shí)北京人均才７平方米多一點(diǎn)。一個(gè)窮得叮當(dāng)響的地方，人均５０平方米的住房面積，我感覺快出事了！我們幾個(gè)人開了個(gè)會(huì)，想怎樣把風(fēng)險(xiǎn)分散一下。我?guī)啄隂](méi)回家了，想回家看看，就去了西北?？戳艘蝗貋?lái)，覺得西北還是太窮，沒(méi)有任何投資的價(jià)值，就領(lǐng)了５萬(wàn)元差旅費(fèi)到了北京。

回到北京，認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)懷柔主管經(jīng)濟(jì)的一位副書記，聽說(shuō)北京市政府下發(fā)了一個(gè)文件，給懷柔縣４個(gè)指標(biāo)，搞定向募集的股份公司，現(xiàn)在沒(méi)人做。我跟縣體改辦主任聊，說(shuō)我們來(lái)做一個(gè)行不行？他說(shuō)好哇，可是現(xiàn)在來(lái)不及了，要準(zhǔn)備６份材料，并且讓下星期就報(bào)上去。我就直接找了北京市體改委主任賀陽(yáng)，正好馮侖認(rèn)識(shí)他。賀陽(yáng)說(shuō)這是個(gè)好事，以后都要按公司形式組建，你們報(bào)就是積極支持改革。我們就先按要求找發(fā)起單位，于是中國(guó)華誠(chéng)集團(tuán)就成了我們?nèi)f通的發(fā)起單位。我問(wèn)馮侖，注冊(cè)資金應(yīng)該多少，他說(shuō)咱們現(xiàn)在做事要往大里做，不能小打小鬧的，能不能上億啊，這樣執(zhí)照拿出來(lái)才有影響力。我說(shuō)，咱們?cè)诤Ｄ蠉u呆過(guò)，都比較迷信，八不就是“發(fā)”嗎？我們注冊(cè)８?jìng)€(gè)億吧。大家一致同意，注冊(cè)時(shí)就叫“北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限公司”，結(jié)果北京市體改委馬上批了，人民銀行也馬上批了。

當(dāng)時(shí)做萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)主要靠廣告，當(dāng)時(shí)大家還沒(méi)有開始大打廣告，一打廣告的效果就像沒(méi)吃過(guò)藥的人第一次吃感冒藥，再重的感冒一片藥就治好了，沒(méi)抗藥性。當(dāng)初我們打了大約有１０００萬(wàn)元的廣告，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是天文數(shù)字，《人民日?qǐng)?bào)》海外版、《文匯報(bào)》、《大公報(bào)》上都是整版整版的廣告，工程還挖坑時(shí)就銷售得差不多了?，F(xiàn)在回想起來(lái)當(dāng)時(shí)的狀況不可想象——成本每平方米３萬(wàn)元。

萬(wàn)通廣場(chǎng)一做完，大家就有了錢。突然一下子有了那么多錢，找不著感覺了?，F(xiàn)在看，大家都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，也必然要犯這樣的錯(cuò)誤。只不過(guò)我們迷惘了一段，馬上就感覺到不對(duì)了，覺得要給這個(gè)社會(huì)提供產(chǎn)品，提供服務(wù)，才能得到回報(bào)。

１９９５年我到歐洲，看到他們?cè)接绣X越低調(diào)，不像國(guó)內(nèi)有些人掙了錢一定是金鏈子，面部表情一定要怎么樣怎么樣。從國(guó)外回來(lái)后，我就開始注冊(cè)了自己的公司，離開了萬(wàn)通。

屢出險(xiǎn)招為哪樁？

記者：你在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以屢出險(xiǎn)招而聞名，從當(dāng)初的“無(wú)理由退房”到“綠色承諾”，再到“年息１０％的無(wú)理由退房”，總是將自己置于風(fēng)口浪尖上，一招比一招險(xiǎn)，招招都透著一股孤注一擲的味道。這些招數(shù)通常對(duì)同行帶有很大的刺激性，你也被視作不被同行歡迎的“哄抬物價(jià)者”。你這是出于何種目的？

潘石屹：男人總是想?yún)⑴c挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)就如同跳高一樣，跳過(guò)１．２米，就想再跳過(guò)１．３米，１．３米跳不過(guò)去了，看能不能放到１．２５米。我喜歡有挑戰(zhàn)性的東西，喜歡挑戰(zhàn)是男人的天性。像萬(wàn)科的老總王石，嫌做商業(yè)不夠刺激，就到珠穆朗瑪峰上轉(zhuǎn)一圈。

其實(shí)人們一直都希望能無(wú)理由退房，只不過(guò)是我先提出來(lái)并且實(shí)施了。表面看這是一個(gè)平常的舉措，醞釀時(shí)卻有一個(gè)驚心動(dòng)魄的過(guò)程。當(dāng)時(shí)全公司對(duì)我的提議都表示反對(duì)，說(shuō)好不容易求爺爺告奶奶地把房子賣出手了，花掉大筆推廣費(fèi)不說(shuō)，還對(duì)員工實(shí)行社會(huì)上有爭(zhēng)議的末位淘汰制，現(xiàn)在平白無(wú)故去涉險(xiǎn)，真是個(gè)抽風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)。我問(wèn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有錢嗎？他跟我說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，我覺得有人退房的話可以應(yīng)付一陣子。承諾退房，如果賬面沒(méi)有現(xiàn)金，就會(huì)把自己放在一個(gè)非常尷尬的地步。我又問(wèn)銷售人員，要我們房的人多，還是退我們房的人多？他們說(shuō)還是要房的人多。基于對(duì)我們的產(chǎn)品有足夠的信心，我才敢于提出無(wú)理由退房的。

氨氣事件出來(lái)后，雖然直接責(zé)任方不是我們，但是我們做了反思，并對(duì)業(yè)主提出了“綠色承諾”。有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，我們參照國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的，我們做參考標(biāo)準(zhǔn)，按大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做。說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)施起來(lái)難度還是很大的。一旦使用的建材主料或輔料出現(xiàn)問(wèn)題，就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)了，壓力非常大，必須嚴(yán)格控制從建筑到裝修的每一個(gè)環(huán)節(jié)——我們現(xiàn)在控制得還不錯(cuò)。

我前段時(shí)間提出“年息１０％的無(wú)理由退房”，打電話征求任志強(qiáng)的意見，他的反映是暴跳如雷，說(shuō)你這是擾亂市場(chǎng)，是給犯罪分子洗錢。說(shuō)了一個(gè)多小時(shí)，然后說(shuō)他要開會(huì)，開完會(huì)又打電話來(lái)批判。旁觀者可能體會(huì)不到這個(gè)舉措對(duì)同行的刺激，北京有很多購(gòu)房者沒(méi)有退房的權(quán)利，不要回報(bào)都退不掉。我們的優(yōu)越條件自然會(huì)給別的同行帶來(lái)壓力，他們的客戶會(huì)說(shuō)，現(xiàn)代城可以退，我們?yōu)槭裁床荒埽课业膲毫ζ鋵?shí)是雙重的，我把它看作是一次新的挑戰(zhàn)，就是說(shuō)制定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，一步步去實(shí)現(xiàn)。

記者：你是一個(gè)頗具戲劇性的老板，常常置身于相關(guān)沖突的中心，樂(lè)于表演。對(duì)你來(lái)說(shuō)，這是一種自覺的行為還是一種不自覺的行為？跟你的性格、人生經(jīng)歷有什么必然的聯(lián)系嗎？你在提及任志強(qiáng)罵你一個(gè)小時(shí)的時(shí)候，好像挺愉快的。

潘石屹：我上學(xué)學(xué)的是工科，看上去很枯燥，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算過(guò)程中也藏著樂(lè)趣。１９９０年我認(rèn)識(shí)了一批新的朋友，其中包括陽(yáng)光１００董事長(zhǎng)易小迪，受他啟發(fā)，我對(duì)佛教、禪宗發(fā)生了興趣。有一段時(shí)間都著了魔，廁所里、辦公室里到處放著禪宗的書。有一天我突然做了個(gè)夢(mèng)，一個(gè)聲音告訴我實(shí)際上開悟很簡(jiǎn)單，就是要快樂(lè)、幽默，這對(duì)我的性格產(chǎn)生了很大影響。人在快樂(lè)和幽默的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生智慧，人和人之間的交往就會(huì)前進(jìn)。

記者：你的項(xiàng)目都很注重標(biāo)新立異，你的創(chuàng)新能力是怎么形成的？

潘石屹：我覺得人的精力都差不多，關(guān)鍵看你如何分配，是不是把主要精力用在創(chuàng)新上。有的開發(fā)商注意做公關(guān)、搞政府關(guān)系，貪圖拿到便宜的地；有些公司疲于找貸款、融資。而我們公司的資金和土地都不太牽扯精力，這樣就給我留出了自由性、獨(dú)立性。如果一個(gè)公司的財(cái)務(wù)鏈都轉(zhuǎn)不動(dòng)，老板哪有心思搞創(chuàng)新呀——?jiǎng)?chuàng)造的精力一定來(lái)源于企業(yè)良好的資產(chǎn)狀況。我發(fā)現(xiàn)很多老板一天到晚奔地、奔錢，真正的規(guī)劃設(shè)計(jì)反而不去考慮。我問(wèn)他們，不考慮這些問(wèn)題你怎么做出來(lái)房子的？他們說(shuō)就這樣就做出來(lái)了。但我想，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必陷入惡性循環(huán)。

記者：每次出險(xiǎn)招你都顯得很自信，但大家都知道房子這個(gè)商品的施工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，難免出紕漏。你的自信是建立在什么基礎(chǔ)上的呢？

潘石屹：最重要的還是產(chǎn)品本身。從設(shè)計(jì)到施工、監(jiān)理、用材、驗(yàn)收、銷售等等，我們每處都嚴(yán)格把關(guān)。另外，我在土地上做事，無(wú)論是種莊稼還是蓋房子，都感到踏實(shí)。我認(rèn)為只要你肯付出，土地就一定會(huì)給你回報(bào)。

記者：你怎么看待自己的行為在有意無(wú)意間對(duì)同行造成的刺激？

潘石屹：刺激一次是刺激，刺激兩次也是刺激。第一次提“無(wú)理由退房”，張寶全已經(jīng)明確反對(duì)了，收在我們編輯的《眾說(shuō)紛紜無(wú)理由退房》一書內(nèi)，再被批判一次也無(wú)所謂。每個(gè)人有每個(gè)人的想法，我們不能把人家的嘴堵上。

現(xiàn)代人需要啥房子？

記者：你曾說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)的建筑抄襲太多，而你希望建一些有特色、自己心目中理想的房子，這個(gè)理想是不是博鰲藍(lán)色海岸別墅區(qū)，它達(dá)到你預(yù)期的目標(biāo)了嗎？

潘石屹：這個(gè)作品就是一個(gè)當(dāng)代建筑物，是我心中想要的東西，看過(guò)的客戶也都非常滿意，我認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到目的。至于觀念和效益問(wèn)題，人的觀念很重要，有什么樣的觀念，就有什么樣的作品、什么樣的生活態(tài)度。這個(gè)作品的成功，就是兼顧了觀念和效益，所以它的成功不是觀念性的建筑物，實(shí)際上是觀念得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。創(chuàng)造一個(gè)作品，可能９０％的人不認(rèn)可，但有１％的人喜歡就夠了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，切忌的是面面俱到，面面俱到的東西就失去了它的純粹性，很難站得住腳，可能觀念顧不了，效益也顧不了。

記者：這種觀念在你其他作品里是否也有體現(xiàn)？

潘石屹：是的。如我的現(xiàn)代城就是家不像家、辦公不像辦公的地方，但現(xiàn)代城賣得很好，創(chuàng)造了４１億元的奇跡。所以什么是住宅，什么是公寓，什么是寫字樓，什么是廠房，什么是倉(cāng)庫(kù)，這些固有概念我們都應(yīng)該打破，重新樹立新的概念，這樣建起來(lái)的房子才不會(huì)落后。而且隨著信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，我覺得整個(gè)社會(huì)和城市就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我們生產(chǎn)的房子就是一個(gè)便攜式電腦，我們要把我們的接口設(shè)計(jì)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的接口，它整個(gè)功能不是剛性的，而是兼容性很強(qiáng)的。房子功能模糊化了，一套房子可以作為兩套房子用，社會(huì)的成本才是最低的。

記者：你在北京創(chuàng)造了現(xiàn)代城奇跡，博鰲藍(lán)色海岸是不是你的另一個(gè)奇跡？

潘石屹：我想應(yīng)該是，當(dāng)然這個(gè)奇跡主要講的是建筑的純粹感。我希望我這個(gè)作品能推到國(guó)際舞臺(tái)上，引起國(guó)際市場(chǎng)的重視，包括柏林建筑節(jié)、威尼斯建筑雙年展這樣的高層次舞臺(tái)；我相信也會(huì)引起中國(guó)建筑界的重視。

記者：現(xiàn)代人到底需要什么樣的房子？

潘石屹：應(yīng)該是個(gè)性化非常突出的。什么樣的房子才是好房子？就是在這個(gè)房子里，能夠把你的感情釋放出來(lái)，你的才能和創(chuàng)造力也能釋放出來(lái)，這樣的房子就是個(gè)性張揚(yáng)的房子。統(tǒng)一的、火柴盒似的房子是沒(méi)有生命力的，是不符合這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的世界的。

記者：在中國(guó)這樣一個(gè)傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)的社會(huì)里，個(gè)性化、另類的作品會(huì)有多大吸引力？

潘石屹：我剛才說(shuō)過(guò)，我的作品只需要１％的人認(rèn)可就行了，像北京１千多萬(wàn)人口，１％的基數(shù)有多大？買現(xiàn)代城的只需３０００人就足夠了。所以我造的房子就是為追求個(gè)性化的人造的，為這部分人造的房子必須與眾不同，否則你就賣不出去。而且我覺得隨著社會(huì)的發(fā)展，人們居住觀念的改變，我的房子會(huì)得到社會(huì)的普遍認(rèn)同。

記者：其實(shí)你本人跟你的房子一樣與眾不同，如處理挖人事件、氨氣事件、無(wú)理由退房事件等等，每次你都能將不利局勢(shì)轉(zhuǎn)為有利，于是有人說(shuō)你對(duì)危機(jī)公關(guān)很在行，對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么看？

潘石屹：每個(gè)人都在追求一種自由，如果你畏懼，你就成了權(quán)力和金錢的奴隸，你就無(wú)法自由。我一不畏權(quán)力，二不畏金錢，三不畏揭丑，所以我很自由。當(dāng)我每次遭到非議時(shí)，我都坦誠(chéng)地面對(duì)自己的錯(cuò)誤，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，就這么簡(jiǎn)單。

記者：你從海南起家，如今再次涉足海南房地產(chǎn)，有什么不同的感受？

潘石屹：我第二次踏入海南，重溫海南舊夢(mèng)時(shí)，覺得海南發(fā)展的空間很大，這是我的一個(gè)判斷。這次情況跟七八年前不一樣，人們無(wú)論是購(gòu)買第一居所、第二居所，還是旅游度假型房產(chǎn)，都是一種實(shí)實(shí)在在的需求，所以不可能像上次那樣是一種泡沫經(jīng)濟(jì)。

記者：外界傳言你準(zhǔn)備棄京城而轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方，可有此事？

潘石屹：這是個(gè)誤會(huì)。實(shí)際上我在海南的項(xiàng)目１年的營(yíng)業(yè)額大概占到公司１年總銷售額的５％，而在北京繼續(xù)做的建外SOHO項(xiàng)目，預(yù)算銷售額是８８億元人民幣。這個(gè)規(guī)模是非常大的，所以北京還是我發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)城市。將來(lái)有可能考慮去上海發(fā)展，因?yàn)楸本┖蜕虾Ｊ桥c國(guó)際“最近”的城市，我的作品風(fēng)格可能更適合這兩個(gè)城市。當(dāng)然，博鰲也是我想發(fā)展的地方。

記者：讓我們把話題再轉(zhuǎn)到建筑上來(lái)。房子同衣服一樣，衣服要合身，要適合人的身體。同樣，房子必須要適合人的行為。請(qǐng)談?wù)勀愕睦斫狻?br>
潘石屹：社會(huì)發(fā)展變化得很快，人們的生活方式和工作方式都在改變。所以，適合人們行為的房屋要跟上這種變化，當(dāng)然這種變化要受到當(dāng)時(shí)的材料和技術(shù)的制約。上世紀(jì)初，工業(yè)革命對(duì)房屋的影響是很大的，人們?cè)谧非箐撹F的力量、電梯的力量、混凝土的力量，于是形成了現(xiàn)代化建筑的潮流。近年來(lái)，人們對(duì)現(xiàn)代化的建筑進(jìn)行反思，什么樣的建筑才能讓我們的生活和工作更舒服。通過(guò)反思，出現(xiàn)了后現(xiàn)代的建筑，后現(xiàn)代的建筑就是要從當(dāng)?shù)氐奈幕霭l(fā)，將建筑扎根于當(dāng)?shù)匚幕耐寥乐小F(xiàn)代化的建筑無(wú)論放在北京、香港、紐約都可以，后現(xiàn)代的建筑離開了當(dāng)?shù)氐奈幕?，就?huì)失去建筑的生命力。

近幾年，人們已開始從比建筑的高和大、要在建筑史上創(chuàng)造新的高度，轉(zhuǎn)變?yōu)閺模泵锥喔叩娜说男枨蟪霭l(fā)，追求舒適、經(jīng)濟(jì)、綠色。新的最高世界建筑從歐美向亞洲轉(zhuǎn)移，發(fā)展中國(guó)家在重復(fù)著發(fā)達(dá)國(guó)家上世紀(jì)２０年代、３０年代在建筑上走過(guò)的彎路。當(dāng)我們站在馬來(lái)西亞首都吉隆坡的“兩個(gè)玉米棒子”上，站在浦東的金茂大廈上，都感到外表的輝煌難以掩飾投資商和發(fā)展商的苦衷。只有走過(guò)這一段成長(zhǎng)的曲折道路，才能真正使心得以回歸，才能重新回到建筑最本質(zhì)的問(wèn)題上來(lái)：建筑的本質(zhì)是適合人的行為的空間。今天，房地產(chǎn)商的責(zé)任就是要建出一百年不落后的房子。

文/康輝、卜凡中