八只輪子支撐安徽千億規(guī)劃

　　合肥千億規(guī)劃的宏偉藍圖如何實現(xiàn)？機會何在？支撐何在？
　　
　　第一是投資帶動。加大投入力度，建設(shè)一批對合肥經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目；廣泛籌集資金；高度重視金融資本、民間資本和外來資本的引進工作；積極扶持企業(yè)上市發(fā)行股票和企業(yè)債券，提高企業(yè)融資能力。到2010年全市要新增上市公司15～20家。要加強國有資本運營，科學經(jīng)營城市，優(yōu)化城市土地資源配置，最大限度地提高土地收益，為現(xiàn)代化大城市建設(shè)積累資金。
　　
　　第二，堅持開放帶動。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，“軟硬并舉”，建設(shè)誠信合肥，努力創(chuàng)造優(yōu)惠多、成本低、服務(wù)優(yōu)、保障全的洼地效應(yīng)，吸引更多投資者創(chuàng)業(yè)。到2010年力爭累計利用外資30億美元以上。同時，積極“走出去”，支持有條件的企業(yè)到海外投資創(chuàng)辦或收購企業(yè)。
　　
　　第三，堅持園區(qū)帶動。加快三大開發(fā)區(qū)建設(shè)步伐，推進縣區(qū)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展。
　　
　　第四，堅持民營帶動。引導民營企業(yè)放手、放膽、放心發(fā)展一切國家允許的產(chǎn)業(yè)；繼續(xù)改善民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；鼓勵、引導、支持個私經(jīng)濟等民營經(jīng)濟參與國有企業(yè)資產(chǎn)重組、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。到2010年，民營經(jīng)濟比重要達到70%以上。
　　
　　第五，堅持重組帶動。進一步盤活存量，對資產(chǎn)質(zhì)量較高、經(jīng)濟效益比較穩(wěn)定，但發(fā)展速度不快的企業(yè)，通過整體嫁接、局部改造和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，吸引內(nèi)外資特別是省內(nèi)外和境內(nèi)外的大公司大集團參與重組，改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。改革和完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)組織形式，切實推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，積極推進股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
　　
　　第六，堅持縣域帶動。大力實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，到2010年，每個縣培育3～5個對全縣經(jīng)濟增長帶動強，財政貢獻大的中心城鎮(zhèn)，逐漸形成一批帶動所在區(qū)域現(xiàn)代建設(shè)的經(jīng)濟、文化、居住中心；四個城區(qū)所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要逐步融入市區(qū)。
　　
　　　　第七，堅持科技人才帶動。營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配原則；建立人才保護制度，完善人才市場中介服務(wù)機制。改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，造就一批與合肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會發(fā)展需要相適應(yīng)的學術(shù)專家、管理人才、企業(yè)家和技術(shù)工人等多層次人才隊伍。
　　
　　　　第八，堅持體制創(chuàng)新帶動。