市場(chǎng)多元化 設(shè)計(jì)事務(wù)所體制不該是道坎

日前建筑時(shí)報(bào)組織上海20多家設(shè)計(jì)事務(wù)所召開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，對(duì)事務(wù)所這個(gè)新生事物發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)問(wèn)題、政策問(wèn)題等進(jìn)行了探討，從而對(duì)設(shè)計(jì)事務(wù)所的走勢(shì)又有了更深的了解。
　　
上海先于建設(shè)部發(fā)展事務(wù)所，在40多家事務(wù)所中只有不到三分之一是經(jīng)過(guò)建設(shè)部批準(zhǔn)的。一些事務(wù)所在外地拓展有不少項(xiàng)目，但在一些大項(xiàng)目上遭遇了資質(zhì)阻力。因?yàn)榈胤缴闲袠I(yè)管理部門(mén)的審批權(quán)限只能到乙級(jí)，那沒(méi)有經(jīng)過(guò)建設(shè)部認(rèn)可的資質(zhì)也就只能相當(dāng)于乙級(jí)而不能從事大規(guī)模的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。這就是上海先發(fā)展事務(wù)所帶來(lái)的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，據(jù)說(shuō)正在向建設(shè)部請(qǐng)示解決之中。
　　
另外一個(gè)由“先”所帶來(lái)的問(wèn)題就是體制。上海事務(wù)所有三種性質(zhì)：私營(yíng)、有限責(zé)任公司和合伙制。前兩種屬地方所批。從2001年6月份開(kāi)始發(fā)展的事務(wù)所均按照建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)為合伙制。那么這幾種體制對(duì)事務(wù)所的發(fā)展有什么影響呢？上海市建管辦主任馬自強(qiáng)認(rèn)為，事務(wù)所可以有不同的體制，不一定只是無(wú)限責(zé)任制。國(guó)外的合伙制其實(shí)有有限責(zé)任和無(wú)限責(zé)任兩種。很多事務(wù)所認(rèn)為，體制是決定事務(wù)所走向的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
　　
以上海泛太建筑設(shè)計(jì)有限公司為例，它是上海事務(wù)所中發(fā)展得比較快的一個(gè)，從開(kāi)始的幾個(gè)人到現(xiàn)在的60多個(gè)人，三年的時(shí)間規(guī)模擴(kuò)張得非常快。對(duì)于想進(jìn)一步擴(kuò)張的總經(jīng)理張宏偉而言，按有限責(zé)任公司的體制建立現(xiàn)代化的金字塔型的管理體制比較適合，而合伙人制是一種扁平化的管理體制，不利于擴(kuò)張。而目前60多個(gè)人已不算小的事務(wù)所卻只能做建筑，不是綜合性公司的劣勢(shì)在市場(chǎng)中也屢遭難處。然而要想變?yōu)榫C合性甲級(jí)就只能走合伙人制的無(wú)限責(zé)任公司，這就是矛盾。建筑事務(wù)所與結(jié)構(gòu)事務(wù)所在量和質(zhì)以及業(yè)務(wù)上的緊密配合是整個(gè)事務(wù)所體制健康發(fā)展的條件，而現(xiàn)在看來(lái)問(wèn)題較多。有的建筑事務(wù)所很少與結(jié)構(gòu)事務(wù)所配合，一方面出于不信任，一方面希望自己能從開(kāi)始到結(jié)束完整地把握好一個(gè)工程，這個(gè)想法其實(shí)是與引導(dǎo)事務(wù)所向?qū)６姆较虬l(fā)展是矛盾的。在事務(wù)所整體結(jié)構(gòu)還不配套的情況下，各事務(wù)所從自身尋找解決問(wèn)題的方法，那只能是再申請(qǐng)結(jié)構(gòu)資質(zhì)。雖然這種做法不提倡，但是有這種想法的事務(wù)所還不在少數(shù)。
　　
國(guó)外有非常大的設(shè)計(jì)類上市公司，也有二、三個(gè)人的小公司。要把公司做大，體現(xiàn)大而強(qiáng)的效應(yīng)，或以少而精的幾個(gè)合伙人，做一些自己擅長(zhǎng)拿手的項(xiàng)目出精品打牌子，這是兩種思路。在市場(chǎng)形勢(shì)太好的時(shí)候，事務(wù)所被市場(chǎng)推著不知不覺(jué)中往“大”走，但確實(shí)應(yīng)該“忙里偷閑”問(wèn)一問(wèn)，是做安藤忠雄、哈迪德這樣規(guī)模非常小，但品牌卻亮遍全球的事務(wù)所還是爭(zhēng)取做成上市公司。當(dāng)然現(xiàn)在甲乙丙級(jí)的設(shè)計(jì)院都是至少上百人的綜合院，朝這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，前景理論上說(shuō)是可以看得見(jiàn)的，但是新生的事務(wù)所與老牌的設(shè)計(jì)院在管理方面是不可同日而語(yǔ)的。后來(lái)者居上，是一些事務(wù)所執(zhí)意朝這個(gè)方面前行的信念。那么問(wèn)題又到了管理部門(mén)，當(dāng)初“適度”地“有限制”發(fā)展事務(wù)所的背景環(huán)境到了今天已經(jīng)改變了很多。因?yàn)槭聞?wù)所的發(fā)展推動(dòng)了大院改革，而大院的改革又催生了一批新的事務(wù)所。大家都往中間走最后結(jié)果就是一體化，不再那么明顯地分為兩個(gè)陣營(yíng)，也就是市場(chǎng)的多種體制和大小并存的多元化。