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從1.0到3.0 怡境從景觀設(shè)計向集團化發(fā)展轉(zhuǎn)型

GVL怡境國際設(shè)計集團 2020-12-25 來源：景觀中國網(wǎng)

原創(chuàng)

怡境20年，已從行業(yè)領(lǐng)先邁向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從怡境景觀升級怡境集團。怡境設(shè)計自媒體借由“團隊組成、產(chǎn)品價值、項目能力、客戶市場、社會關(guān)系、品牌形象”6層專題，描繪20年怡境的品牌畫像，定位當(dāng)下及未來的怡境品牌形象。

怡境20年，已從行業(yè)領(lǐng)先邁向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從怡境景觀升級怡境集團。怡境設(shè)計自媒體借由“團隊組成、產(chǎn)品價值、項目能力、客戶市場、社會關(guān)系、品牌形象”6層專題，描繪20年怡境的品牌畫像，定位當(dāng)下及未來的怡境品牌形象。

企業(yè)的發(fā)展與服務(wù)升級迭代，賴以順應(yīng)時事，不斷更新企業(yè)定位廣度與高度；怡境歷經(jīng)20年發(fā)展，從單向型景觀公司轉(zhuǎn)向綜合性怡境國際，及怡境集團化發(fā)展，以不同服務(wù)定位與形態(tài)，不斷升級自身的價值服務(wù)能力。

^{▲ 怡境定位迭代示范圖}

怡境1.0到2.0

從單向型公司轉(zhuǎn)向綜合性公司，從怡境景觀到怡境國際的發(fā)展歷程

怡境1.0：生態(tài)景觀踐行者深化怡境景觀的發(fā)展之路

怡境發(fā)展前期以怡境景觀為定位，關(guān)聯(lián)“住區(qū)、商業(yè)、旅居、城市、田園”聚焦景觀環(huán)境設(shè)計服務(wù)，并不斷深化生態(tài)技術(shù)研究、與景觀應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展。

^{▲ 怡境設(shè)計五大產(chǎn)品線}

怡境景觀深化迭代的五大產(chǎn)品線業(yè)務(wù)

怡境人居景觀：派生體驗區(qū)景觀、住宅區(qū)景觀、社區(qū)舊升級的居住生活3大細分應(yīng)用領(lǐng)域。

怡境商業(yè)景觀：派生商業(yè)綜合體、商業(yè)園區(qū)、商業(yè)小鎮(zhèn)的商業(yè)生活3大細分應(yīng)用領(lǐng)域。

怡境旅居景觀：派生商務(wù)酒店、主題酒店、度假綜合體、酒店舊升級的旅居生活4大細分應(yīng)用領(lǐng)域。

怡境都市景觀：派生城市市政公園、城市濱水公園、城市配套改造、城市工業(yè)修復(fù)的城市生活4大細分應(yīng)用領(lǐng)域。

怡境田園景觀：派生田園鄉(xiāng)村景觀的田園生活應(yīng)用領(lǐng)域。

怡境2.0：城鄉(xiāng)理想生活賦能服務(wù)商拓展怡境國際的發(fā)展之路

怡境在景觀領(lǐng)域歷經(jīng)十幾年的深化發(fā)展，升級2.0以怡境國際為定位，拓展從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的景觀到文旅開發(fā)，綜合服務(wù)運營能力；從市場地域的全國到國際，提升國際視野格局。

怡境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展

怡境文旅運營板塊，作為城鄉(xiāng)理想生活的運營賦能服務(wù)商，通過其強大的內(nèi)容設(shè)計賦能服務(wù)和業(yè)態(tài)運營賦能服務(wù)，推出全鏈一體化的“落地型全域旅游”怡境邏輯，積極推動中國城市化2.0和鄉(xiāng)村活化與復(fù)興。

怡境市場領(lǐng)域的拓展

GVL設(shè)立上海國際事業(yè)部“高勢”（Gossamer），承接運作國際項目；高勢推行混合型國際設(shè)計事務(wù)所的管理模式，提供國際與本土協(xié)同一致，無縫對接的設(shè)計服務(wù)。

怡境1.0到2.0的服務(wù)價值迭代

怡境從1.0時代深耕景觀領(lǐng)域服務(wù)，以生態(tài)景觀踐行者為定位，不斷探究理想生活環(huán)境；而怡境2.0在1.0之上拓展“文旅產(chǎn)業(yè)板塊、國際地域市場”，升級為城鄉(xiāng)理想生活服務(wù)商，聚焦“產(chǎn)業(yè)格局、國際視野”提升綜合業(yè)態(tài)服務(wù)能力，與國際服務(wù)水準(zhǔn)及視野。

怡境2.0到3.0

從綜合性公司轉(zhuǎn)向集團化發(fā)展，從怡境國際到怡境集團化的開啟歷程

怡境3.0：生活方式賦能者提升怡境集團化發(fā)展之路

隨著怡境公司規(guī)模體量的增漲，達到千人級的企業(yè)規(guī)模，升級開啟怡境集團化的定位發(fā)展，聚焦“集團產(chǎn)業(yè)效應(yīng)、領(lǐng)勢行業(yè)高度、全鏈貫徹服務(wù)”全面拔高怡境服務(wù)的集團效應(yīng)。

怡境集團聚焦產(chǎn)業(yè)效應(yīng)高度

怡境集團通過產(chǎn)業(yè)上下自主公司、品牌的導(dǎo)入與運營，聚焦提升產(chǎn)業(yè)互為協(xié)同的聯(lián)動規(guī)模效應(yīng)。如：怡境景觀自成立“Gossamer高勢國際事業(yè)部、璞致環(huán)境建筑事務(wù)所、廣東風(fēng)景園林工程技術(shù)研究中心、華慧園林工程公司”等以促進景觀產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。如：怡境文旅自成立廣東璞境旅游管理有限公司，并衍生“24驛、璞驛酒店、璞咖啡、璞境旅游”等系列自主IP品牌；成立“璞生活”，聚焦c端消費者，打造生活方式旅行理念的獨立品牌。

^{▲ 怡境產(chǎn)品體系圖}

怡境集團注重領(lǐng)勢行業(yè)高度

怡境集團不斷探究與倡導(dǎo)未來趨勢，領(lǐng)勢行業(yè)前沿發(fā)展；如提倡賦能生活論，關(guān)聯(lián)“怡境：探尋自然初心之本真、怡人：擁有情感悅動之價值、怡生活：充盈理想心意之生命”的三維理想生活。探究生態(tài)技術(shù)說，關(guān)聯(lián)“海綿城市升級技術(shù)、濱水景觀應(yīng)用技術(shù)、生態(tài)修復(fù)應(yīng)用技術(shù)”等可持續(xù)的技術(shù)之路。

怡境集團貫徹全鏈服務(wù)高度

怡境集團全面貫徹全鏈服務(wù)體系，保障服務(wù)項目的品效合一；從全周期管控，關(guān)聯(lián)“前期施工圖前置指導(dǎo)、中期高周轉(zhuǎn)專業(yè)推進、后期全生命周期回訪”等全程管控能品質(zhì)保障。從全環(huán)節(jié)服務(wù)，關(guān)聯(lián)“策劃、規(guī)劃、設(shè)計、工程、招商、運營”等全面一體促品效保障。

^{▲ 怡境貫徹全鏈服務(wù)體系}

怡境2.0到3.0的服務(wù)價值轉(zhuǎn)變

怡境從服務(wù)“業(yè)態(tài)與地域”橫向升級2.0迭代的同時，也在不斷探索升華企業(yè)高度，縱向拓展服務(wù)的迭代升級，從怡境國際升級為怡境集團，從“聚焦產(chǎn)業(yè)效應(yīng)高度、注重領(lǐng)勢行業(yè)高度、貫徹全鏈服務(wù)高度”3維拓展的3.0時代，以促進服務(wù)的“產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)、最新生活方式與技術(shù)支撐、全鏈貫徹執(zhí)行”的高度與能力。

怡境3.0聚焦的價值意義

怡境歷經(jīng)20年服務(wù)的迭代發(fā)展，從1.0到2.0的橫向綜合拓展，從2.0到3.0的縱向高度拓展，由怡境景觀到怡境國際，再到怡境集團的發(fā)展歷程，促進怡境從設(shè)計機構(gòu)、到品牌機構(gòu)、到領(lǐng)先企業(yè)、再到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

縱橫雙向的迭代升級發(fā)展，促進怡境從“穩(wěn)健景觀實力、全球國際視野、文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)自主品牌、趨勢研究引領(lǐng)、全鏈貫徹服務(wù)”等多位結(jié)合的服務(wù)能力升級，成就賦能理想生活的怡境3.0集團化發(fā)展之道。

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