關(guān)于我們
- 聯(lián)系我們
- 加入我們
- 服務(wù)內(nèi)容
地址:北京市海淀區(qū)中關(guān)村北大街100號(hào)(北樓)北京大學(xué)建筑與景觀設(shè)計(jì)學(xué)院一層 Email:info@landscape.cn
Copyright ? 2013-2022 景觀中國(www.cncwe.org)版權(quán)所有 京ICP備05068035號(hào) 京公海網(wǎng)安備 110108000058號(hào)
“合作生產(chǎn)”指公民與政府共同生產(chǎn)社會(huì)公共服務(wù)的過程,是公共管理領(lǐng)域在應(yīng)對(duì)全球財(cái)政緊縮中實(shí)現(xiàn)國家-社會(huì)資源整合的重要模式創(chuàng)新。本文認(rèn)為,中國有必要在社區(qū)規(guī)劃工作中引入合作生產(chǎn)理念。研究首先引介了合作生產(chǎn)的概念并提煉其理論要點(diǎn),并以英國倫敦巴金-達(dá)格納姆區(qū)和中國長沙市豐泉古井社區(qū)為例,探討了合作生產(chǎn)在社區(qū)規(guī)劃、社區(qū)治理實(shí)踐中的作用和形式。最后提出三點(diǎn)優(yōu)化建議:1)將居民以“作為消費(fèi)者的生產(chǎn)者”來培育自組織力量;2)以“內(nèi)容創(chuàng)新”為目標(biāo)展開行動(dòng)賦能;3)通過包容公共價(jià)值與私人價(jià)值倡導(dǎo)價(jià)值互融。
Research on the Community Co-Production Practices: A Case Study of London and Changsha
趙群薈
湖南大學(xué)建筑學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)碩士研究生
周愷
湖南大學(xué)建筑學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃系副教授、系主任
近年,公共管理領(lǐng)域的“合作生產(chǎn)”(co-production,又稱“共同生產(chǎn)”)模式逐漸興起。這一概念由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者埃莉諾·奧斯特羅姆提出。她認(rèn)為,不管是權(quán)力集中的單中心結(jié)構(gòu),還是自由的市場化方式,都可能無法兼顧效率與公平;政府只有借助社會(huì)力量推動(dòng)合作生產(chǎn),才能利用有限的財(cái)政開支來滿足不斷增長的服務(wù)需求。[1]
合作生產(chǎn)也是國際公共管理范式從福利國家時(shí)代的“公共行政”(Public Administration)向新自由主義思潮下的“新公共管理”(New Public Management)和“新公共治理”(New Public Governance)演進(jìn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向[2]~[4]。合作生產(chǎn)注重實(shí)施公共服務(wù)及后續(xù)管理過程中的公眾參與,因此也引發(fā)了城鄉(xiāng)規(guī)劃研究者的關(guān)注,特別是在涉及不同利益相關(guān)者的城市治理與社區(qū)規(guī)劃領(lǐng)域[5]。
合作生產(chǎn)即是將政府(服務(wù)提供者)和公民(服務(wù)使用者)共同的投入轉(zhuǎn)化為公共產(chǎn)品與服務(wù)的過程[6][7],這一概念的核心內(nèi)涵包括:
1)“合作”,即多主體之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)。
2)“公民主體性”,即在保障各項(xiàng)權(quán)利的前提下,不斷提升公民的社區(qū)意識(shí)與參與能力[14]。
3)“生產(chǎn)”,不僅涉及早期研究中聚焦的服務(wù)實(shí)施過程,還應(yīng)涵蓋公共服務(wù)的整個(gè)發(fā)生階段,包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、資助、管理、實(shí)施、監(jiān)督與評(píng)估等環(huán)節(jié)/階段[8]。
4)“結(jié)果”,即合作生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)獲得產(chǎn)出與影響。
5)“制度化”,即從非正式的集體行動(dòng)轉(zhuǎn)向有組織的、長效穩(wěn)定的制度結(jié)構(gòu)①,形成明確的權(quán)責(zé)關(guān)系,保證有效負(fù)責(zé)的政府角色,并提升公眾的責(zé)任感和公民意識(shí)[9][10]。
社區(qū)作為城市治理的基本單元,為公眾直接參與公共事務(wù)提供了機(jī)會(huì)。社區(qū)規(guī)劃的參與式實(shí)踐與合作生產(chǎn)理念關(guān)系密切。社區(qū)規(guī)劃的參與式實(shí)踐與合作生產(chǎn)理念關(guān)系密切。一方面,社區(qū)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)公共部門、第三部門,以及社區(qū)居民在共創(chuàng)美好社區(qū)實(shí)踐中的投入,重視空間營建與社會(huì)治理的協(xié)同[11][12]。另一方面,合作生產(chǎn)致力于將居民引入公共服務(wù)或事務(wù)的共同行動(dòng)中,以“建立一個(gè)強(qiáng)大、有韌性且相互支持的社區(qū)”為目標(biāo)[13]。
不同發(fā)展語境下的社區(qū)參與實(shí)踐有著不同的特點(diǎn)。國外實(shí)踐普遍主張通過合作生產(chǎn)改善公共“軟”服務(wù),創(chuàng)造人人參與、共享的包容社區(qū)[14][15]。與此同時(shí),近年來中國實(shí)踐推行的模式主要以物質(zhì)空間設(shè)計(jì)和改造為抓手,以居民為主體,通過切實(shí)的參與式行動(dòng)形成社區(qū)共識(shí)、共建美好家園[16]。
本文以英國倫敦巴金-達(dá)格納姆區(qū)和中國長沙市豐泉古井社區(qū)為研究案例展開分析。
巴金-達(dá)格納姆區(qū)位于英國倫敦東部,人口21.2萬②,面積約36.09km2。復(fù)雜多元的人口結(jié)構(gòu)和高比例的低收入群體使得該地區(qū)就業(yè)率和教育水平較低,無家可歸者比例及犯罪率居高不下。
為了提升社區(qū)參與活動(dòng)的包容性,區(qū)議會(huì)以賦能居民、重塑社區(qū)凝聚力為目標(biāo),提出了名為“每人每天行動(dòng)”(Every One Every Day)的合作生產(chǎn)倡議,主要實(shí)踐包括:
倫敦巴金-達(dá)格納姆區(qū)合作生產(chǎn):1)建設(shè)由居民主導(dǎo)的、集合了大量本地創(chuàng)意項(xiàng)目的“參與式生態(tài)系統(tǒng)”;2)打造使項(xiàng)目順利開展的“支撐體系”;3)基于以上兩大體系,形成“每人每天行動(dòng)”的9個(gè)階段。? 趙群薈,周愷
參與式生態(tài)系統(tǒng)
參與式生態(tài)系統(tǒng)是以項(xiàng)目和居民為節(jié)點(diǎn),通過人與項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目、人與人之間的聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò),支持居民主導(dǎo)并不斷發(fā)起、實(shí)施創(chuàng)意項(xiàng)目(表1)。此外,“每人每天行動(dòng)”設(shè)計(jì)了一套完整的項(xiàng)目評(píng)估體系,通過一系列和居民切身幸福相關(guān)的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)來驗(yàn)證該模式的發(fā)展?jié)摿Γ再Y切實(shí)有效地構(gòu)建一個(gè)大型的參與式生態(tài)系統(tǒng)。
項(xiàng)目參考自文獻(xiàn)[17][18]
支撐體系
支撐體系的主要作用是推動(dòng)參與式生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)合作生產(chǎn)項(xiàng)目的有效實(shí)施,由跨學(xué)科的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和系列“基礎(chǔ)設(shè)施”構(gòu)成。專業(yè)團(tuán)隊(duì)包括運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。前者負(fù)責(zé)常規(guī)行政管理;后者則加入項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)行、研究和溝通等環(huán)節(jié)?!盎A(chǔ)設(shè)施”包括理念、資金、制度、數(shù)據(jù)等支持要素,也包括“每人每天”商店和“工作倉庫”等活動(dòng)空間③。
小結(jié)
巴金-達(dá)格納姆區(qū)的合作生產(chǎn)模式由政府政策支持、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、居民主動(dòng)生產(chǎn)共同構(gòu)成。廣泛的居民參與是項(xiàng)目的核心,依托支撐體系,他們從相對(duì)被動(dòng)的服務(wù)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)楹献黜?xiàng)目的發(fā)起者與實(shí)施者,提出、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估這一系列創(chuàng)新項(xiàng)目,形成參與式生態(tài)系統(tǒng),達(dá)到共同創(chuàng)造多元活力社區(qū)的目標(biāo)。
盡管中國尚未出現(xiàn)以“合作生產(chǎn)”為名的社區(qū)參與項(xiàng)目,但一些研究團(tuán)隊(duì)所開展的社區(qū)實(shí)踐已顯現(xiàn)出合作生產(chǎn)的元素。以長沙市豐泉古井社區(qū)為例,調(diào)查并分析了兒童友好社區(qū)共建中的合作生產(chǎn)行動(dòng)。
豐泉古井社區(qū)地處長沙市五一商圈,是長沙市古城街巷、古跡留存最集中的社區(qū)之一。社區(qū)面積1.29km2,共有居民約5 500人,流動(dòng)人口占70%,兒童約400人④。呈現(xiàn)出人口構(gòu)成復(fù)雜但發(fā)展極具活力的特征。2015年以來,社區(qū)黨委引入了長沙市共享家社區(qū)發(fā)展中心(后文簡稱“共享家團(tuán)隊(duì)”)、湖南大學(xué)兒童友好城市研究室等第三方團(tuán)隊(duì),開展了一系列改善公共空間、提升社區(qū)歸屬感與凝聚力的參與式項(xiàng)目(表2)[19]。
根據(jù)湖南大學(xué)兒童友好城市研究室提供的資料整理
豐泉古井社區(qū)的活動(dòng)場景。? 湖南大學(xué)建筑學(xué)院兒童友好城市研究室
合作主體、生產(chǎn)階段與結(jié)果
該案例中的合作主體包括社區(qū)黨委、社區(qū)小學(xué)、高校、社會(huì)組織與社區(qū)居民。社區(qū)黨委和社區(qū)小學(xué)發(fā)揮動(dòng)員與宣傳作用、籌辦提供資金、及場地支持。高校和社會(huì)組織作為專業(yè)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)服務(wù)方面發(fā)揮作用。
居民具體的“生產(chǎn)”行為包括:1)共同設(shè)計(jì)并實(shí)施空間改造方案;2)在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下維護(hù)微空間?;顒?dòng)的許多創(chuàng)意來源于居民對(duì)社區(qū)的集體記憶與個(gè)人想法。這類實(shí)踐活動(dòng)對(duì)豐泉古井社區(qū)的影響是多維度的,既包括空間、服務(wù)這樣的有形產(chǎn)出,也包含對(duì)個(gè)人、組織與社會(huì)的影響。而“兒童友好”是這些活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值核心,發(fā)展以兒童為關(guān)鍵主體的合作生產(chǎn),具有促成良好的合作氛圍、帶動(dòng)其他居民廣泛參與、建設(shè)兒童友好型社區(qū)等現(xiàn)實(shí)意義。
小結(jié)
豐泉古井社區(qū)項(xiàng)目的后續(xù)管理維護(hù)仍需依賴居委會(huì)和高校團(tuán)隊(duì),但這些力量主體的精力有限。社區(qū)公共空間作為公共財(cái)產(chǎn),可持續(xù)運(yùn)行需制定更有效的、不受干擾的、權(quán)責(zé)明晰的監(jiān)督與管理制度。隨著制度的完善及居民自主組織能力的提升,居民應(yīng)逐漸承擔(dān)某些項(xiàng)目的發(fā)起者和運(yùn)營者角色。
培育自組織力量:從“生產(chǎn)-消費(fèi)分離”到“作為消費(fèi)者的生產(chǎn)者”
社區(qū)合作生產(chǎn)過程的參與主體一般包括政策制定者、行政管理者、第三方團(tuán)隊(duì)和社區(qū)居民。在合作生產(chǎn)過程中,社區(qū)居民從“被動(dòng)接受”的消費(fèi)者成為了“作為消費(fèi)者的生產(chǎn)者”[7]。而前三類專業(yè)人員的工作重點(diǎn)是為社區(qū)賦能。
諸多學(xué)者都從實(shí)踐中總結(jié)得出,重塑社區(qū)“自組織能力”是有效避免專業(yè)力量退出后社區(qū)實(shí)踐便難以為繼的關(guān)鍵。通過合作生產(chǎn)視角可以進(jìn)一步明晰居民在社區(qū)規(guī)劃中的定位,使其以合作生產(chǎn)者的角色發(fā)起或推動(dòng)某些行動(dòng)、創(chuàng)造并共享空間與服務(wù)。
實(shí)現(xiàn)行動(dòng)賦能:從參與“程序創(chuàng)新”到共謀“內(nèi)容創(chuàng)新”
在中國當(dāng)前的社區(qū)或街道微更新項(xiàng)目較好地實(shí)現(xiàn)了“程序創(chuàng)新”。但仍未實(shí)現(xiàn)以社區(qū)力量自主促進(jìn)新制度或新實(shí)踐的目標(biāo)。事實(shí)證明,合作生產(chǎn)注重提升和利用居民多個(gè)方面的能力,有利于推動(dòng)社區(qū)規(guī)劃的“內(nèi)容創(chuàng)新”。該理念減少了對(duì)專業(yè)部門等外部資源的依賴,為個(gè)人成長提供了社會(huì)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì),這或許是當(dāng)前中國社區(qū)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)行動(dòng)賦能的可資借鑒之路。
倡導(dǎo)價(jià)值互融:包容公共價(jià)值與私人價(jià)值
真正意義的公共價(jià)值必須基于個(gè)體的價(jià)值訴求,并同時(shí)保障集體的共同價(jià)值。合作生產(chǎn)的目的是促進(jìn)多種類型利益價(jià)值的共同創(chuàng)造[7][20]。充分滿足居民的利己偏好有利于提高社區(qū)參與的成效。因此,合作生產(chǎn)引導(dǎo)下的社區(qū)規(guī)劃實(shí)踐應(yīng)當(dāng)尊重個(gè)體的價(jià)值訴求,基于利己趨向來設(shè)計(jì)參與激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而不斷挖掘和培育居民的利他精神。
本研究分析的兩個(gè)社區(qū)案例都不同程度地體現(xiàn)了合作生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)形式。基于本文對(duì)合作生產(chǎn)引導(dǎo)下的社區(qū)規(guī)劃探討,“專業(yè)力量退出后難以為繼”“形式大于內(nèi)容”“志愿者困境”⑤是當(dāng)下中國社區(qū)規(guī)劃實(shí)踐中急需突破的瓶頸。為彌合規(guī)劃理想與現(xiàn)實(shí)困境之間的鴻溝,合作生產(chǎn)引導(dǎo)下的社區(qū)規(guī)劃可以包容居民基于利己的價(jià)值取向,以“生產(chǎn)者”的身份投入空間生產(chǎn),創(chuàng)造并共享切實(shí)的服務(wù)內(nèi)容。
注釋
① 阿努拉達(dá)·喬希和米克·摩爾將“制度化的合作生產(chǎn)”定義為:通過國家機(jī)構(gòu)和有組織的公民群體之間長期有效的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)供給。
② 來源于英國國家統(tǒng)計(jì)局2018年的數(shù)據(jù)。
③ 關(guān)于活動(dòng)空間的詳細(xì)場景請?jiān)L問 “participatorycity” 官方網(wǎng)站。
④ 數(shù)據(jù)來源于中國社區(qū)網(wǎng)中“湖南省長沙市芙蓉區(qū)定王臺(tái)街道豐泉古井社區(qū)”的項(xiàng)目介紹頁。
⑤ “志愿者困境”指集體活動(dòng)中的多名參與者,每人都面臨著犧牲個(gè)人的小部分利益或“搭便車”的選擇困境。在社區(qū)規(guī)劃實(shí)踐中,確實(shí)很難要求人人或者大部分人都是關(guān)愛他人、熱心公共事務(wù)的奉獻(xiàn)者。
致謝
特別感謝2018-2019年訪問塔夫茨大學(xué)期間,朱利安·阿吉曼教授在“共享城市”研究生課程中介紹的“合作生產(chǎn)”理論及提供的巴金-達(dá)格納姆區(qū)項(xiàng)目資料,對(duì)本文的研究選題有極大啟發(fā)。感謝湖南大學(xué)建筑學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃系沈瑤教授允許參與觀察、調(diào)研分析其團(tuán)隊(duì)的社區(qū)實(shí)踐活動(dòng),并分享項(xiàng)目資料及個(gè)人知識(shí)。同時(shí)也感謝匿名審稿專家對(duì)本文的指導(dǎo)和建議。
部分文獻(xiàn)
[1] Ostrom, E. (1990). Governing the commons: The evolution of institutions for collective action. Sydney, Australia: Cambridge university press.
[2] Wang, X. (2020). Public Service Co-production under the Public Value Perspective: Review and Prospect. Social Sciences in Nanjing, (2), 59-66+94. doi:10.15937/j.cnki.issn1001-8263.2020.02.008
[3] Sicilia, M., Guarini, E., Sancino, A., Andreani, M., & Ruffini, R. (2016). Public services management and co-production in multi-level governance settings. International Review of Administrative Sciences, 82(1), 8-27. https://doi.org/10.1177/0020852314566008
[4] Pestoff, V. (2011). Co-production, new public governance and third sector social services in Europe. Ciências Sociais Unisinos, 47(1), 15-24. doi:10.4013/csu.2011.47.1.02
[5] Watson, V. (2014). Co-production and collaboration in planning–The difference. Planning Theory and Practice, 15(1), 62-76. doi:0.1080/14649357.2013.866266
[6] Ostrom, E. (1996). Crossing the great divide: coproduction, synergy, and development. World Development, 24(6), 1073-1087. https://doi.org/10.1016/0305-750X(96)00023-X
[7] Zhu, C. & Yi, W. (2017). A review of Literature on Public Service Co-Production. Journal of Public Administration, 10(5), 188-201+220.
[8] Bovaird, T., & Loeffler, E. (2012). From engagement to co-production: The contribution of users and communities to outcomes and public value. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 23(4), 1119-1138. https://doi.org/10.1007/s11266-012-9309-6
[9] Joshi, A., & Moore, M. (2004). Institutionalised co-production: unorthodox public service delivery in challenging environments. Journal of Development Studies, 40(4), 31-49. doi:10.1080/00220380410001673184
[10] Mitlin, D. (2008). With and beyond the state—co-production as a route to political influence, power and transformation for grassroots organizations. Environment and Urbanization, 20(2), 339-360. doi:10.1177/0956247808096117
[11] Rohe, W. M., & Zhang, C. (2011). From Local to Global: One Hundred Years of Neighborhood Planning. Urban Planning International, 26(2), 85-98+115.
[12] Yuan, Y., Liu, Y., & Lin, J. (2015). Review on community planning research of foreign countries in the past 15 years: a visualized analysis based on Citespace software. Shanghai Urban Planning Review, (04), 26-33.
[13] Albrechts, L. (2013). Reframing strategic spatial planning by using a coproduction perspective. Planning Theory, 12(1), 46-63. doi:10.1177/1473095212452722
[14] Bryson, J., Sancino, A., Benington, J., & S?rensen, E. (2017). Towards a multi-actor theory of public value co-creation. Public Management Review, 19(5), 640-654. doi:10.1080/14719037.2016.1192164
[15] Petrescu, D., Petcou, C., & Baibarac, C. (2016). Co-producing commons-based resilience: lessons from R-Urban. Building Research and Information, 44(7), 717-736. https://doi.org/10.1080/09613218.2016.1214891
[16] Li, X., Liu, X., & Huang, Y. (2018). A new model of community participation: a case study of “Jointly Development” Workshop in Zengcuo’An, Xiamen. City Planning Review, 42(9), 39-44. doi:10.11819/cpr20180906a
[17] The Participatory City Foundation. (2018). Made to Measure: Year 1 Report for Building a Participatory Ecosystem in Barking and Dagenham through the Every One Every Day Initiative. Retrieved from http://www.participatorycity.org/made-to-measure-1
[18] Participatory City Foundation. (2019). Tools to act: Year 2 Report for Building a Participatory Ecosystem in Barking and Dagenham through the Every One Every Day Initiative. Retrieved from http://www.participatorycity.org/research
[19] Shen, Y., Yang, Kinishita, I., & Xu, M. (2018). Theory analysis and sustainable operation mode research on participatory design in the context of community design. Architectural Journal, (S1), 179-186.
[20] Alford, J. (2014). The multiple facets of co-production: Building on the work of Elinor Ostrom. Public Management Review, 16(3), 299-316. https://doi.org/10.1080/14719037.2013.806578
版權(quán)聲明:本文由作者于景觀中國網(wǎng)發(fā)布,僅代表作者觀點(diǎn),不代表景觀中國網(wǎng)立場。如轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其它方式使用本稿,需注明“文章來源:景觀中國網(wǎng)”。如有侵權(quán),請與發(fā)布者或我們聯(lián)系。
投稿郵箱:info@landscape.cn
項(xiàng)目咨詢:18510568018(微信同號(hào))