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√ 走過野蠻增長的叢林經(jīng)濟(jì)后,中國企業(yè)開始思考如何基業(yè)長青,本書給出了將社會價值和公眾福祉融入企業(yè)業(yè)務(wù)長期規(guī)劃的有益嘗試。
√ 本書作者經(jīng)過大量實踐與調(diào)研,總結(jié)出融合解決社會問題、塑造商業(yè)模式與應(yīng)用數(shù)字技術(shù)三者的極具可行性的寶貴思路、方法與案例。
√ 盈利創(chuàng)新進(jìn)入深水區(qū),不僅紅利普惠成為商業(yè)發(fā)展破局的選項之一,履行公共責(zé)任也突然成為所有企業(yè)必須納入視野著手行動的要務(wù)。
√ 騰訊董事局主席馬化騰主動作序,集團(tuán)副總裁|研究院院長、學(xué)習(xí)發(fā)展與企業(yè)文化部總經(jīng)理執(zhí)筆,世界頭部IT企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的自我揭秘。
2017年,騰訊研究院開始科技向善議題的相關(guān)研究;2019年,騰訊正式公布了全新的使命愿景"用戶為本,科技向善”。而在騰訊以外,科技向善或說商業(yè)向善,也在過去幾年里不斷受到認(rèn)可,吸引越來越多的企業(yè)、團(tuán)隊、產(chǎn)品、個人投入實踐,以商業(yè)的形式解決社會問題正在成為一種新的趨勢。本書作者通過實地采訪調(diào)研和公開資料梳理的形式,概述了過去幾年間中外企業(yè)在五個科技向善相關(guān)的創(chuàng)新領(lǐng)域的嘗試與探索,分別是信息無障礙、數(shù)字適老、鄉(xiāng)村振興、系統(tǒng)可解釋與線上社區(qū)的內(nèi)容治理。從人的訴求或社會問題的角度出發(fā),將不同公司、不同產(chǎn)品在回答相近問題時的答卷組成了群像故事。在這之中的許多產(chǎn)品或公司,通過改變行業(yè)中的慣性范式,較為性地扭轉(zhuǎn)或補(bǔ)足了部分社會弱勢群體的弱勢地位。越來越多的企業(yè)甚至將這種新的范式作為一家商業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)商業(yè)上的增長。這種由社會價值驅(qū)動的商業(yè)新范式,將是下一階段企業(yè)的新競爭力。
司曉 騰訊集團(tuán)副總裁騰訊研究院院長法學(xué)博士,斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者。長期從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、法律、經(jīng)濟(jì)、政策等領(lǐng)域的實踐和學(xué)術(shù)研究工作,對中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中涌現(xiàn)的大量經(jīng)典案例及其背后的理論問題有深入分析與研究思考。馬永武原騰訊學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理原騰訊企業(yè)文化部總經(jīng)理2007年加入騰訊,負(fù)責(zé)騰訊學(xué)習(xí)發(fā)展部(原騰訊學(xué)院)的管理工作,2019年到2022年8月同時擔(dān)任騰訊企業(yè)文化部總經(jīng)理。他曾長期負(fù)責(zé)騰訊公司的人才培養(yǎng)發(fā)展的體系建設(shè)與實施,以及公司企業(yè)文化的策略研究、文化建設(shè)及內(nèi)部溝通等工作。