中國建筑憑什么與狼共舞

“如果把外國建筑設(shè)計師比做“狼”，那么我們要與狼共舞！”中國建筑設(shè)計研究院院長張文成說過這樣一句話。此番話語表現(xiàn)的熱情和自信令人敬佩。然而，近幾年來對中國建筑師作品的批評之聲不絕于耳，總而言之是認(rèn)為我們的建筑不夠好。 　　不好所指的是外觀以及功能，想要建造好的建筑似乎并非易事。整體建筑素養(yǎng)不高、建筑師修養(yǎng)不夠、開發(fā)商和官員急功近利、城市缺乏科學(xué)有效的總體設(shè)計等都能夠成為沒有好建筑的理由，建筑無論大小，都具有很強的社會性，建筑與人的關(guān)系往往受著技術(shù)、資金、手法、態(tài)度等眾多因素的影響，矛盾在建筑的設(shè)計建造過程中始終存在。 　　冷靜的人都知道，好建筑少不能全怪建筑師，然而建筑師不夠好絕對是一個重要因素。而建筑師為何不夠好或者說發(fā)揮得不夠好，這里面有更深層的原因：體制不夠好。在大設(shè)計院里整日操勞的建筑師及工程師們有著很多無奈。建筑不是建筑師一個人的事，單就設(shè)計工作而言，參與其中的還有結(jié)構(gòu)、給排水、暖氣、電氣等眾多專業(yè)工程師，建筑師是項目的龍頭人物。這龍頭不是那么好當(dāng)?shù)?，不僅要控制整個設(shè)計過程中的配合工作，還要及時與甲方溝通聯(lián)絡(luò)，目前設(shè)計院體制下的這種設(shè)計工作往往存在著諸多麻煩：建筑師為了理想或配合甲方要求會不斷修改方案，而一點改動就會牽扯各專業(yè)齊動，此時如果團體中存在任何不積極現(xiàn)象，勢必造成障礙，而現(xiàn)有體制下的這種障礙似乎也可以理解，沒有更多報酬、沒有任何鼓勵，誰愿意總在那里改來改去？而沒有發(fā)揮主觀能動性之下的設(shè)計難免不盡如人意。 　　上述情況不是個別，結(jié)果是大家搶著肥活兒干，光榮且不艱巨的設(shè)計任務(wù)矛盾少。不會與任務(wù)分配人拉關(guān)系的、設(shè)計水平不錯的人放棄大船、重建江山，于是人才流失，力量分散，大設(shè)計院人才充足的優(yōu)勢漸漸轉(zhuǎn)化，反而顯得沒有活力。 　　外界刺激往往能夠起到點醒夢中人的作用。面對洋設(shè)計大舉進攻，防備2005年建筑設(shè)計市場完全放開后失掉地位，設(shè)計院紛紛想著對策，大家意識到：建筑界需要團結(jié)，需要發(fā)揮團隊精神，需要找準(zhǔn)位置。 　　拋出開頭那句話的中國建筑設(shè)計研究院院長張文成就帶領(lǐng)著全院龐大的建筑師工程師團隊，走上了打造“中國建筑設(shè)計航母”的道路。這起步之舉就是從拋棄舊體制入手的。 　　據(jù)趙國宇副院長介紹，改制的目的是讓每個人的個體價值充分體現(xiàn)，讓每個人能夠勞逸結(jié)合地工作，有進行研究的時間和空間，將建筑師工程師的工作關(guān)系合作關(guān)系理順，積極地去設(shè)計，走上良性循環(huán)。全院進行的優(yōu)化重組已經(jīng)成型，一改一個工程在一個綜合所完成的老狀況，成立了五個專業(yè)院（建筑、結(jié)構(gòu)、機電、城鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境藝術(shù)）、一個中心（建筑設(shè)計工程項目管理中心）和三個名人工作室，相同專業(yè)人員在一起，有利于“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一、便于溝通解決復(fù)雜技術(shù)問題。對于一個工程項目來講，可以調(diào)動各專業(yè)所相匹配的人員投入，積極性不高或能力不夠的人員也不會被錯位推向不適合的崗位，建筑設(shè)計質(zhì)量無疑更能得到保證。同專業(yè)的人集中在一個所，存在競爭，能者更能，弱者也會找到輔助設(shè)計等相應(yīng)位置，水平能力高下自然形成金字塔結(jié)構(gòu)，挑肥揀瘦將沒有存在的空間。 　　據(jù)了解，并不是所有的建筑師工程師都看好此番改制，他們的擔(dān)心是，改制是形式，工作狀態(tài)是否理想，是否能夠塌下心來設(shè)計，是否能夠讓設(shè)計水平盡情發(fā)揮，都還有待體會。 　　不能回避的是，中國的建筑師工程師迫切需要良好健康的設(shè)計環(huán)境，一個院的改變固然只能影響一小部分人，但它是積極的、領(lǐng)先的，或許還是值得廣泛推薦的，到底是怎樣，還要觀察，不管是怎樣，努力嘗試就能找到出路。