央企拿地何時(shí)止步?
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2010-03-11
來源:景觀中國(guó)網(wǎng)
央企 央企拿地何時(shí)止步? “央企不能進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng),現(xiàn)在應(yīng)該是下決心做這件事的時(shí)候了。”3月3日,全國(guó)政協(xié)委員、上海社會(huì)科學(xué)院研究員張泓銘在全國(guó)兩會(huì)上直言。在他撰寫的提案中,明確建議易有壟斷性
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央企拿地何時(shí)止步?
“央企不能進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng),現(xiàn)在應(yīng)該是下決心做這件事的時(shí)候了。”3月3日,全國(guó)政協(xié)委員、上海社會(huì)科學(xué)院研究員張泓銘在全國(guó)兩會(huì)上直言。在他撰寫的提案中,明確建議易有壟斷性的中央國(guó)有企業(yè)不宜進(jìn)入一般競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),因此央企應(yīng)全面退出房地產(chǎn)業(yè)。
無獨(dú)有偶。同為全國(guó)政協(xié)委員的大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也表示,在房?jī)r(jià)迅速上漲的2009年,央企扮演了“不光彩”的角色。
時(shí)間追溯到2009年6月底,低調(diào)的“小公司”中化方興虎口奪食,從諸多大型品牌房企手中競(jìng)得北京廣渠路15號(hào)地,而其母公司是大型央企中化集團(tuán)。此后,央企連續(xù)締造了多塊地王,一時(shí)間房地產(chǎn)界充斥著“國(guó)進(jìn)民退”的聲音。
“央企對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)以及成本意識(shí)都不如民企,而他們的資金成本又比較低,自然會(huì)在拿地上顯得比較冒進(jìn)?!币晃蝗珖?guó)政協(xié)委員表示。
北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)表示,除了寬松的信貸環(huán)境成為央企拿地的后盾外,與去年不少央企主業(yè)利潤(rùn)表現(xiàn)不佳也有很大的關(guān)系?!斑M(jìn)入房地產(chǎn),企業(yè)不想獲得利潤(rùn)都十分困難?!币晃谎肫罄峡傇?jīng)如此描述去年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆。
兩會(huì)之際,對(duì)于“央企地王”現(xiàn)象的聲討再起。有代表委員認(rèn)為,央企不是房地產(chǎn)市場(chǎng)的主力,其較低的資金成本對(duì)于其他地產(chǎn)企業(yè)而言意味著市場(chǎng)不公;也有代表委員表示,央企也是市場(chǎng)主體,為何不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
張泓銘表示,作為中央國(guó)有企業(yè),大都帶有特殊的權(quán)利和責(zé)任,不是一個(gè)獨(dú)立意義上的平等的市場(chǎng)主體。
但現(xiàn)實(shí)問題是,讓央企完全退出房地產(chǎn)市場(chǎng)又談何容易?盡管間或也有諸如通過業(yè)績(jī)考核來調(diào)控央企房地產(chǎn)非主業(yè)的消息傳來,不過市場(chǎng)認(rèn)為這些對(duì)于央企來說只能說是“不痛不癢”的。
也有市場(chǎng)人士表示,2009年只是一個(gè)特例,4萬億元的財(cái)政支出計(jì)劃和超過10萬億元的天量信貸造就了房地產(chǎn)市場(chǎng)上一個(gè)又一個(gè)央企地王,2010年這種瘋狂將不會(huì)得到持續(xù)。
除了外部信貸環(huán)境的變化,企業(yè)自身也有自己的考慮。
有業(yè)內(nèi)人士表示,企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,首先需要面對(duì)的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問題,進(jìn)入土地市場(chǎng)僅僅是第一步?!澳玫降匾院?,企業(yè)的專業(yè)開發(fā)能力怎么樣,對(duì)這個(gè)行業(yè)周期的把握怎么樣,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握控制能力怎么樣,這些都需要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。”
事實(shí)上,央企當(dāng)中,僅有中海、保利、華潤(rùn)等這些已經(jīng)有了多年的積累,而且已經(jīng)有了很大的市場(chǎng)地位。其他的,多為此前涉獵地產(chǎn)不深或者根本就沒有地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的央企,這才是市場(chǎng)擔(dān)心的部分。
“房地產(chǎn)是一個(gè)成本控制比較難的事情,從工程建設(shè)到采購(gòu)再到銷售,都涉及到成本的控制,包括附加值的挖掘、效益的提升等等,民營(yíng)企業(yè)在這點(diǎn)上應(yīng)該更有優(yōu)勢(shì)。”一位民營(yíng)房企負(fù)責(zé)人并不擔(dān)心所謂“國(guó)進(jìn)民退”的問題。對(duì)于未來這批2009年新進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)的央企能走多遠(yuǎn),他認(rèn)為在2010年將有一半以上通過各種方式撤出。
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