走進(jìn)笛東 | 器物有魂魄 匠人自謙恭

　　2016年5月14日，由中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會、中國建造師聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會聯(lián)合DDON笛東舉辦的“走進(jìn)笛東”紅酒沙龍圓滿落幕。本次活動現(xiàn)場笛東同仁與來自龍湖、萬科、旭輝、魯能、融創(chuàng)、華夏幸福基業(yè)等一線地產(chǎn)公司操盤大咖們，設(shè)計公司、工程公司、行業(yè)媒體等嘉賓，圍繞“景觀設(shè)計師的匠人精神”為主題深入研討了關(guān)于實(shí)踐和設(shè)計精神的課題。
 

虛位以待 靜候嘉賓

嘉賓簽到入場

嘉賓開場致辭

中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、園林景觀專業(yè)委員會主任，北京龍湖地產(chǎn)景觀總監(jiān)孟軍先生代表主辦方致辭

東道主中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會副主任，DDON笛東總裁、首席設(shè)計師袁松亭先生致辭
 

　　本次活動開場由中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、常務(wù)理事、園林景觀專業(yè)委員會主任，北京龍湖地產(chǎn)景觀總監(jiān)孟軍先生致辭并擔(dān)任主旨對話主持人。DDON笛東總裁、首席設(shè)計師袁松亭先生發(fā)表開場歡迎致辭。袁松亭先生提出，當(dāng)前所有人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)＋，我們關(guān)注“匠人精神”是否落后于潮流呢？但產(chǎn)品為王是永恒的主題，對于景觀行業(yè)來說，匠人精神代表了堅持、鍥而不舍，追求設(shè)計之道，觸及行業(yè)本質(zhì)的東西，永遠(yuǎn)不會過時。隨后，分別由三組對談嘉賓以實(shí)際操盤項目為出發(fā)點(diǎn)，甲乙方共同對話何謂“景觀設(shè)計師的匠人精神”。
 

主旨對話

主旨對話第一場
萬科片區(qū)負(fù)責(zé)人龔園先生對話DDON笛東景觀事業(yè)一部總經(jīng)理王錚健先生
《萬科28街區(qū)：快與慢》

中國建造師聯(lián)盟常務(wù)理事、萬科片區(qū)負(fù)責(zé)人龔園先生

DDON笛東景觀事業(yè)一部總經(jīng)理王錚健先生
 

　　龔園先生：針對本項目王錚健對于商業(yè)項目的理解和小尺度景觀的精妙把握非常值得贊許。我個人認(rèn)為，工程師的素養(yǎng)、藝術(shù)家的情懷、科學(xué)家的品質(zhì)，這三方加起來就是工匠精神的最好詮釋。萬科28號院是從方案征集開始到今天笛東勝出后進(jìn)行過多番深入溝通，從產(chǎn)品、創(chuàng)新、經(jīng)營三個方面精心打磨，笛東團(tuán)隊在創(chuàng)新和經(jīng)營方面下了工夫。所謂“匠人精神”，落實(shí)于日常工作細(xì)節(jié)溝通的一種極致。創(chuàng)意方案階段的節(jié)奏磨合慢一點(diǎn)，把各種好的想法落實(shí)在平面和節(jié)點(diǎn)的推敲上面去；從而使策略調(diào)整及時推進(jìn)設(shè)計周期，簡化無效溝通與反復(fù)工作，快與慢的節(jié)奏在該項目中得到最大平衡，專業(yè)化的配合提高了項目的完成效率。

　　王錚健先生：通常“慢工出細(xì)活”，而行業(yè)大發(fā)展的快速推進(jìn)節(jié)奏中，我們設(shè)計師如何保持平和心是一種很高的“修行狀態(tài)”。我個人感受，跳脫出項目本身，不要失掉自我，盡量回到內(nèi)心，回歸慢的狀態(tài)，去做一種心靈的對話，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘自己原初的潛能。或者我的這種經(jīng)驗(yàn)呼喚，可以有助于年輕的設(shè)計師們避開那種熱情投入——迷惑——走失的怪圈，“勿忘初心”不易但也是一種致勝的力量。
 

主旨對話第二場
旭輝資深景觀經(jīng)理趙嘉琦先生對話DDON笛東景觀事業(yè)二部總經(jīng)理周梁俊先生
《龍熙旭輝6號院：取與舍》

中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會副主任、旭輝資深景觀經(jīng)理 趙嘉琦先生

DDON笛東景觀事業(yè)二部總經(jīng)理周梁俊先生

　　趙嘉琦先生：6號院也是方案征集，隱含的難度不小。笛東中標(biāo)確實(shí)是有自己的長處，既有國際視野又有實(shí)地把控能力，這也是值得小公司學(xué)習(xí)推敲的。取舍方面，造價是重要的控制點(diǎn)。笛東的現(xiàn)場配合堪稱匠心把控，每周有設(shè)計師去做配合，并且簡直是既做乙方又做了甲方，對材料和施工工藝的現(xiàn)場控制非常盡心盡力。舍掉自己的固有身份，站在對方的立場去考量事情本身的價值，雙方都獲有所得。所以，旭輝能和笛東相繼多次的良好合作是基于一次次建立出的信任。

　　周梁俊先生：我們?nèi)ツ陮?shí)施的6號院項目，經(jīng)歷了半年的方案調(diào)改，不僅應(yīng)用了很多最前沿的技術(shù)材料來融入景觀，同時也注重保護(hù)原生環(huán)境的真實(shí)體驗(yàn)。這個項目確實(shí)用了很多心思，在色彩方面，我們是考慮到霧霾天氣可能更需要一些明快的感受，所有衍生一條脈動的彩虹橋；整個示范區(qū)也因設(shè)計的原因延續(xù)了其生命周期，成為永續(xù)的院中園。匠人精神應(yīng)該說是從自身角度的一種激發(fā)，目前大行業(yè)勢頭里一批一批的人在離開，我?；仡^看看，一起出發(fā)的朋友相繼離開或又回來，漫漫修遠(yuǎn)，與誰同行？在這條路上，走到最后，走得最遠(yuǎn)的終究是那些找到自己的本心，發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约盒袠I(yè)的人，我羨慕那些白發(fā)蒼蒼能依然伏案畫圖的設(shè)計師們，我希望我也能如此，永遠(yuǎn)不離開我熱愛的行業(yè)。

　　孟軍先生：剛才梁俊提到六七十歲老設(shè)計師在熱情滿滿熬夜畫圖，我也想起，唐寧one的項目里我們與戶田芳樹的結(jié)緣，老爺子每天親自打格子算土方畫地形，怕翻譯出現(xiàn)偏誤，親自從日本背來石材……中國古代不乏匠人匠心，計成是實(shí)踐出理論。我們要保證這種傳承到現(xiàn)代依然能夠走下去，設(shè)計師們要有更多實(shí)踐。
 

主旨對話第三場
魯能北京設(shè)計部副經(jīng)理于大鵬先生對話DDON笛東副總裁司洪順先生
《魯能優(yōu)山美地：新與舊》


魯能北京設(shè)計部副經(jīng)理于大鵬先生

DDON笛東副總裁司洪順先生
 

　　于大鵬先生：魯能這個項目從啟動到交付大約一年時間，定位比較高端，旁邊是滟瀾山和龍灣，魯能拿地成本也很高，所以建設(shè)壓力很大。規(guī)劃條件給景觀示范區(qū)的基底條件并不太理想。袁總帶隊，四輪方案推敲才打磨出最后的落地方案。地形堆筑、材料選擇，笛東與我方全程配合，項目里的景觀石材主要用到的是英石，當(dāng)時去廣東英德，三天就把所有的材料運(yùn)回北京；目前銷售態(tài)勢來看，景觀為其創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。所謂“新舊”，以不銹鋼板的“片石”景觀為例，我們選取了傳統(tǒng)景觀的神，而用新的材料來演繹，效果其佳。我們還用了七棵對節(jié)白蠟，包括三十多公分的銀杏景觀大道，植物材料方面投入也是非常用心的，畢竟北京地區(qū)十萬＋級別的地產(chǎn)景觀。

　　司洪順先生：目前新中式項目非常多，個人認(rèn)為，歷史時期屬性和商品屬性極強(qiáng)，我們設(shè)計師也要深入認(rèn)識操盤角度，把握到新中式的設(shè)計脈絡(luò)，并非閉門造車，而是與每個人的生長環(huán)境去對話，去發(fā)掘那些景觀傳統(tǒng)技法中打動人心的東西。即所謂精髓是舊，發(fā)展是新，前者是操作基礎(chǔ)，后者是基于時代的沿革，一是要迎合人群的需要，并非簡單提取符號；二是要有清醒的判斷意識，對項目本身的多元可能性做全面探討。比如優(yōu)山美地這個項目，如何能更好適應(yīng)項目多元的功能需求？如何能把不完整的空間串聯(lián)起來表達(dá)出更完整的中式空間線索？我們笛東是非常負(fù)責(zé)任地在對每一個可能性進(jìn)行探討。這應(yīng)該是一種匠人精神從理論到實(shí)際的轉(zhuǎn)換，也是我們笛東人非常寶貴的“不糊弄”精神轉(zhuǎn)換。

　　孟軍先生：說到新與舊，前幾天我看到一個有意思的國外視頻，用酸奶發(fā)酵與苔蘚、玉米漿等攪拌，涂抹在墻上，一段時間后就可以生長出涂鴉來；這讓我聯(lián)想到沈復(fù)在《浮生六記》里記載，他的妻子蕓娘做“碗蓮”的故事有異曲同工之妙；這些帶有浪漫色彩的細(xì)節(jié)無分新舊，恰是“匠人精神”恪守的那點(diǎn)本分。
 

圓桌對話 

排名自左至右：
東道主中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會副主任，DDON笛東總裁、首席設(shè)計師 袁松亭先生
中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、園林景觀專業(yè)委員會主任，北京龍湖地產(chǎn)景觀總監(jiān) 孟軍先生
中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、園林景觀專業(yè)委員會副主任，融創(chuàng)地產(chǎn)北京景觀部總經(jīng)理 肖德全先生
中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會副主任，華夏幸?；鶚I(yè)景觀總監(jiān) 張萬里先生
 

　　不容易的事做得才有價值，不容易堅守的底線才是標(biāo)準(zhǔn)。舉頭三尺有神明，對何事何物都該心懷敬畏，有所為必有所不為；做事和做人一樣，很多時候比拼的不是強(qiáng)，是弱，是弱弱的真，是短暫的真，是囂張的真。而所謂的“真”就是敬畏，就是底線。

　　我們都尊重“專業(yè)”，何謂“專業(yè)”？把事情做到極致，精益求精。而這種類似于“禪定”的從業(yè)方式更接近于東方文化，點(diǎn)茶、焚香、插花通過“匠心”得以融匯萬物。或許這也是日本“職人精神”的精髓，當(dāng)下我們懼怕失了方向，偏離軌道，卻忽視了將每一件小事做好的本分。在這個科技變化日新月異，工業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)主義摧枯拉朽的時代，保有底線和敬畏要比利潤率、估值和營收，都更加重要。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟輪值主席，兼園林景觀專業(yè)委員會秘書長錢明禮先生應(yīng)邀參會，并做總結(jié)發(fā)言。

　　感謝中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會、中國建造師聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會的大力支持，感謝所有來訪嘉賓的鼎力支持，整個活動在紅酒微醺下，暢談情懷，圓滿落幕。
 

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