2015年中國房地產(chǎn)十大關(guān)鍵詞

　　一、“330新政”

　　3月30日傍晚，中國人民銀行、住建部、銀監(jiān)會三部委聯(lián)合發(fā)文，對住房貸款政策做出重大調(diào)整。二套房首付比例從70%降至40%;使用公積金購買首套房，最低首付20%;擁有一套住房并已結(jié)清貸款的家庭，如果再次申請住房公積金購房，首付最低30%。這一系列調(diào)整，被稱為“330新政”。

　　這是2008年以來最強(qiáng)的樓市刺激政策。雖然從2014年開始，各地方政府就陸續(xù)放開限購，銀行也放松了貸款限制，但是樓市下滑的大勢依然不可逆。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)字，2014年商品住宅銷售面積同比下降9.1%，商品住宅銷售額同比下降7.8%。這樣的勢頭延續(xù)到了2015年。

　　“330新政”立竿見影，成為了2015年樓市的轉(zhuǎn)折點。前11個月，全國商品房銷售額為7.45萬億元，同比增長15.6%，全國商品房銷售面積接近11億平方米，同比增長7.4%?？梢酝茰y出，2015年全年商品房銷售額將達(dá)到8.7億元，比火熱的2013年還要高7%。

　　北上廣深等一線城市居民手中積累的巨額財富得到了充分的釋放。1月-11月，北京和上海的住宅銷售面積增長分別為9%和19.8%。與此同時，房價只能用“暴漲”來形容，官方統(tǒng)計中，4個一線城市的房價在2015年平均上漲接近20%。深圳和上海的量價齊升最為明顯。11月份，深圳樓市正式進(jìn)入均價四萬時代，成交均價首次突破4萬元/平米，要知道在前一年，深圳的房價均價為23940元/平方米。而上海今年賣出去超過7600套千萬級的豪宅，為史上最多，遠(yuǎn)超過去兩年成交量之和。

　　在一線城市暴漲的同時，部分二線城市和大部分三、四線城市并沒有太大反響。由于投資仍然在繼續(xù)，全國商品房待售面積比2014年還有所增加，接近7億平方米，庫存積壓嚴(yán)重。

　　“330新政”的最大意義在于展現(xiàn)了中國樓市的真實面貌。政府放松管制后，人們用手中的財富投票，為政府指明了市場中存在的問題。正因如此，政府開始正視去庫存，開始為一場艱難而持久的戰(zhàn)役做準(zhǔn)備。在這個過程中，從中央到地方都學(xué)著理性地看待房地產(chǎn)對財政的作用，并且試圖用制度改革來解決痼疾，這對產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是一個好消息。

　　二、并購狂潮

　　2015年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已經(jīng)為明年的房地產(chǎn)行業(yè)定下了基調(diào)——促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。這意味著，并購整合大戲在明年將繼續(xù)上演。

　　中國地產(chǎn)行業(yè)在2015年已進(jìn)入深度調(diào)整期，隨著樓市調(diào)控政策的逐步淡化，并購已成為今年房地產(chǎn)行業(yè)的最大主力，“大魚吃小魚”的現(xiàn)象亦成為新常態(tài)，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。

　　一些遭遇困境的中小房企，以及有意退出內(nèi)地的港資房企成為了這一輪并購潮中出售資產(chǎn)和項目的主力，而最主要的接盤者則是恒大的許家印，以及并購狂人融創(chuàng)的孫宏斌，他們二人堪稱今年樓市最大的禿鷲。

　　今年上半年以來，恒大連番多次接盤了港資房企華人置地、中渝置地、信和置地以及新世界在內(nèi)地位于重慶、成都、武漢、?？诘鹊氐墓灿?0個，總收購金額接近400億元。

　　除了接盤越來越不看好內(nèi)地市場而選擇退出的港資企業(yè)項目，許家印今年還同樣大舉并購了國內(nèi)一些中小房企。今年5月份就花了31億收購武漢三江航天地產(chǎn)67.08%股權(quán)，而截至今年三季度末，恒大上馬的新項目已經(jīng)達(dá)到了100個，創(chuàng)造了自恒大成立以來的歷史最高，總地價款更是接近千億。

　　雖然在收購規(guī)模上無法與許家印相比，但孫宏斌的并購決心并不比許家印小。同樣是在今年，融創(chuàng)大大加快了全國化步伐，已經(jīng)成功將西安、成都、武漢等城市，以及海南市場納入版圖。敢想敢干的孫宏斌，甚至還對一家以肉食品加工為主業(yè)的公司——雨潤集團(tuán)產(chǎn)生了濃厚興趣。目前這筆收購還在緊張進(jìn)行中。

　　有人接盤，就有人退出。一些規(guī)模更小的如浙江廣廈、萊茵置業(yè)、海德股份，中茵股份等房企則是宣布要徹底退出這個行業(yè)了。其中，浙江廣廈轉(zhuǎn)型影視文化產(chǎn)業(yè)，萊茵置業(yè)轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)、中茵股份轉(zhuǎn)型通訊領(lǐng)域、海德股份則只保留了貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　今年以來，房地產(chǎn)行業(yè)并購趨勢已經(jīng)十分明顯。中指院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，房地產(chǎn)行業(yè)完成并購案例176起，涉及金額1600億元，相比去年同期數(shù)量和金額均明顯增多，其中股權(quán)收購和項目收購是今年房企并購的主要模式。

　　國內(nèi)資本市場的寬松也為大型房企提供了并購的充足彈藥。央行連續(xù)的降息降準(zhǔn)和寬松的貨幣政策，使房企融資成本不斷降低，在通過發(fā)債等方式融資后，不少上市房企已經(jīng)不差錢。恒大今年就創(chuàng)記錄的發(fā)行了400億元的公司債，并且利率相比境外融資成本有極大下降，而萬科發(fā)行公司債利率更是逼近國債信用水平。

　　可以預(yù)見的是，隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)一步放緩，未來還將有更多無法適應(yīng)市場變化的中小型房企退出市場，對于許家印、孫宏斌這等地產(chǎn)禿鷲而言，獵物也將越來越多。

　　三、險資全面入侵

　　年底的險資圍獵萬科大戲，已經(jīng)反映出產(chǎn)業(yè)與金融正發(fā)生的重要變化，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的聚光燈都集中在鏖戰(zhàn)正酣的萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)上之際，一直被房地產(chǎn)業(yè)界視為“野蠻人”的險資，已不再是站在門口“叩門”，而是全面入侵。

　　前海人壽、安邦入股萬科將險資入侵地產(chǎn)行業(yè)的這一局面在年底無限放大。在巨大的利益面前，險資們不斷增持，其“喧賓奪主”之勢已讓所有房企開始忌憚，每一次舉牌都會掀起地產(chǎn)圈的震動。

　　已經(jīng)合計持有萬科24.26%股權(quán)的前海人壽極其一致行動人，毫無疑問是今年險資中最大的一匹黑馬，他們用入侵中國最具代表性的龍頭房企萬科的方式向外界展現(xiàn)了險資的兇猛。

　　而同樣入股萬科的安邦保險則在年底掀起了舉牌地產(chǎn)的狂潮。最后一個月內(nèi)，他接盤連舉牌萬科、金融街，并通過收購股權(quán)和增持的方式成為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的第二大股東，僅比第一大股東中國人壽少180萬股，是最具實力的地產(chǎn)股“殺手”。

　　險資入侵地產(chǎn)已經(jīng)成為一股潮流，而并非一起機(jī)緣巧合的商戰(zhàn)。相關(guān)統(tǒng)計顯示，進(jìn)駐A股、H股上市房企前十大股東的數(shù)量最多的是國華人壽，達(dá)到了7家，緊隨其后的是中國人壽和華夏人壽進(jìn)駐6家，安邦也進(jìn)駐了4家，平安則進(jìn)駐兩家港股上市房企，其余的百年人壽、中國太保、中華聯(lián)合財險、生命人壽、太平人壽、新華人壽則分別進(jìn)駐1家上市房企。

　　當(dāng)萬科、金地、遠(yuǎn)洋、金融街、等品牌房企成為險資的狙擊目標(biāo)后，未來越來越多的地產(chǎn)上市公司將可能成為險資下一步狩獵的對象，這些可能都是價值被低估、且質(zhì)地優(yōu)良的上市房企。

　　但這些被歸在同一標(biāo)簽下的野蠻人，也并不是險資入侵地產(chǎn)的全部。如果我們把維度再放高一些，會發(fā)現(xiàn)這并不僅僅是資本層面的入侵，而是產(chǎn)融結(jié)合的大勢所趨，整個地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)和游戲規(guī)則正在發(fā)生重大改變，未來的房地產(chǎn)行業(yè)，或許將是大資本主導(dǎo)話語權(quán)的行業(yè)。

　　平安就是重構(gòu)房地產(chǎn)生態(tài)的最典型代表。自去年以來，平安不僅成為土地市場上最神秘而強(qiáng)大的一股力量，今年還相繼成為碧桂園、朗詩等兩家房企的戰(zhàn)略股東，如今它的掌控力已在地產(chǎn)行業(yè)隨處可見，話語權(quán)正在無限放大。

　　未來，隨著全球資產(chǎn)配置時代的到來，以及不動產(chǎn)資產(chǎn)證券化的發(fā)展，地產(chǎn)與金融將越來越難舍難分。未來的地產(chǎn)行業(yè)，是在保險+地產(chǎn)的聯(lián)動中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而形成資本+資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)，還是資本在逐力后最終退出，我們拭目以待。

　　四、豪宅與地王

　　2015年是中國房地產(chǎn)白銀時代的起點，但伴隨房企利潤下行的，卻是一線城市遍地開花的地王與豪宅。

　　北京是一個突出典型。2015年，北京土地出讓金總計突破2000億，創(chuàng)歷史記錄，數(shù)字之下，這座城市已經(jīng)遍地地王。而原本處于金字塔尖的高端產(chǎn)品，也從寸土寸金的市區(qū)，一直生長到六環(huán)之外。

　　地王背后，進(jìn)入北京的門檻被無限拔高。三四線城市的去化風(fēng)險讓無數(shù)人擠破腦袋也想進(jìn)來，但面粉貴過面包的現(xiàn)實，卻也讓房企們必須接受利潤攤薄的風(fēng)險。于是，聯(lián)合拿地成為主流，民營企業(yè)在這種搶地大戰(zhàn)中表現(xiàn)疲軟，即便是央企，也得拉上平安這樣的金主才能安心。

　　屢屢刷新記錄的地價也讓一線城市的房價門檻越來越高。隨著北京土地供應(yīng)的逐年縮減，六環(huán)外的土地如今也成了房企爭搶的肥肉，過多高價地入市意味著這座城市的房價還將持續(xù)走高。剛需在北京越來越難覓住處，整個市場正朝著高端化一路猛沖。

　　比北京更猛的是深圳，2015年的深圳房價，只能用暴漲來形容。深圳市官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，11月深圳新房成交均價卻高達(dá)44761元/平方米，環(huán)比上漲33.2%，同比大漲68.7%。這是深圳新房住宅均價首次突破4萬+，這個價格也創(chuàng)下全國樓市紀(jì)錄。

　　這座中國最年輕的城市，不僅創(chuàng)造了全國新房均價最高，也誕生了全國單價地王。12月26日，泰禾集團(tuán)以27.4億元的價格拿下寶安區(qū)一宗地，折合樓面地價高達(dá)7.99萬元/平方米，一舉成為全國單價地王。

　　歡呼之下風(fēng)險也在累積，今年拍出的地王可能將在未來一兩年內(nèi)陸續(xù)入市。即便是在富人扎堆的北京，新貴頻出的深圳，大量的高端項目扎堆入市，需要多久才能消化?沒人能給出答案。

　　五、中介大戰(zhàn)

　　時至年尾，這場發(fā)生在中國房地產(chǎn)中介之間的戰(zhàn)爭才稍稍冷卻。

　　2014年底，互聯(lián)網(wǎng)+概念入侵房地產(chǎn)中介行業(yè)。深耕北京十多年的鏈家率先革命，喊出“顛覆自我”的口號，并開始以連續(xù)收購和擴(kuò)充新業(yè)務(wù)吹響轉(zhuǎn)型號角。自此之后，由北向南，全國中介豪強(qiáng)們你方唱罷我登場，從口誅筆伐到一樁樁收購。

　　戰(zhàn)爭由此展開。率先出牌的依然是鏈家，在收購成都伊誠，并與上海德佑合并之后，又陸續(xù)開辟丁丁租房、鏈家理財?shù)刃聵I(yè)務(wù)，鋒芒畢露。各大中介都聞到了火藥味，傳統(tǒng)三強(qiáng)中，中原主席施永青重出江湖，公開喊話“不怕鏈家”。而我愛我家也在十五周年發(fā)布會上公布了宏偉計劃：資產(chǎn)管理、房產(chǎn)金融服務(wù)、房產(chǎn)O2O、海外置業(yè)四個萬億級平臺。

　　然而，給傳統(tǒng)中介最大壓力的，其實是依托互聯(lián)網(wǎng)誕生的新力量。2014年轉(zhuǎn)型做中介生意的搜房宣布0.5%的市場最低傭金，迅速搶占市場份額。來自上海的新生代中介愛屋吉屋則通過去除門店，推出移動App等策略迅速入侵市場，號稱僅用120天就拿下了上海租房市場的冠軍。

　　新生勢力兇猛，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)也不甘示弱。鏈家是其中最重要的代表，這家中介公司在過去一年共完成了11次并購，新成立4個業(yè)務(wù)部門，陸續(xù)深入12個新城市，變革勢頭最為兇猛。

　　積極的一面是，這一年的中介大戰(zhàn)為這個古老行業(yè)開創(chuàng)了許多新的經(jīng)營方式，但在商業(yè)角逐之外，這個行業(yè)固有的亂象并沒有太大改變：維權(quán)、討薪。如今，各家的戰(zhàn)略布局都將步入落實階段，這場中介戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)未結(jié)束，它能給這個行業(yè)帶來真正的改變嗎?

　　六、房企金融化

　　“如果你有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就將它證券化”——美國華爾街的這句名言，被很多金融界人士奉為圭臬。它深刻影響這美國房地產(chǎn)市場的屬性，那是一種充分金融化的地產(chǎn)市場，與我國傳統(tǒng)的土地為中心的市場特征完全不同。

　　然而現(xiàn)在，中國的地產(chǎn)企業(yè)越來越明白金融產(chǎn)業(yè)對于自己的意義。2015年，一些最具實力的地產(chǎn)公司開始覬覦搭建自己的金融板塊，其中包括萬達(dá)、綠地和恒大。他們不光發(fā)現(xiàn)，一個強(qiáng)有力的金融板塊可以與資金饑渴的地產(chǎn)板塊形成協(xié)同，助力自己的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，而且，金融本身就充滿了廣闊的規(guī)模成長和盈利空間。

　　萬達(dá)籌備金融集團(tuán)已經(jīng)接近一年了，王健林從各個金融機(jī)構(gòu)挖來一批高級金融人才負(fù)責(zé)籌備。去年以來，通過并購快錢、實施眾籌、成立互聯(lián)網(wǎng)金融公司和基金管理公司、入股保險公司等，萬達(dá)金融之翼逐漸豐滿。金融是王健林心中的萬達(dá)支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　與之相比，綠地和恒大的動作更快、更猛。綠地通過定增為金融業(yè)務(wù)注入最大一筆投資，一下子新增了信托牌照、投資基金、互聯(lián)網(wǎng)金融、融資租賃和第三方支付平臺，一個全牌照的金融帝國已據(jù)雛形。大金融和大消費、大基建一起，是張玉良心中綠地下一步的方向。恒大在年底通過借助足球的推廣，給了恒大人壽一個極具爭議的亮相，也開始正式踏入金融業(yè)。許家印對于金融的期許，同樣無法令人小覷。

　　七、創(chuàng)業(yè)元年

　　2015年是地產(chǎn)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)元年。這一年，地產(chǎn)行業(yè)盤整所造成的離職潮，與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，成功合流。一些知名地產(chǎn)經(jīng)理人從幕后走向前臺，開始包含深情地講訴其各具辨識度的個人故事。

　　年初，以萬科高級副總裁、北京萬科董事長毛大慶的離職最引人矚目。他的優(yōu)客空間也踏準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起的節(jié)奏，占據(jù)了眾創(chuàng)空間領(lǐng)域的頭把交椅。此外，如原SOHO副總裁王勝江、原綠地集團(tuán)總建筑師胡京等，也在分享共享辦公領(lǐng)域的大蛋糕。甚至包括轉(zhuǎn)型期的潘石屹，也把二次創(chuàng)業(yè)的方向精確對準(zhǔn)聯(lián)合辦公領(lǐng)域，其推出的SOHO 3Q產(chǎn)品在短短一年內(nèi)發(fā)展到1萬個工位。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮深刻改變著地產(chǎn)的開發(fā)、營銷和物業(yè)服務(wù)等所有環(huán)節(jié)，包括眾籌、定制、團(tuán)購以及O2O租售等模式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品層出不窮。原世茂副總裁、資深地產(chǎn)營銷人蔡雪梅的E-Lab就試圖將地產(chǎn)所有的營銷環(huán)節(jié)前置，完全顛覆傳統(tǒng)的地產(chǎn)營銷模式。

　　原協(xié)信CEO劉愛明離職后回到深圳，從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，并獲得了包括萬科、中城聯(lián)盟、世聯(lián)等機(jī)構(gòu)的支持。有的地產(chǎn)人的創(chuàng)業(yè)項目甚至與地產(chǎn)毫不相干，而是瞄準(zhǔn)一些新興領(lǐng)域，比如原龍湖副總裁秦力洪就正從事新能源汽車的創(chuàng)業(yè)項目，而退休后的首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光，也有可能從事新能源汽車充電樁領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。

　　八、大佬淡出

　　繼地產(chǎn)界“大炮”任志強(qiáng)自華遠(yuǎn)董事長之位退休后，首創(chuàng)集團(tuán)原董事長劉曉光于2015年8月也正式退休了。同樣在2015年，萬通創(chuàng)始人馮侖在轉(zhuǎn)讓了萬通控股的股權(quán)之后，不再是萬通地產(chǎn)的實際控制人，雖未退休，卻也正在淡出地產(chǎn)圈。

　　50后的地產(chǎn)大佬們紛紛達(dá)到退休年齡，而這兩年房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，也成為行業(yè)內(nèi)新舊交替最重要的背景與驅(qū)動。一個時代正在隨著這些地產(chǎn)大佬的淡去而一同逝去。

　　房地產(chǎn)的“黃金時代”已經(jīng)結(jié)束——過去曲折的地產(chǎn)市場表現(xiàn)讓從業(yè)者們在2015年達(dá)成共識，而2015年大佬們的淡出又讓人們加劇了這一點共識。

　　任志強(qiáng)的退休生活豐富多彩。他對界面新聞記者盤點今年一年的退休生活時稱，今年他將大部分精力都投入在阿拉善公益事業(yè)中。但同時，他也常常出現(xiàn)在各大房地產(chǎn)論壇中，依舊在為華遠(yuǎn)地產(chǎn)的新項目新產(chǎn)品站臺。他甚至在2015年10月正式進(jìn)軍娛樂圈，在騰訊視頻上線了他的首檔網(wǎng)絡(luò)脫口秀《大炮有約》，與王尼瑪、柳巖等網(wǎng)絡(luò)紅人和娛樂明星搭檔“開炮”。

　　與任志強(qiáng)相比，退休后的劉曉光則較為低調(diào)。據(jù)界面新聞記者了解，劉曉光正在參與一個叫“北方吉光”的創(chuàng)業(yè)項目，該項目專注于電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運營，目前已經(jīng)推出一個叫“充電俠”的產(chǎn)品品牌。

　　年底的寶萬之爭尚未落下帷幕，但已有不少聲音勸說王石退休，讓位郁亮。經(jīng)過此役，王石會不會參透人生，提前退休，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

　　九、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+

　　2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮繼續(xù)深化，席卷一切可以席卷的行業(yè)，房地產(chǎn)是其中的排頭兵之一。不同于2014年房企談互聯(lián)網(wǎng)主要為營銷造勢，這一次房企們試圖將互聯(lián)網(wǎng)的思維深化到房地產(chǎn)的各個開發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

　　從最早的拿地環(huán)節(jié)開始，就有平安集團(tuán)旗下的平安好房希望用互聯(lián)網(wǎng)思維的眾籌模式改造房企拿地、建房的方式。在用戶研究和產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)上線了首個房企獨立開發(fā)運營的互聯(lián)網(wǎng)平臺“遠(yuǎn)薪”，包括遠(yuǎn)薪老帶新，遠(yuǎn)薪經(jīng)紀(jì)人、遠(yuǎn)薪眾籌三大平臺產(chǎn)品。

　　房地產(chǎn)“網(wǎng)紅”、SOHO中國董事長潘石屹在微博上表示，房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)行業(yè)要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，進(jìn)行一場O2O平臺上的革命。他治下的SOHO中國在2015年“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，推出了全新的“3Q”辦公產(chǎn)品，為流動人群與創(chuàng)業(yè)者提供O2O模式的短租辦公場所。

　　但潘石屹的網(wǎng)絡(luò)最佳“好基友”任志強(qiáng)卻道出了真相，“房地產(chǎn)屬于傳統(tǒng)行業(yè)里面比較落后的，現(xiàn)在所有企業(yè)已經(jīng)不得不用互聯(lián)網(wǎng)來延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈，提高自己的服務(wù)性能。”任志強(qiáng)直言，“我們創(chuàng)新還比較少，大部分是創(chuàng)個先。”

　　無論失敗或成功，創(chuàng)新還是創(chuàng)先，每一家房企都難以躲過來勢洶洶的“互聯(lián)網(wǎng)+”。萬科集團(tuán)董事局主席王石放狠話說，大家都必須接受來自互聯(lián)網(wǎng)的融合，否則，“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來，最終淘汰你的還是你的同行。”

　　十、政商危機(jī)

　　以深圳舊改起家的佳兆業(yè)集團(tuán)“鎖盤”事件開始，2015年，協(xié)信、雅居樂、雨潤、金融街、復(fù)星集團(tuán)等房企或擁有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)不同程度陷入政商危機(jī)漩渦，隨之而來的是銷售遇阻、資金鏈緊張等一系列連鎖反應(yīng)。

　　當(dāng)然，各家迎來的結(jié)局不盡相同。佳兆業(yè)事件以政府鎖盤開始，也以政府放棄行政干預(yù)結(jié)束，留下佳兆業(yè)境內(nèi)外債務(wù)重組的包袱，同時牽連出諸多關(guān)聯(lián)交易、賬目不清等隱蔽問題。但自始至終，未有政府任何官方聲明給佳兆業(yè)事件定性，乃至是為企業(yè)的損失“買單”。

　　金融街、雨潤等房企的高管仍處于被調(diào)查中，個人命運和企業(yè)前途都面臨極大不確定性。房地產(chǎn)行業(yè)歷來是貪腐高發(fā)區(qū)，在中央反腐進(jìn)入常態(tài)化的當(dāng)下，如何讓企業(yè)免于陷入政商關(guān)系陷阱?這可能是企業(yè)家需要面臨的一道難題。
　　
　　每家房企的風(fēng)格不同，掌門人的經(jīng)商原則、個人經(jīng)歷亦不同，我們無從得知其真實想法。然而，可以看到的是，房地產(chǎn)造福的神話正在在慢慢消失，《2015胡潤百富榜》顯示，2015年榜單中房地產(chǎn)行業(yè)上榜的人數(shù)比例降至歷史最低點為16.1%，而1999年第一次發(fā)榜時房地產(chǎn)占到50%。房地產(chǎn)造富神話消退的同時，非正常的政商關(guān)系能否逐漸退出房地產(chǎn)江湖?